张妍 王雅钰 樊莹

【摘 要】近年来，各大企业管理模式不断发展，库存成为企业生产的重要部分，对于节约成本，促进企业经济效益具有重要的作用。目前，供应链管理环下的库存控制已经发现了许多问题，必面要采取有效的策略进行解决，使企业发展得更快更好。

【关键词】库存控制;供应链管理;管理控制策略

在当今社会，企业竞争力越来越激烈，老旧的管理模式跟不上发展潮流，使竞争力不断下降。为了更好地解决库存的问题，需要在供应链管理下进行合理的库存控制，可以提高管理水平，促进企业发展。

一、供应管理环境下库存控制的现状

由于没有对供应链进行合理的管理，而使企业把库存管理重点一直放在了成本上。这种管理的方法是很单一的，无法适应供应链环境下的库存控制，因此出现在种种问题。

（一）信息传递中的问题

传统的交易方式，使订单及交货数据没有及时更新，不能准确提供给客户，最终使客户产生不满。这个情况，主要就是管理出现问题，同时信息传递不够完善，没有做到时效性和准确，客户也可能随时更改订单信息，加大了企业的成本。

（二）不重视不稳定因素

在供应链的运作中，容易受到运输、材料批次质量不同或在制作时使用的时间不同等各种不稳定因素的影响，使库存情况发生变化，企业没有对其产生正确认识，也没有进行重视。无法对这种情况进行预见和处理，最终导致成本的增加，库存数据的不准确。

（三）对供应链管理缺乏正确理解

供应链管理的好坏，是通过客户的反应和评价来体现的。不过目前的情况是由于客户没有正确理解供应链管理，所以说不能更好地体现此管理的优势。对客户所提供的服务，也因为客户自身的理解不全面或总是以交货满足情况为评价指标而失去了作用，达不到客户的满意。

（四）整体意识不足

目前，大部分企业使用的管理方式可以使库存成本降到最低，在产品的供应链上具有自身的库存数据，没有意识到进行整体的库存管理。这种管理方式虽然可以使每一个独立个体得到改良，但是却从一定程度上影响了供应链管理环境下的库存控制。

（五）合作与协调的缺少

在供应链中，企业之间一直是缺少合作与协调，信息不能及时传递，会延误交货期，客户的满意程度也会有所下降，库存出现异常。因为各自的独立，拥有的目标和仓库地域不同，不能进行利益协调，使库存控制出现困难。

二、供应链管理环境下库存控制的重要作用

在市场经济的不断发展进步下，使企业间的竞争愈发激烈，为了站稳脚跟，供应链是尤其重要的。企业为了正常运转，会适当保存一部分货源，以应对突发情况，为了管理货源，企业会调拨一批专用资金及人力。会使资金不足的企业出现资金周转的困难，加大了企业的运营难度，出现各种不良情况。在供应链管理的环境下对库存进行控制，有利于企业资金的周转，改为之前库存管理出现的一系列问题，使企业跟上发展潮流，向更高的层次进发。

三、供应链管理环境下库存控制的有效措施

（一）VMI管理库存

VMI管理库存即供应商管理库存，是贸易伙伴间的合作策略。这种管理方式，可以体现出供应商和客户之间互惠互利，提升库存的利用率。因为在供应链环境下使用这种策略，可以共享供应商与客户之间的信息，例如，供应商按照市场需要进行生产，客户联系实际情况设定产品需求，同时二者之间进行信息分享沟通，制定出最好的发展策略。供应商管理库存时，也是要依据客户的实际需要的商品数量，销售对象，价格等，才能制定出合理的计划，降低了供应商和客户的成本，人力资源和管理费用。这种供应商管理库存的方式，也使客户感受到了高质量的服务，与供应商之間产生信任，建立一个网络的管理系统，客户也放心将订单业务处理和库存交由供应商进行管理。通过网络，供应商可以随时观察客户的销售情况及库存量，做好补充准备，及时捕捉到市场的变化，与客户进行协商，以应对变化中的需求。

（二）JMI管理库存

联合库存管理，简称JMI，改变之前供应链企业的独立运营管理情况，使企业之间协调合作，共同承担责任和风险。在供应链环境下实施联合库存管理，需要将各个独立企业联接在一起，制定出统一的库存控制方案。调动企业为了更好地发展而积极参与进来，避免了库存管理不当引致的资源浪费情况。为了在供应链环境下实施联合库存管理，体现出其优势。需要先建立联合库存管理模式，让供应商和客户共同进行管理，二者对市场进行分析，然后制定出共同的合作目标，统一管理。协调好供应商与客户之间的关系，找到最有效的库存改良方案，将库存量合理在客户间进行分配和补充。同时，为了让供应链上的企业和客户都能随时了解到库存的情况，需要将库存管理透明化，从而更好的更新发展策略。比如，运用高科技产品，网络平台或二维码，实现企业间的沟通，保证信息的及时准确的畅通。还要注意安排供应链上的各个企业的奖励分配制度，加强与客户的协调，有效促进联合库存控制的管理效率。

（三）CPFR管理库存

CPFR协同式供应链库存管理方式，是应用系统的处理，将整个供应链合作地程进行展示。虽然供应商管理库存能减少库存资源的浪费，提高利用效率，但是容易缺少协调，导致计划出现失误。这时供应链环境下的库存管理模式出现，合理使用协同式供应链库存管理方式，对全局进行改良，准确反映出市场的波动情况，及时做出应动的准备，保护了供应商和客户之间的利益，加大了二者之间的联系和协调。

按照客户的需要，制定出合作框架和运营方法，形成统一的目标，增加合作之间的协调。共同商议对产品制造时的要求和销售方法等，使资源有效利用，减少库存的过度占用情况，在合作的同时共同承担风险。供应链环境下的协同式管理，要根据销售商提供的需求数量，制定出一个共同的计划，并且要预测到销售计划外的情况。确定了生产计划后，实现集中的管理模式，注意订单周期，尽量减少库存的浪费，更大程度上满足销售商的需求。例如，想要知道订单周期和订单量，需要合理进行预测，可以利用POS汇总各种商品的销售量，了解到市场的真实需求，将数据在协同式供应链管理下进行分析。按照此数据，让供应链上的各个企业进行协商，制定出有效的生产计划，保证互惠互利，共同承担风险。

协同式供应链管理方法具有其独特的特点。可以让供应链上的企业确定一个相同的目标，通过高科技技术了解多方信息，降低成本。还需要供应商和客户进行协同，去制定销售计划，从库存到销售等一系列的计划，保证双方的都能有良好的收益。在预测方面，如因不可抗拒的季节因素，协同式供应链库存必须要求双方做出计划的改变，对于供应商和销售双方都是很重要。因为双方对信息的协商预测，减少了死库存，合理使用库存，完成产品销售计划，也加大了供应链的资源使用率。最后，关于补货，也是需要协同供应链的管理，供应商与销售商制定出订单预测，对供货商提出要求，比如，在订单最小量，订单周期等等方面，继续进行协商和解决，还要保证物流因素及订货方面都正常，才能控制好库存管理。

四、结束语

供应链管理环境下的库存控制策略，是在市场经济发展下催化产生的。不仅能加强企业间的协作，使信息共享，还能减少库存占有率，提升了企业经济效益，跟上发展的脚步，迈向更高的层次，推动我国经济发展。