燃气管道工程施工管理与质量控制

2019-11-29王帝立

建材发展导向 2019年19期

王帝立

（唐山市燃气集团有限公司，河北唐山 063000）

1 燃气管道工程施工管理要求

1.1 质量管理

燃气管道工程施工建设中切实做好质量管理极为必要，质量管理工作的开展主要就是为了确保最终燃气管道工程具备理想的运行效果，避免因为各类质量缺陷的遗留，导致后续燃气管道工程出现较多病害问题。基于这种燃气管道工程施工质量管理工作的开展来看，因为涉及到的影响因素众多，管理工作也就需要体现出全过程性特点，避免出现任何遗漏问题。

1.2 安全管理

燃气管道工程施工管理工作还需要关注安全性要求，尽量确保施工项目整个执行过程可以表现出更强的安全保障作用，降低各类安全事故发生几率。结合燃气管道工程安全管理工作的开展来看，首先应该加大施工人员的管控力度，确保施工人员具备较高安全意识，杜绝侥幸心理，提升自身施工操作的警惕性，规范自身行为；另外，针对燃气管道工程施工现场存在的各类安全影响因素更是需要切实加大管控力度，避免任何安全隐患可能酿成安全事故，重点做好预防工作，构建完善的应急预案，力求将损失降到最低。

1.3 进度管理

燃气管道工程施工管理还需要关注于工期方面的要求，确保其能够按时完工，杜绝出现较为严重的超期现象。这种燃气管道工程施工进度的管控主要就是关注时间维度的执行效果，针对燃气管道工程项目的具体操作流程进行重点分析，研究各个阶段和具体施工工序的可行性条件以及具体执行状况，进行跟踪管控，有效提高施工效率。此外，燃气管道工程施工进度管理还需要切实关注各类物资的有效调度，避免任何物资进场不及时带来施工延误。针对燃气工程施工过程中出现的工程变更问题也需要实时跟进，确保工程变更方案较为合理，并且积极做好各方协调工作，力求能够将工期方面的影响降到最低。

1.4 成本管理

在燃气管道工程施工建设中，成本管理同样也是关键要求，其主要着眼于资金方面的消耗状况进行有效管控，确保燃气管道工程的建设可以得到充足的资金支持，并且可以最终取得更高经济效益。基于成本管理的具体执行需求进行分析，管理人员应该首先具备全过程成本管控意识，能够围绕着各个环节进行综合全面管控，避免出现任何严重超预算问题。针对燃气管道工程施工建设过程中存在的工程变更问题同样也需要加大关注力度，了解工程变更带来的成本变动状况，同时做好现场签证管控，最终保障施工成本得到最优控制。

2 燃气管道工程施工质量控制

2.1 审查施工方案

燃气管道工程施工质量控制需要首先做好施工方案的审查，避免因为施工方案中存在的较多隐患和不可行因素，导致后续可能形成质量隐患。针对燃气管道工程施工方案进行审查需要首先考虑到合规化表现，对于施工方案中存在的较多违规现象进行深入分析，如此也就可以较好明确如何进行改进和调整，避免应用存在缺陷的施工方案指导后续施工建设。另外，施工方案的审查还需要切实关注可行性效果，研究相应施工方案是否可以得到贯彻落实，可以借助于虚拟施工软件进行有效检验，进而才能够更好优化施工方案，减少后续施工中出现工程变更的几率，有效确保施工质量。

2.2 审查管道材料

在燃气管道工程施工建设中切实做好管道材料的审查同样也是确保施工质量的必要条件，管理人员需要首先在采购过程中确保管道材料的类型得到控制，避免出现严重的类型偏差问题，确保燃气管道可以得到有效运用。另外，在燃气管道入场时，必要的试验检测工作同样也极为关键，应该借助于恰当的试验检测手段，详细分析燃气管道的应用性能，对于存在明显质量缺陷，或者是性能不佳的管道材料，应该禁止入场，如此也就能够为后续施工操作营造理想条件，最终保障燃气管道可靠应用。

2.3 规范施工操作

燃气管道工程施工操作流程同样也应该得到规范化控制，避免因为施工操作不当带来较为严重的质量缺陷和隐患。基于此，首先应该确保施工人员的资质得到保障，促使各个施工人员都能够具备理想的岗位胜任力，比较熟悉自身从事的施工任务，提升自身施工操作的投入度，如此也就能够更好保障施工效果。在燃气管道工程施工操作过程中，质量管理工作同样也需要深入一线，及时了解施工操作的效果，有效指出不合理问题，要求施工人员及时修正，避免因为任何施工操作偏差给后续施工操作带来较为严重的威胁。