李冠华

摘 要：基于互联网时代的来临，网络通信呈现出了快速的发展趋势，人们自身生活也伴随着互联网的出现而发生了一定的变化。当前，互联网决定了通信工程的发展情况，不过，从具体现状来看，其存在的问题越来越明显，而采取怎样的方式来解决存在的不足之处，是通信工程建设期间面临的首要问题。基于此，在本篇文章中，主要从通信工程建设项目存在的风险管理问题入手，根据实际情况提出了完善的控制策略，希望以此能够降低风险出现的概率。

关键词：通信工程；建设项目风险管理；控制策略

在互联网信息技术不断改进和优化的背景下，信息化进程有所加快，我国通信行业发展水平有了明显的提升，可是，从当前情况来看，因为通信技术不具备成熟性，因此使得通信工程项目本身还存在着诸多的问题，这些问题的出现引发了通信工程项目中的风险问题，严重威胁到了人们财产安全。所以，要想促使通信工程项目有效开展，就需要大力增强通信工程项目自身的抗风险能力，在这其中，风险管理是判断通信工程项目安全质量水平高低的主要指标。从中看出，全方面的做好通信项目中的风险管理工作对于项目稳定开展有着决定性的作用。

1、通信工程项目管理风险具备的特征

1.1具备客观性特征

在通信工程项目施工期间，施工设备受到的应用较为普遍，当前，施工设备的稳定运行对于工程效率以及质量的提升有着密切的联系性，要想促使通信工程稳定开展，就需要规范性的对施工设备加以应用，不过，需要密切注意的一点是，施工设备运行期间少不了特定的外部条件，在使用施工设备进行作业的时候，一旦遇到打雷或者是刮风天气等，通信设备自身的稳定性就会受到影响，这样的话，也就难以确保通信工程整体质量。再者，通信工程施工作业具备环节多并且时间长等一系列的特征，这些特征还有可能会引起其他风险的发生，基于此，施工期间风险的不可预测性增加了风险客观性出现的概率。针对于上述现象，在通信工程施工作业中，就需要明确了解到风险具备的客观性，加大对风险的预防力度，以此提升工程效率，促使工程安全开展。

1.2复杂性特征

长期性是通信工程项目建设期间最为明显的一种特征，在施工的时候，如果周围施工环境有所改变，比如人员流动或者是施工进程加快等，这些改变现象均会为通信工程带来一定的风险性，进而产生不良损失。再加上发生风险的因素是不一样的，因此，就增加了通信工程风险管理的复杂性。基于此，在现有的通信工程建设项目中，除了从整体考虑综合性进行管理之外，还必须严格约束人员施工行为，积极应对各方面的风险问题，提前做好相应的预估作业，以此保障工程质量。

1.3不确定性特征

当前，通信工程建设期间除了具备能够预估的风险之外，还包含了一些不可预估的风险问题，其中主要表现为气候因素等，气候因素的出现会产生不可估计的损失现象。基于此，在工程前期建设阶段中，需要对风险进行有效的评估，制定出风险预防对策，如此一来，在发生问题之后可及时处理与解决。此外，管理人员还应当明确认识到引发问题的诸多因素，以免下次再出现。

2、通信工程建设项目风险问题

2.1尚没有制定完善的风险管理体系

健全完善的风险体系特别重要，其对于工程风险的可控情况有着直接的影响，与此同时，企业风险管理体系具备包含内容多以及范围广等诸多特征，其面临的风险因素也是非常多的，比如管理人员自身水平、风险管理水平等。可是，从当前情况来看，大多数通信工程企业尚没有制定健全的风险管理体系，因此，在对风险进行预防的时候，只可以简单的根据风险管理人员以往经验进行解决，可是，这样一来的话，就使得大多数管理人员无法及时并且高效率的应对风险问题，尤其是在风险问题刚开始出现的时候，企业管理人员一般是通过详细探究和讨论之后才制定有关的解决方案，进而错失了最佳的解决时机。

2.2工程项目人员自身的风险管理理念较弱

因为受到外界因素与内在环境的影响，人们自身的通信风险意识比较弱一些，有的管理人员虽然已经经过了专业性的训练，不过，依旧无法有效的认识到通信工程中存在的风险问题，通过探究得出，大体上表现为缺乏专业性的管理团队，对于一项专业性的风险管理团队来讲，除了提前预测通信项目施工期间存在的风险问题之外，还需要及时处理出现的各项问题，可是从目前现状来看，人员责任意识较弱，执行力度不高，没有正确了解到该项工作的重要性。

3、强化通信工程建设项目风险管理的控制策略

3.1制定健全的工程项目风险管理体系，增强通信项目风险管理队伍的专业技能

当前，健全完善的项目风险管理体系对于工程项目建设工作的实施有着决定性的作用。不过，从以上论述可以看出，我国通信工程实施期间，尚没有制定有关的项目风险管理体系，此种情况严重影响到了施工作业的正常开展，基于此，就需要制定有关的风险管理体系，确定通信项目风险的关键点，综合探讨各方面因素来制定出有关的解决方式。再者，要想促使通信工程项目建设工作良好开展，离不开专业性队伍的辅助作用，而采取何种方式来提升通信项目风险管理团队的技能，是考察通信管理人员的重点，所以，相关人员需要正确的指导通信人员，定期培训，使其掌握有关的知识点，从而形成优异的项目管理队伍。

3.2强化风险识别和风险评估作业

①风险识别；当前阶段，要想真正意义的实施风险控制工作，就需要有效的对各项风险因素加以分析，只有在明确风险因素的各项类型之后，才能制定出有关的决策措施。基于此，这就明确规定项目负责人员应当有着良好的风险预控理念，构建规范性的风险识别系统，借助该项系统来识别和监督存在的不良因素，然后根据这些因素找寻相关风险，从而制定出风险预防措施。总而言之，当对项目进行建设之前，有效的识别和判断风险是很有必要的。

②做好风险评估工作；待完成上述的风险识别作业之后，就需要对风险进行有效的评估，大体上表现为：对各项风险因素加以判断，管理人员根据自身的风险评估经验来探究影响风险的各方面因素，将其综合性整理到一起，了解到可能出现的不良后果，最后制定完善的解决对策。

3.3风险的监督控制管理

现阶段，需要根据实际情况来制定完善的风险监控预警机制，科学合理的估算各项风险问题，综合性进行监督和控制等。而且，在该项体系制定过程中，离不开参建单位资质、信息档案和信誉度的审核等多个方面，比如，成立风险监理监督体系来预测各项风险因素，增强风险管理的清晰性，在降低风险出现概率的基础上促使风险监督工作有效开展。

3.4对于风险的应对措施

目前，在解决风险的过程中，可以从风险评估和监控情况入手，根据风险评估结果来划分风险等级类型，然后按照不同等级风险来制定有关的方案。在风险应对期间，风险规避和转移是最佳的两种方式。其中，风险规避是在项目建设之前对风险的规避，这一种方式可以有效的对风险进行控制，而后者则是对风险进行转移，以此监督和控制风险。另外，还需要成立相关的风险管理单位来应对风险，制定措施。

4、结语：

从以上论述可以看出，受风险管理不到位的影响，使得通信企业存在着诸多的风险问题，因此，通信企业必须加大对风险管理的监督控制力度，提升人员风险识别和应对能力，在减少风险出现的基础上促使通信工程项目安全开展。

参考文献：

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