郭星辰

摘 要：在社会的发展下，电力能源的作用十分明显，与此同时，电网管理工作则彰显的越来越重要，其中在电力营销信息化条件下，需要进一步提高电网管理，使其效率得到有效提升。在本文中笔者主要从电力营销信息化背景出发，对配网线损精细化管理问题展开论述，为他人提供帮助。

关键词：电力营销信息化；配网线损；精细化；管理

现如今，我国电力工程建设规模有所扩大，其配网线损精细化管理问题逐渐备受关注，特别是在电力营销信息化条件下需要多角度分析与探究，进行科学规划与完善。此外在近几年的发展趋势分析，电力企业配网电能损耗有所增多，能源浪费日趋严重，这对社会经济的可持续发展有所阻碍，所以在新时期需要进一步细化配网线损管理内容，并定期或不定期的检测电力能源设备，从而进一步提高电力配网线损系统的安全性与有效性。

1、配网线损的基本概述

所谓的配网线损主要是指系统在受到热能的作用下其能量有所损耗，其中可以将配网线损划分为多种类型，包括经济线损、理论线损、管理线损、定额线损、统计线损等，且配网线损其重点是在电能输送过程中，受到了电阻与磁场所带来的影响，进而引发各类线损问题。

从原因上分析，配网线损的主要原因包括两点，第一是电阻导致部分能量出现损失，因为在电能传输过程中离不开导线、变压器等导体，其导体中的电阻往往会消耗电力能源；第二是变压器的工作导致电能出现损失，因为变压器在运行过程中需要电流所产出的磁场进行降压与升压，在这一发展背景下则会导致能量的损失。

2、基于电力营销信息化背景下配网线损管理的不足

2.1 管理人员缺乏管理意识

電力营销信息化是电力企业发展的主要趋势，在此发展背景下其配网线损管理过程只一个总结的过程，其管理人员扮演了重要的角色，但是从当前的发展现状可以了解到，大多数管理者缺乏管理意识，各类隐患与矛盾层出不穷，甚至还有诸多管理者在日常工作中敷衍了事，认为线损管理与自己关系不大，所以在这一发展背景下，其配网线损管理者并没有从本质上认识到自己的岗位职责，在管理中存在缺陷与不足，这种情况下易发生安全事故。

2.2 管理措施未落实到位

管理措施未落实到位是当前较为明显的问题，其原因具有复杂性与多样性，其相关的线损管理制度没有得到有效落实，在线路管理的时候没有遵循基本的要求，也没有实现对现场技术人员的引导，没有遵循实际的情况开展有效的监督考核，这样一来其配网线损系统逐渐损坏。此外据了解，在诸多地区仍旧采取传统且落后的配网线损管理模式，这种方式不仅无法从本质上解决配网线损管理所存在的问题，甚至也会对电力营销的安全性造成影响与制约。

2.3 缺乏明确的监管考核目标

当前电力配网线损并没有得到有效管理，缺乏客观性，这对电力营销系统造成制约。另外在配网线损精细化管理中，大多数电力企业所制定的考核目标并不明确，未做好安全防范，这种情况下容易引发各类问题。举例说明，如果台区的线损比较高，那么监控系统无法在第一时间内发现问题，且还会对电网系统问题造成延误，另外电力企业没有引入切实有效的考核机制，也无法进一步了解配网线损管理的实际情况，如此则会导致配网线损系统的有效运行。

3、基于电力营销信息化下配网线损精细化管理的对策

诚如上文所言，当前因为受到诸多因素的影响，在电力营销信息化背景下，其配网线损精细化管理存在非常多的缺陷与不足，如不及时处理与解决会制约电力企业的发展与进步，所以在新时期需要多角度分析，提出可行性建议与对策。

3.1 构建信息采集系统

在当前时代的不断发展下，电力营销信息化发展背景下，其管理者与技术者需要对各项影响因素进行分析，不断拓宽信息资料的搜集渠道，并要积极学习国外优秀的技术做好配网线损系统的检测与记录，针对用电情况展开分析，这样可有效做好电力企业信息采集的完善性。除此之外，还需要做好电力配网线损故障处理工作，尤其是技术工作者需要按照相应的规定与要求安装采集器，进一步保证电力设备的有序运行。当然在新形势下还需要借助稽查监控系统平台实现对配网线损系统的精细化管理，尤其是技术人员需要积极明确自身的岗位职责，特别是领导者要在日常生活中做好督促工作，保证抄表员按时完成工作，做好电费计算，避免电力企业的经济效益受到影响。

3.2加强配网线损精细化监督

毋庸置疑，电能是人们生活、工作、学习中的重要组成部分，在电力营销信息化条件与背景下，其管理者要积极明确配网线损系统的管理现状，并从自身出发做好有效管理，要做到与时俱进，树立正确的思想观念，特别是电力部门需要做好配合没实现配网线损的精细化管理。从另外一个角度分析，之所以构建有效的监督评价机制，可以提高其安全性，进一步明确配电考核内容，实现对线损管理的全面监管。

3.3 落实各项管理制度

基于电力营销信息化背景下实现配电网线损精细化管理至关重要，需要做好各项管理制度的落实工作，必要的时候，电力企业还需要对配网线损内容加以调查，根据实际的情况制定完善的线损管理制度，或成立相关的小组。根据实践证明可以了解到，制定完善的对策，实现对线损加以总结能够将管理中所存在的问题技术处理与解决。从理论上分析，线损分析的方法便是要将理论线损率与实际线损率加以对比，假如实际线损率已经超出了规定标准，那么需要及时查明原因，然后处理与解决。值得注意的一点是，在整个电力系统检查过程中会出现偷电与漏电的现象，对于这种违法行为需要及时杜绝与处理，使其接受法律的制裁。或者要制定配网线损管理奖惩措施，需要从多层次需求入手，通过多种渠道，构建有效的奖惩制度，要体现出制度的公平性与合理性，从本质上发挥出员工的积极性，提升质量。

3.4 提高工作人员的综合素养

在整个配网线损管理中会涉及到众多的管理责任，因为该行业具有特殊性，因此在新时期需要做好信息化管理的开展工作，且还需要结合当前的发展情况，满足基本的要求。对于工作人员而言，其综合素养至关重要，在新时期需要积极提高其素养，多角度分析与研究，其中可以定期或者不定期的开展培训与教育，特别是需要把注意事项及时的告诉工作人员，在潜移默化中提高工作人员的综合素养、专业水平与实践能力。对于管理者而言，其管理水平至关重要，要不断提高其管理有效性，保证各项管理工作落实到位。

结语：

总之，在电力营销信息化的可持续发展下，需要从配网线损精细化管理角度出发，分析其中所存在的问题，然后坐到具体问题具体研究，落实好各项工作，积极强化工作人员的综合素养，根据实际的发展情况制定完善的规章制度，这样才能有效保证配网线损精细化管理目标的高效完成。

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