赵旭艳

“高质量发展”，是体现新发展理念的发展，是从“有没有”转向“好不好”的发展，是有效益、有效率的发展，是转变动力、转变方式的发展。简单而言，是企业从“大”逐渐向“强”的发展与转变。因此，企业务必重视对创新驱动加以进一步强化，以此达到高附加值的发展新动力，以深化改革为重要基础，使要素效能得以有效增强，以管理水平的切实提高为关键前提，促使企业能够保持提质增效。笔者将从五个维度来阐述如何以创新驱动推动企业高质量发展。

一、树立创新理念，创新是发展的第一动力。

理念创新是其他一切创新的前提和基础。创新意味着变革，变革意味着对现有格局的打破。企业应保持“凡是有利于企业发展的措施，都要大胆去创新；凡是阻碍企业发展的条条框框，都要大胆破除”的精神，基于根本构建出解放思想的良好氛围，对发展产生限制约束的思想枷锁予以有效挣脱。

现如今，关于世界经济以及社会发展，对理论制度以及科技文化等方面的积极创意有着加强的依赖度，企业所具备的核心竞争力同创新能力有着紧密联系。企业务必基于创新精神当作关键核心理念，以创新推动促进企业稳定可持续发展。创新不但属于企业基础精神核心，同样属于可持续发展的重要力量源泉。针对外在方面的物质，不论金钱或是权利等，均无法保证提供用之不竭的重要力量远远，而唯有信念，存在于人们思想最深处的信念，方可提供用之不竭的重要动力。所以企业能够保持长盛不衰，秘密就是巧妙地将人性化理念与商业化操作融为一体。

二、把握创新政策，助力推动企业发展。

当前，我国各级政府深入推进简政放权，这些政策为企业提供更多的市场机会、更公平的经营环境、更明确的市场主体权益、更透明的信用机制和更高效的法制环境。各项创新政策措施推行，有利于企业提高创新意愿、增加创新投入信心、提升对人才投资。企业更好地把握创新政策，有助于推动企业转型发展。

积极争取政策。企业应当积极争取国家、省市科技政策支持，结合企业特点，有计划地申报重点实验室、各工程中心、与高校共建联合实验室，积极发挥其创新引领与创新驱动作用，打造一体化创新平台体系。同时，要做好新领域产品的孵化和延伸，形成支撑企业转型发展的新兴产业群。

产学研联盟。深度参与各类协同创新平台建设，进一步提升综合问题解决能力，增强企业研发的市场化导向。充分挖掘并有效发挥企业在现有产学研联盟中的作用，以共性技术研究和成果应用、扩散为目标，承接技术增值业务，形成新的创新增长支撑。

三、亮出创新利剑，技术创新乘数效应。

技术创新同经济发展之间存在着紧密的联系。科学技术作为第一生产力，是以“乘数”的形式作用于技术以及管理和资本的生产要素。技术创新所具备的“乘数效应”相对约稿，对经济发展做出的贡献同样越高，发展质量亦是如此。

加大投入力度。企业所具备的技术创新能力，对技术引进战略是否可以向着自主创新战略做出成功的发展转变起到决定性作用。企业应对技术创新内容加以科学系统规划与安排，强化技术创新，从而使技术能力得以有效提高。不但需对引进技术借鉴创新以及消化吸收的经济投入予以高度重视，更应提高基础研究的经济投入，对技术创新知识的不断丰富与积累加以重视，大力发展原创性技术创新。

提升产品品质。全力加强产品综合设计的能力和水平，积极推进主导产品基础理论研究和关键部件的优化分析，不断提高产品技术含金量，全面巩固和提升品牌优势。加快现代设计手段的推广和应用，持续推进产品三维参数化、标准化设计，缩短产品设计周期、降低设计成本。

推进产品智能化。针对不同专业的产品特点，融合互联网+和信息化技术，组织专家充分论证，不断完善智能化实施计划，分阶段在产品上推广应用，全面推进故障诊断和无人操作技术的应用覆盖，不断提升产品智能化水平和使用范围，打造“有人值守、无人操作”的绿色制造生产线和工厂，提高企业的技术品牌优势。

四、重视制度创新，提高公司运转效率。

重视创新制度，主要为职能部门彼此之间的重新分工，或是企业流程再造， 涵盖部分调整以及全面革新， 同时涵盖企业内部调整以及企业供应链与经营方式重塑。通过创新制度，充分发挥企业整体优势，将资产向优秀经营者经营、资源向优秀分子公司集中、投资向效益产品倾斜。

企业科技创新。近些年，要素投入对经济增长产生的影响与作用不断变弱，同时前期阶段大量的投入使得装备制造业发展出现不平衡等问题。因此，装备制造业务必向着以科技创新，使行业发展速度与质量得以有效增强。随着科学技术水平的快速发展提升，位于部分技术与产业方面，已然发展成行业领先地位，二并未存在明确的技术路线能够予以参考和借鉴，原始创新的关键作用与重要性不断愈加显著。尤其是随着装备制造业位于全球价值链之中高度的提升，中国装备制造业同发达国家之间的产业竞争变得愈加猛烈，贸易摩擦势必变成常态。针对核心技术而言，务必通过自主创新，做到攻坚克难。目前，全新科技与产业变革处于发展阶段，为我国装备制造业开启了以科技创新推动高质量发展的重要大门。

企业文化创新。企业文化的发展与兴起使随着企业管理的变化发展而形成。企业管理发展同企业文化息息相关，所以，企业文化创新阶段，务必重视同时代紧密结合，不断发展创新。创新属于企业文化的重要精髓，企业文化唯有将创新植根于企业文化发展建设的土壤中，方可使企业文化保持长盛不衰。基于此，企业在发展过程中会形成自身独特的共同价值观和行为准则，这是员工乐于接受和遵循的，做好其内涵拓展及舆论宣传，将企业文化建设提升到新境界。以企业官网、微信公众号等网站群建设，在新媒体建设方面实现突破。

企业管理创新。做好企业信息化管理平台建设，形成统一的管理信息综合应用平台，实现各项管理流程的线上运行和平台共用、数据共享等目标，全面提升管理质量和管理效率，增强决策支持能力。管理创新不断涵盖构建科学合理的激励与约束机制，使企业员工活力得到充分激发与调动，同时还涵盖运用先进科学技术开展企业组织结构与管理模式等方面的优化与调整，甚至涵盖企业文化以及管理理念的创新。装备制造业质量水平的有效提升，应依托工匠精神，不过工匠精神并非仅仅局限于一线工作人员体现出的匠人精神，而是处在于企业研发设计、采购营销以及生产指导等众多部门与环节所必备的精益求精的精神。工业革命发展至今，每一次颠覆性技术大量兴起的时期同样属于管理发生重大变革的关键时期。而处于全新科技与产业变革发展的关键时期，我国作为超级制造大国，同样具备创造满足文化与国情需要，适应新时期科技变革发展的额全新管理模式的重要基础条件。

五、夯实创新基础，持续推进人才储备。

“千秋基业，人才为先。实现中华民族伟大复兴的中国梦，人才越多越好，本事越大越好。”当前，装备制造业正处于爬坡过坎、砥砺奋进的关键时期，这便需要企业树立人才意识，弘扬尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气。

人才引进培养。通过社会招聘等多种渠道 “借脑”引智，并创新人才评选机制，培养一批技术、管理等方面人才。鼓励技术人员跳出传统思维，创新、孵化新产品，根据新增产值或利润对研发人员进行奖励；鼓励管理人员进行深造，将先进管理理念应用在实际工作中，真正实现“向管理要效益”。“闻道有先后，术业有专攻”，要让专业人干专业事，真正做到“人尽其才，才尽其用”。

人才激励方面。加大干部竞争上岗、员工内部招聘力度，建立健全竞争、择优的人才选拔机制。全面建立申报与考核相结合的选拔机制，实现从表彰过去到激励未来的转变，快速建立、补齐骨干人才队伍并呈梯队化。

风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。不忘“装备民族工业”初心，牢记“装备强国”使命，实现装备制造业高质量发展，归根到底要靠人才实力，真正做到把握创新政策，推进技术创新，重视制度创新，夯实创新基础。