谢冰花

一、引言

财务共享服务是美国的福特公司在20世纪80年代提出的，财务共享服务工作覆盖了财务基础工作与财务核算工作，在财务核算工作过程中，共享财务服务把企业的各个部门的财务信息进行了整合处理，让各个部门的财务工作显得更加专业，财务数据更加完整。在财务基础工作中，财务共享服务又通过财务管理的软件的应用，减少了很多财务人员的工作具体工作，同时也提高了数据的真实性。从大的方面来说，财务共享服务工作是把企业财务功能重新定位，企业添加了财务管理软件，与企业财务相关部们共享财务信息，让企业的财务更加透明化，更能帮助企业工作。企业财务人员在转型时，应该清楚财务转型的原因，以及企业应该注意的一些问题。

二、财务共享服务下财务人员转型优势与局限性

（一）共享财务的优势

无论是个人还企业，若想发生较大改变时其主要原因有二：一是改变之后会让自己更加优秀；二是之前的模式已经不适应当下的需求。财务共享服务就是一个更加优秀的管理模式，从工作管理来说共享财务服务企业健全管理制度、分工细致、权责分明财务；从财务管理来说财务共享服务实现了片段化、细致化，达到了较高水平和质量的财务管理模式。所以财务共享服务相对传统财务来说比之前更加优秀，很多企业都想向财务共享服务发展。

（二）传统财务存在局限性

随着工业的发展，带动了企业财务的改革，因为之前的财务管理模式存在系统功能单一，应用范围小，在很多现代问题上都无法进行统计，在基础财务上耗时较久，导致需要相关的财务数据是财务提供不了，财务的做出的统计存在滞后现象。其原因是企业发展过快，涉及的部门繁多，会计用之前的方法完全统计不过来。由于企业的财务跟不上企业的发展，给企业带来了很多不必要经济损失，所以企业财务需要转型。

三、财务共享服务下财务人员转型过程中出现的问题

（一）企业管理思想固化

由于工业的迅速发展，使得财务在短时间跟不上企业的发展速度，企业的财务上存在管理思想固化的现象。财务工作应该是服务企业的工作，而不是增加企业的工作量。企业展开经营工作、实现战略目标，需要转变传统的财务管理观念，强化战略管理意识。但是，在实际工作中，财务工作分工过于细致，财务不关心自己以外的工作，还是依照之前的工作习惯在企业工作，只仅是对企业的财务的进行记录与核算工作。在一定的程度上造成了企业的管理与财务脱节。

（二）管理模式单一

由于在企业创办初期，企业的工作重心是在发展上，所以在制定的财务管理方法时，会更加偏重于简单的模式，随着企业不断的发展、壮大，之前的简单的财务核算，已经不能够企业提供发展性意见了。但是在多数企业的财务管理模式，从创业初期到中期，甚至财务共享服务发展的情况下，依旧是刚成立的那一套管理模式。单一的管理模式让企业在发展过程中，没有可靠的财务分析而腹背受敌，让企业处于经济风险中。

（三）缺少完善的绩效考核制度

在企业财务人员转型时，企业最怕的就是没有相对应的绩效考核制度。在财务共享服务下财务人员转型过程中，因为缺乏绩效考核制度，让财务人员觉得干好干坏一个样，干多干少一个样，认为核算工作反正都是共享中心来做，自己随便应付一下就行。还有些财务人员认为反正在机关财务都是拿死工资的，没有真正履行好自己的服务和监督职能，导致财务人员未得到真正的转型，一定程度上遏制了公司的可持续发展。

（四）缺乏风险防控意识

目前，企业的财务控制主要是事后控制，是基于对企业整年运营状况的分析。财务会计主要是对已经发生或已经完成的交易、事项进行核算，出现问题也是事后处理解决，缺乏事前控制和事中控制。

四、财务共享服务下财务人员转型问题解决策略

（一）转变管理思想

财务管理应该随着企业经济优化升级而改变，财务管理工作应为企业经营、实现战略目标的需要，转变传统的财务管理观念、强化战略管理意识。为企业的决策、战略提供规划支持，促进企业良好运营。不能闭门造车，不关心企业的发展状况，以及市场的需求单独做自己的财务工作，更不能以工作分明为借口对企业的相关工作置之不理。应该转变管理观念，以服务的态度为企业提供相关的工作数据，向经营财务转型，让财务人员深入业务源头，履行好服务及监督职能，从而给企业发展提供经济基础。

（二）运用多元化管理模式

企业财务应该清楚的认识到，随着企业的发展财务管理也必须随之升级。所以在企业的财务管理工作中，应该适应不同时期利用不同的管理方法。虽然，企业在迅速发展，但是企业的财务管理工作不能一成不变，应该结合企业在发展比较快的部门使用新的管理办法，在发展比较慢的部门，可以依旧使用之前的管理模式。企业财务的管理工作不能一成不变，不能一下全部改变，应该利用多元化的管理模式，在发展中企业实施财务管理。这样才能保障企业的经济命脉，才能为企业发展提供坚固经济基础。

（三）建立完善的绩效考核制度

在财务共享服务下财务人员转型时，企业应当结合自身的实际情况，在企业内部建立一个有效的绩效考核制度。牢固树立经营全过程财务绩效管理理念，紧紧围绕改善财务管理绩效，对标查找价值创造洼地，认真制定针对性改进措施，切实为企业提质增效升级发挥作用。

考核制度之中应该设置财务的专业数据，以便考核财务人员的服务质量以及管理工作水平等。在考核过程中，绩效考核的结果应该和个人的经济利益挂钩，让那些占了位置不干实事的人存在职业危机感，从根源让财务人员认识到工作的重要性，以及不工作会面临下岗的可能。同时应该设置奖罚机制，将考核结果和下属各个经济实体以及员工的个人奖惩关联在一起，对于工作表现良好的员工予以加薪、升职等奖励，对于工作表现不佳的员工给予开除等惩罚，激发财务人员的积极性，提高他们的工作效率，营造出一个良好的竞争氛围，为企业的进一步发展打下坚实的基础。

（四）加强风险控制。

加强风险控制的研究、预判、识别、评价和预警，适时提出动态的财务风险防范和控制措施。财务部门定期向决策机构提供重大专项和整体财务风险报告，从而实现企业财务风险的有效防范和管控。

结语：

随着经济全球化迅速的发展，企业在市场竞争变得越来越激烈。在财务共享服务下财务人员转型策略非常重要，企业领导应该在企业内部建立完善的管理制度，让管理者有法可依，加强内部审计的控制，以便提高财务工作的质量；在发展的同时应该及时更新企业财务的管理，不能让财务的管理模式影响企业正常的发展，最重要的是改变财务管理者的思想

让财务管理者适应财务共享服务下的财务人员转型。在改变的财务的管理模式时，也促进企业的发展。