张宏权

摘 要：区块链作为一种新的数据库技术，具有节省成本、资源共享、数据安全等显著优势，所以在各个领域中都有较为广泛的应用。分析区块链、物流供应链的相关理论内容，然后以区块链技术为视角，阐述物流企业的成本产生、成本核算以及成本控制，以期为物流企业的创新发展提供参考。

关键词：区块链;物流企业;成本核算;成本研究

中图分类号：F252        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）31-0124-02

一、引言

区块链技术随着比特币的发行而逐渐走进人们的视野，随后在去中心化、去信任、透明化等优势特征得到广泛关注的背景下，区块链也成为各行各业争相应用的管理手段。我国电子商务规模持续扩大，对物流企业的需求和要求也在不断提升。传统运营模式下，物流行业相关数据信息由第三方提供，成本高昂且效率低下，同时存在特殊情况下追责困难的问题。引入区块链技术，物流企业能在信息公开透明的平台上，对商品生产、加工、仓储、配送等各个环节展开实时监控，保证了物品流通的安全与效率，有利于进一步控制物流企业成本。

二、背景分析

1.区块链的概念及发展。国家工信部将区块链定义为一种计算机技术的创新应用模式，具体涉及到分布式数据储存、加密算法、共识机制、点对点传播等技术内容，可以说是在互联网时代数据库技术的创新性发展。区块链概念自提出以来，经过数年发展已经成为当前最热门的技术之一，特别是在金融机构、商业机构以及监管机构中的应用较为广泛[1]。随着我国政府对区块链的重视与扶持，一大批区块链创业公司应运而生。截至2016年，我国已经成为新增区块链企业数量最多的国家，但是产业规模、技术积累、实际应用等各个方面都与发达国家存在较大差距。整体来看，当前区块链技术成熟度不足，安全问题较为突出的同时交易处理效率也较为低下，无法满足广泛的商业需求，区块链的监管形式、监管尺度尚未完全确认，也为监管工作带来不小难度。

2.物流供应链理论。物流供应链指的就是由制造商、供应商、零售商以及用户等节点构成的物流网络，而物资流就是在这些节点之间流动的原材料、中间产品以及最终产品。物流供应链运行过程中，将会在不同节点产生大量交互信息，各个节点形成的数据也会保存在私有系统内，数据的公开透明在操作层面就会很难实现，进而容易引发多种问题。比如，节点信息无法实现即时共享，那么生产、库存以及实际需求之间难以及时沟通，营销与库存的管理风险大大增加，这种信息沟通不畅也会影响供应链运行的效率与质量，一旦节点出现纠纷很难通过各节点信息及时展开调查追责。与此同时，在传统物流供应链发展模式下，中小型物流企业融资困难是一个非常突出的问题。

3.区块链技术在物流领域中的应用。区块链技术具有去中心化、开放透明、不可篡改性等特征，保证了数据库技术的可靠性和便捷性，在物流领域中的应用十分广泛。区块链技术能对货物从发出到接收的全过程展开记录，使物流信息具有可追踪性，能够即时掌握商品物流方向，对于解决快递物品爆仓丢件、错领、冒领等问题效果较为明显，能够很好地保护各个线下经销商的合法权益[2]。区块链在物流运输中的运用，主要是借助现代化信息技术实现智能化运输管理，方便追溯货物运输信息、及时解决运输问题。对于飞速发展的物流金融而言，区块链技术也是实现数字化管理的重要手段。区块链技术能将融资、仓储、交易、销售等整个过程整合在一起，通过数字化管理手段实现资产信息、运营信息的高度匹配，并为之展开精准化的全程管控，保证了资产信息的真实、透明。

三、区块链技术下物流企业的物流成本研究

1.物流企业成本产生环节。从表面来看，物流企业只是承担简单的货物运输工作，成本生成的机制较为简单。实际上，物流企业的物流运行由园区内配送、配送中转、面单及包装、物流信息等服务环节构成，每个环节都会产生数量不一的成本费用。作为物流企业的必要环节，仓储具有储备功能，往往会产生明显的空间成本，不过是否可以在这一过程中抵消时间成本，直接关系到最终的成本结果。配货是实现公司产品全部配置的重要环节，企业的材料或产品在完成空间移动的过程中需要投入各种资源，也会随之产生各种费用、成本。对于物流企业而言，材料、产品进入任何环节都会产生装卸活动，如果依靠专业设备进行装卸操作，那么生产费用会抵消人力成本，也会影响到最终的成本结果。作为快递业务的必需品，面单的质量左右着成本的高低，优质面单会产生较高的包装成本，不过也可以凭借包装优势来提高销量。在这种情况下，总体收益的增加能在一定程度上降低单次包装成本，也会对最终的成本结果产生影响。

2.物流企业的成本核算及控制。物流企业的关联要素较多，随之产生的成本类型多样、复杂性高，隐形成本较多，且受客户影响较大，传统成本核算方法和控制方法难以满足物流企业的实际需求，所以标准成本法、作业成本法等新型成本核算方法更适合物流企业的日常运营管理[3]。物流企业要想实现成本有效控制，必须对责任主体进行明确划分，从决策主体到组织主体，再到执行主体，每一层级都要有明确、固定的负责人，并对负责人的义务与权限做出明确规定，使各项工作能够落实到位，一旦发生问题可以尽早查因追责。控制主体确定以后，要制定科学的定额指标和标准化的控制流程。其中，定额指标要根据各个地区的经济、交通、人力成本等整体情况制定详尽方案，也要考虑政治、天气等不可控因素的干扰影响。标准化流程是在控制主体、定额指标确立的基础上，要按照科学合理的执行顺序完成相关流程。

3.区块链技术对物流企业成本控制的影响。区块链技术的应用，相当于在计算机程序下建立起了一个开放式的总账，通过对所有节点数据的更新拷贝，为企业运营提供管理方向和控制依据。对于物流企业的成本控制，包装耗材用量、运输时长、派送效率、服务反馈等数据都可以依托数字技术记录在网，基本的数据收集工作较为便捷、高效。数据收集工作完成以后，就可以进一步确定定额指标，展开后期成本控制反馈。区块链具有典型的去中心化特征，所以除了重要私有信息被加密以外，拥有相关权限的人员可以对其他所有账簿内容进行查看，而且根据不同时期、不同情况预设的数据分类调档存储，能够满足相关人员多样化、复杂化的数据调取需求，对于仓储、运输、配送定额指标的确定和配送方案的选擇，都是具有积极意义的。物流企业成本控制方案与具体实施方案需要较高的准确性和有效性作为支撑，而数据安全则会对这些方面形成直接影响，区块链的不可篡改性为数据安全提供了保障，对物流企业成本控制具有重要作用。