新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理

2019-11-29卢明慧

建材发展导向 2019年19期

卢明慧

（河北金正科信建设工程项目管理有限公司，河北石家庄 050000）

1 在房屋建筑工程中对施工现场进行管理之意义

施工现场是直接建设项目的所在地，也是提供建设项目生产服务的地方。它包括生产现场前面的工作场所和后面的各种辅助生产场所。施工现场管理定义是利用科学管理，管理方法思想，在施工现场规划、组织、控制、协调和激励各种生产要素，实现高质量、高效率、低消耗、安全文明的建筑设施。在建筑公司的管理活动中，无论资金、人员或设备的哪个方面存在问题，都会给生产带来困难。因此，为了维持公司的正常运营，所有资源必须保持良好的平衡。公司必须降低生产成本，按时将产品交付给客户，产品质量必须满足客户的要求，所有这些都必须在现场完成。公司获得该领域产品的附加值，在社会中生存和发展。

2 现阶段对施工现场进行管理过程中出现的不足现象

施工管理必须在整个项目施工期间进行。因此，必须严格、全面地管理施工前验收、中期施工和竣工过程，以有效利用建筑材料、人力资源和资金，通过对施工过程的管理最大限度地提高施工和施工质量。但在现如今施工建设作业中，仍存在一些影响施工管理方面的问题，其问题尤为严重影响了我国施工水平的提高。

2.1 体系不够完善

现阶段，我国建筑工程市场管理体系尚不完善，施工招标阶段不严，招标合同有缺陷，参与招标的建筑公司不合格，这是忽视施工招标阶段的管理的最主要表现，非法分包建设单位等问题不仅严重影响建设项目的秩序，而且还可能导致施工质量不合格，影响施工效率，不利于我国的现代社会建设。

2.2 不够重视施工管理的重要性

在施工过程中，除施工质量和施工成本是施工管理的重点外，施工安全施工管理尚未引起重视，然而，施工安全问题也是管理的重点，但是，在目前的施工管理中，往往忽视了安全施工管理，最终酿成悲剧的后果。

3 加强建筑施工现场管理相关策略

3.1 管理指导思想的完善

要坚持可持续发展和以人为本的发展观，通过利用合适的监管手段，对市场行为进行规范，采用顺兴新时代的管理方式，规划管理程序、内部管理信息，采用科学监测方法，积极吸取国内外优秀经验，积极引进先进的管理理念和方法，在施工中真正落实施工过程的现场管理理念，提高相关管理者的综合素质，管理者带动工人，不断加强安全生产和文明建设。

3.2 提高人才素质

专业人员的招聘流程和网站上的招聘职位都应当严格起来。这便需要施工现场的所有施工活动和管理工作均由审核人员专门进行，通过对审核人员的素质培训和理论知识培训，充分发挥施工现场管理的主要作用，提高作业质量，加强现场管理，同时还需要注重提高现场员工的思想素质和技术素质，能够上层带动下层，并有效地将他们的指挥能力与生产和管理生产相结合。

3.3 利用经济手段，严格检查和评估现场管理

利用经济手段检查进行严格的评估施工现场的管理工作是促进现场管理的重要手段，同时也是最有效的手段。对于重点建设项目，实施定期检查和指导，所有建筑公司必须使用经济手段和行政手段严格检查和评估施工现场管理，所有工作者都必须清楚地意识自己的责任所在，建立完善的权责赏罚制度。

3.4 做好安全管理工作

一是完善安全培训体系，提高员工安全意识。二是为员工建立扎实的安全管理程序，倡导按照规则行事，避免违反规则，坚持对员工行为进行有效、一致的长期监控的同时，还需要密切关注项目建设过程。项目建设的安全性在生产过程中产生，它必须是——“以预防为导向”，并且必须在施工过程中进行准备和预建、监督和管理，这需要开展以下几点具体工作事项：1.施工前做好准备工作，项目施工安全的准备工作有其中重要，必须分步进行。2.密切关注施工安全生产计划的实施；良好接受多种安全保护和张力支持系统；掌握所有施工动态，及时发现并纠正违规错误行为。

3.5 做好质量管理工作

针对施工过程进行质量控制。首先，有必要控制过程活动条件的质量，即每个过程的输入质量是否满足规定的要求，对过程活动条件进行控制：1）验证施工中使用的原材料，部件和半成品；2）将设备放在现场，并详细说明所用设备的型号，规格，参数和维护，并记录；3）关键质量管理点进行控制。在施工过程中，必须根据子项目，以及相应过程的特点建立质量管理要点，针对关键点进行严格的把控，同时必须认真做好施工交付的技术工作；4）项目进度控制。结合实际项目，必须编制施工进度表和年度，季节和月份的总体进度表，以实现全面平衡，持续，灵活的施工。