摘 要：职业生涯是人生重要历程，影响个人价值和职业目标实现，也影响组织愿景、目标达成。职业生涯管理应关注职业生涯的具体构成因素及发展历程，不断优化管理措施手段在员工职业生涯不同阶段实现各要素目标，促进职业生涯顺利转化，实现员工职业生涯发展与组织管理能力提升，增强组织的竞争力、生命力。

关键词：职业生涯；因素；历程；启示

职业生涯管理是人力资源管理的重要内容，近些年来，各类组织普遍重视战略管理和绩效管理，而职业生涯管理是实施战略管理和绩效管理的必要前提，分析职业生涯的构成因素及历程，并对其进行不断的循环优化管理，对员工实现职业理想和组织持续发展具有重要意义。

一、内职业生涯的主要因素和历程

職业生涯是指个体从进入职场到退出职场的工作经历，是个人一生中重要的历程，是追求自我实现的过程。职业生涯具有两个构成层面：内职业生涯和外职业生涯。内职业生涯是指从事一项职业时所具备的知识、观念、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。

（一）内职业生涯主要因素

内职业生涯的主要构成因素包括：知识、观念、工作能力、经验、心理素质等方面。

知识是从直接和间接途径中获得并经过总结、提升和凝练的系统化认识，是人类对物质世界和精神世界探索的结果，是从事职业工作的认知前提，结构完善、扎实深厚广博的知识有助于正确把握工作实质、应用正确的工作方法顺利完成任务，适应工作变化，顺利实现职业目标。

（二）内职业生涯的主要历程

内职业生涯发展的历程主要包括：树立职业理想与目标、储备与更新知识、保持与提升能力、经验积累与应用、树立与发展观念、、心理素质支持、职业成就体验与实现、新的职业理想与目标几个阶段。

职业生涯发展要想走上成功之路，首先要树立正确的职业理想和目标。职业理想是立足于现实又超越于现实的未来期望，是职业发展的动力。职业目标是职业发展不同阶段要达到的状态和取得的成果，分短期目标、中期目标和长期目标，目标之间是衔接、递进关系。职业理想与目标为职业追求明确方向、激发动力，是迈向成功的起点。

二、外职业生涯的主要因素和历程

外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。

（一）外职业生涯的主要因素

外职业生涯的主要构成因素包括：职业、工作单位、工作职位、工作职务、工作收入、工作环境等外在职业形式和标记。

职业是社会发展过程中分工的产物。不同职业具有不同的工作环境、工作条件、工作性质、工作内容。从个人角度说，职业是个人参与社会分工，利用特有的知识、技能解决社会某方面问题，为社会创造某种物质财富和精神财富的活动。职业为个人提供生活来源，职业具有经济性、稳定性、长期性等特征。职业的选择影响个人收入、工作环境、社会声望和社会地位。职业也是人格成长发展的基础，不同的职业具有不同的职业规范和职业素养要求。

（二）外职业生涯的主要历程

外职业生涯发展的主要历程包括：职业选择、工作单位、工作职位、工作职务和职称、工作收入、工作环境、工作地点、职业或单位的再选择再适应等几个阶段。

外职业生涯历程首先从选择职业开始。职业赋予劳动者不同的工作内容，不同的职责、不同的声誉、社会地位以及不同的劳动规范和行为模式，使劳动者具有特定的社会标记和专门的劳动角色，员工能否利用职业平台实现人生发展目标，关键在于充分认识自己与分析社会发展需要后所作出的正确的职业选择。

三、管理启示

实现职业生涯的顺利发展需要明确内职业生涯和外职业生涯包括的主要因素及发展历程，及时提升处于不同阶段的员工的职业素质，提供组织发展路径，促使其顺利螺旋式上升，并不断优化组织管理理念和措施。

第一，充分重视内职业生涯管理。

职业生涯发展的规律是外职业生涯的发展是以内职业生涯发展为基础的，内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提，内职业生涯发展在职业生涯成功乃至人生成功中都具有关键性作用，因此，在职业生涯发展的各个阶段，个人和组织都应充分重视内职业生涯发展，把管理的重点放在内职业生涯的各项要素培养和发展历程转化上。在组织结构完善、职位设置合理，职业生涯通道多元的条件下促使外职业生涯合乎规律的顺利实现。

第二，内外职业生涯交替循环管理

首先对员工进行内职业生涯管理，制定内职业生涯各要素绩效目标，再提供外职业生涯发展政策、路径促进实现外职业生涯目标，然后再进入下一个阶段的内职业生涯管理和外职业生涯管理。在这一过程中始终把职业生涯管理的重心放在每一阶段内职业生涯发展上，使其具备工作职位所需的知识，逐渐提高标准，提升能力。不断开展教育培训活动，形成正确认识、观念，培养良好的内在品质，通过信息反馈，强化其经验积累，每当工作有进步都应获得来自组织的认可和表扬，使其增强自信心，树立远大职业理想，在内职业生涯发展到成熟阶段促使其外职业生涯实现，从而使员工感受到事业成功。这一过程不能完全靠员工自我管理。组织必须具备有计划、有步骤、有目的的系统管理制度。然后在新的职位层级上仍然把重点放在内职业生涯发展管理上，促使其更新知识、接受新的观念，提升工作能力，进一步提高心理素质，在内职业生涯发展达到绩效目标，再次促使其飞跃，成功跨越第二个阶段。

第三，采取开放的政策，拓宽职业发展路径。

实现员工职业生涯发展需要组织有更加开放的政策。在职业生涯阶梯方面既应提供显性阶梯，如职务职称晋升阶梯，薪酬阶梯，工作轮换阶梯等，也应提供隐性阶梯，每个人的工作价值观是不同的，组织的职业生涯阶梯应该是多元的，要充分考虑到每一类员工的价值追求，在组织内为员工提供多种角色，尊重其独特的工作需要和价值奉献，实现其个性化的职业生涯成功。

职业生涯管理是人力资源管理重要职能，组织一方面应不断完善已有措施，如鼓励员工进修学习，进行学费补偿；对员工进行培训与开发；提供岗位需求信息等，另一方面也应积极尝试新的措施，如管理人员与员工关于职业生涯发展的互动讨论、组织内部设立职业生涯指导顾问，帮助员工职业发展全过程的专业咨询和指导，帮助员工制定职业生涯指导计划，提供职业发展咨询，开展职业生涯发展评估，提供针对管理人员的培训等，促进人力资源管理发挥更好的职能、满足员工成长发展的愿望，增强组织生产力、竞争力、适应性、稳定性，将职业生涯管理政策措施系统化、制度化。对职业生涯管理的责任，员工和组织应互相协助、共同承担，以保证实现员工职业生涯发展成功。在社会方面，应建立和完善职业教育制度、晋升选拔制度、职业发展管理制度、职业发展保障制度，让每一位社会成员从参加工作开始就具有明确的职业生涯认知和路径，制定职业发展计划，有目的、有步骤地实施职业生涯发展管理，使个人需要和社会、组织需要相结合，增强社会职业生涯管理功能。

参考文献：

[1]陈金红.多层次全方位员工职业生涯发展创新与实践[J].企业管理，2017（12）

[2]刘伟.美国卫生军官职业发展及其启示[J].人民军医，2016（3）

[3]林泽炎主编.执行职业生涯管理[M].中国发展出版社，2008：47-87

作者简介：

刘忠华，女，吉林建筑大学副教授，研究方向：人力资源开发与管理.