周水容

摘 要：电力企业的快速发展在很大程度上促进了电力项目管理的建设。加强电力工程管理，能够极大地提升电力工程的水平和质量，进而将工程项目建设成本控制在合理的范围内，有利于推动电力工程项目顺利进行，保障电力企业可以稳定运行和健康发展。本文针对电力工程项目管理方面存在的一些不足进行了深入探讨，并提出了对应的改善策略。

关键词：电力企业； 电力工程； 项目管理；策略

1引言

现阶段，社会的进步和经济的快速发展对电力企业提出了新的、更严格的要求，使得加强电力工程项目管理日益重要，已成为各大电力企业共同关注的焦点问题之一。在电力工程项目管理中存在诸多不足的地方，严重阻碍了电力企业的发展。因此，有必要制定出一些切实可行的改进策略，实现电力工程项目成本的控制，需要深入分析各环节的投入和产出，以达到成本控制的目的。与此同时，还需要引导员工建立高度的安全意识，防止超支现象发生，进而避免给电力企业带来额外的经济损失。本文着重对电力工程项目管理的缺点和改进策略进行深入研究，以便相关项目管理人员在开展工作时作为参考。

2电力工程项目管理特點

2.1复杂性及曲折性

在许多复杂因素的影响下，很容易在电力建设中造成质量问题。由此可见，电力建设环节存在着复杂性和曲折性等明显特征。在社会经济不断快速发展的大环境下，电力工程建设过程中，可能出现的问题也会不断发生变化，其他相关因素也会相应的发生变化。因此，必须密切关注工程质量事故的发展趋势，如果存在工程质量问题，应及时制定出可行的对策，并及时处理。

2.2紧急情况的严重性

在电力工程建设过程中，一些突发事件很可能发生，因此在项目的建设过程中，有必要提前预防并配备切实可行的解决方案。一般而言，电力建设项目要求具有越来越高的工程质量，因此项目的工程质量是影响整个项目建设以及成本预算的重要因素。对于存在的一些质量问题，很容易威胁到人们的生命财产安全，甚至可能造成巨大的经济损失。

2.3特殊的不确定性

电力工程建设过程中存在着许多的不确定因素，在施工过程中很可能出现一些难以预料的突发问题，为了妥善处理电力工程建设中存在的特殊不确定性，有必要及时总结国内外经验，提高相关项目管理人员的专业水平和处理突发事故的能力。

3 电力工程项目管理的缺陷

3.1 缺乏完善的技术管理体系

在实际的技术管理中，经常发生违反操作条件的情况。一般而言，在项目建设并验收合格后，部分企业在支付项目剩余金额时不对竣工结算账目和项目评估进行深入了解，在很大程度上不利于技术管理的开展。因此，严重阻碍了企业经济效益和社会效益的提高，导致电力工程管理模式出现越来越严重的问题。

3.2 项目设计滞后是显而易见的。

针对电力工程项目而言，出现施工期风险的原因是设计滞后过大，主要表现在设备的招标滞后于设计，缺乏与设备的及时协调，这对项目的设计进度产生了很大的影响。由于设计进度的滞后，施工管理难以规范，大大增加了项目目标成本，难以满足EPC项目管理模式的基本要求。此外，在EPC管理模式当中，成本增加的重要原因和设计浪费这一因素密不可分，由于项目管理的质量难以保证，不利于电力工程项目建设的顺利进行，施工进度的滞后同时也会增加项目施工成本。

3.3施工安全管理不足

安全管理是电力工程项目管理中的一个非常重要的内容，它与施工人员的人身安全和财产安全密切相关。目前，在电力工程项目管理工作中，安全管理人员、项目经理以及相关管理人员还没有做到紧密联系在一起，关于意识形态上对安全管理存在一定的误区，此外，人力、资金和物力资源投入不足，难以满足安全管理的要求。而且，对于安全文明的施工成本，很容易发生未经授权的挪用或滥用现象，在很大程度上引起电力工程施工现场的安全事故发生，这不仅对施工人员生命和财产安全构成严重的威胁，而且还严重影响到施工企业的健康稳定发展。

4 电力工程项目的改造策略

4.1 配备完善的技术管理体系

在实际项目技术管理过程中，经常发生不严格遵守操作条件的事项。项目实施前，有关单位必须开展会议进行全面的筹备工作，对各种审计数据进行认真严格的分析和审核，同时要求获得建设委员会的批准。在收到项目预付款后，应及时与施工单位联系，及时签单，为项目施工分配资金，仔细检查相关材料和设备是否充足完好。试验合格后，应及时将其投入项目建设，进一步规范电力工程施工过程。在此基础上，有必要明确具体的项目技术管理流程，配备完善的技术管理体系，进而不断提高电力工程建设的安全性。对于施工单位，鉴于危险环节较多，有必要制定相关切实可行的应急预案。与此同时，在电力项目管理过程中，要适当加强专业计算机软件的应用来对项目资源进行管理和控制，评估各个方向、多角度及多个领域的进度和成本，并结合具体的评估结果。另外，根据项目的实际状况，应配备相应的进度计划和质量计划，以确保项目可以按期竣工。

4.2 完善成本控制体系，加强项目成本管理

首先，项目经理应树立起高度的责任感，适当增加EPC项目管理模式的应用，以便利于开展项目管理工作。要严格限制和控制项目经理的职能，并且项目经理还要履行职责，制定出完善的成本计划，努力使项目按计划成本进行，避免不必要的浪费和超资现象发生。其次，要制出定完善的成本管理计划，严格核算各部门的支出，确定最可行、最合理的成本计划。在制定成本计划时，各部门的项目经理、业务经理和管理人员应召开集体会议，深入探讨和研究成本管理方案，保障成本计划符合可行性和合理性要求。最后，要严格监督管理者的行为，并配备相应的监督制度，防止管理者不正当行使职权，避免成本项目管理的风险。

在电力建设和管理过程中，成本控制的作用不容小觑。电力企业必须制定出完善的成本控制体系，严格控制成本预算。在电力工程施工建设中，设计阶段是影响整个项目成本的重要因素，它对项目成本起着决定性的作用。因此，在设计阶段，应不断提高项目设计的可靠性和安全性。与此同时，项目的实施阶段同样是项目建设的另一个重要阶段，有必要对项目各方面的投入和产出进行深入研究，加强责任成本管理，确保项目成本核算与施工过程的高度一致性和协调性。

4.3 加强安全管理

在电力工程项目管理工作中，要加强安全教育，特别是对安全监管人员和施工人员。在企业的内部，应引导全体人员树立高度的安全建设理念，掌握正确的施工技术和特种施工方法，并结合有关规定和程序进行施工作业。此外，在施工过程中应加强监督管理，不断提高电力工程的质量。例如，电力建设者和特种机械操作者在上岗之前，要求他们必须参加相应的资格考试并取得资格证书。此外，在工作期间，应实施施工安全管理规定，防止安全事故的发生。另外，施工单位应定期对施工人员进行全面体检，以保证施工人员具有良好的身体素质，使他们更好地参与施工过程。

5结论

通过对以上的说明进行总结，可以发现，加强电力工程项目管理非常重要，可以在很大程度上节省工程造价，提高电力工程安全管理水平，保障施工人员的生命财产安全，营造安全的施工作业环境。

参考文献：

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