■ 郭昭雪（国网黑龙江省电力有限公司伊春供电公司）

当前社会经济不断发展，我国又是人口众多的工业大国，所以为了满足社会各行各业和民众对电力发展需求的增多，电力工程也展开了大规模建设。但在实际工程建设中，常常会遇到资金短缺等问题影响到了工程进度，这对电力工程经济管理又提出了更高的要求，为了解决这一问题，我们就需要立足其特点和实际，构建合理的技术经济模式，不断加强电力工程经济管理，才能有效节约投资成本，切实提高经济效益，增强企业竞争力。

一、电力工程经济管理的影响因素

鉴于当前我国市场经济体制还不太健全，相关机制也不够完善，使得电力工程经济管理达不到应有的效果，无法适应当前社会需求，在激烈的市场竞争中也无法体现出自己的优势，综合来看，我国电力企业在电力工程经济管理中主要存在以下几个影响因素：

（一）相关工作管理思想陈旧

无论从事任何行业，都要求能实现与时俱进，其工作理念能适应当前社会的发展，对于电力行业也一样，只有从思想上适应新时代发展战略，从行动上响应新时代号召，才能确保企业可持续发展。然而从当前来看，电力企业的一些领导在经济管理决策上思想落后，方法陈旧，他们完全没有意识到进行科学合理的电力工程经济管理对于企业可持续发展所带来的推动作用，往往用传统的管理方法发布指令，忽略经济管理的优势，最终让企业在激烈的市场竞争中处于被动应战的地步。此外也有部分领导在考虑到主观成本因素和客观成本因素的时候的不平等也在一定程度上阻碍了工作人员的积极性和主观能动性，这一点也不利于经济管理的顺利进行。

（二）管理模式科学性有待提高

电力工程市场经济在面对外部市场环境的飞速发展和千变万化的情况下，要时刻做到以市场动向为风向标，随时调整和完善自己的经济管理模式。但我们结合实际情况分析当前国内电力企业的发展情况后可以得出结论：大部分电力企业的经济管理模式还不够科学合理，无论是发展速度还是发展规模都无法满足时代需求，究其原因一来是因为信息化建设水平不够高，很多现代化设备投入不够，使得电力工程经济管理水平处于中等偏下的状态。二来是电力工程对成本的分解和控制程度也不够高，经常出现经济管理和工作人员就工作实际衔接不到位，即便是优秀的管理方式也沦为形式主义，这种缺乏科学性的管理模式并不利于电力工程的良性开展。

（三）成本预算制度的不完善

作为电力工程经济管理的重要环节，成本预算成为管理人员的重点关注内容，它不仅对整个工程经济进行着严格的把控，也能避免不必要的资源浪费，有助于企业长远的发展。但即便如此，很多企业还是没有认识到电力工程成本预算的重要性，实际上很多电力工程项目的预算跟最后的支出都有比较大的出入，预算的结果无法很好的实现，这从根本上还是说明电力工程成本预算制度的不完善。

二、提升电力工程经济管理的策略

正如上述所提出的几个影响因素，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须正视存在的问题，加强企业管理，找到提升电力工程经济管理的策略，切实执行，才能保证成本可控，取得可观的经济效益：

（一）提高经济管理思想意识

为了能保证电力企业的各项工作能紧跟时代步伐，适应市场经济的发展新要求，企业从上到下先要不断创新管理理念，引入最新的经济管理理念，切实提升企业经济管理水平。要提高企业内部全体员工的思想意识，可以通过多种方法，一是开展教育培训和各种讲座，鼓励每位员工积极参加，让他们从根本上转变管理思想，树立正确前沿的成本管理意识，能做到从每一项支出能进行成本控制的地步。二是外派中高层管理人员到其他企业或是有优秀经济管理经验的项目上学习，学习到新的观点和理念后再一级级渗透下去，最终能在每位员工心中都植根经济管理思想。

（二）建立科学合理的管理模式

电力工程有其自身的特点，所以要建立科学合理的经济模式就必须围绕其特点不断进行创新和应用，改变传统的粗放型管理模式，逐渐向精细化管理模式推进，从最开始的设计阶段就严格控制工程造价、经济管理等工作，从而建立起科学合理的电力工程全过程经济管理模式，有效提高整个工程项目的经济管理效果。通过建立起的合理的经济管理模式，来保障甲方和乙方的经济利益，促进电力企业电力工程经济管理工作的平稳运行。

（三）健全成本预算制度

电力工程的成本预算是决定了工程招投标的报价、工程造价和后期决算等多方面的预算，它是施工管理的基础所在，它的好坏直接影响到企业后期的经济效益，可见成本预算的重要性。而几乎所有的电力工程的建设规模都非常大，任何环节的技术性都非常强，每个环节又相互关联，错综复杂，所以要保证建设工程过程中的顺利，就必须制定一整套科学的成本预算制度，以加强相关管理工作，避免造成成本浪费。此外要考虑到的是成本预算对工程还具有监督和管理的功能，所以在制定制度的时候应该套用国家和建筑行业的标准规定，立足电力工程实际展开深度调研，最终成立起科学合理的成本预算制度，以确保预算编制合理。

（四）强化电力工程全过程管理

电力工程一般分为投资决策阶段、工程设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段，我们要做好全过程的管理工作其实就是要做好每个阶段的管理工作，在投资决策阶段要收集大量准确可靠的基础资料，密切关注相关参数和技术经济指标，还要收集好人工、材料、设备等的市场价格，在大量资料的基础上准确分析，确保其准确性。在设计阶段要通过招投标机制选出最优的设计方案，加强对设计变更管理的力度，尽量将变更控制在设计阶段，不到必要时候尽量不要变更，以此避免不必要的浪费和损失。在施工阶段应该加强对工程招标机制的严格监管，选择优质施工单位，控制好签证和技术变更，如果是隐蔽工程，更要做好现场检验，确定无误后方可签证。此外材料费的把控也是施工阶段决定经济管理成效的关键处，工作人员务必监管到位。最后决算阶段按照实际工程量给予相应造价的核算，清理需要增加的合同外的费用，然后补签合同后进行核算。总之，施工全过程的各个环节都要严格把控，才能落实好经济管理目标。

三、结语

综上所述，电力工程的经济管理具有非常重要的作用，虽然目前也存在着一些影响因素，但业界应该正视问题并对如何提升经济管理效果展开研究，包括从思想上的提升，经济管理制度的完善和成本预算制度的合理编制等方面，都应该有所改变，有所创新。在当前新形势下，我们必须要摒弃陈旧思想，创新管理理念和方式，才能保证电力企业未来长久可持续的发展。