胡 翔

（中国江西国际经济技术合作有限公司， 江西 南昌 330038）

1 建筑工程管理的内容

1.1 施工管理

施工管理的开展需要管理人员对现场施工情况实行详细了解和掌握，如此才能不断完善施工管理的相关内容，建立健全的施工管理制度，从而满足文明施工、规范施工的要求。

1.2 造价管理

造价管理是对项目投入资金进行合理分配的重要方式，这对于增大企业的经济效益，提高企业竞争力有着重要意义。在造价管理中，工作人员先要做好项目预算编制工作，并对各环节施工作业中成本支出予以合理管控，减少损失的产生。同时在造价管理中，还应加大合同条款的研究力度，保证企业的经济效益。

1.3 质量管理

在质量管理中，要让管理和施工人员树立正确的质量管理意识，明确质量管理的重要性，并全面落实责任制的相关内容，及时发现施工中存在的质量问题并及时解决。同时在工程建设中，材料质量对于工程有着较大影响，因此应对进场材料实行严格的质量检测，避免不合格材料的混入。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 降低工程建设成本，提高企业核心竞争力

建筑工程管理工作的有效落实，能够对各建设环节实行严格把控，从而降低工程建设的施工成本，增强企业的竞争实力。建筑工程质量的保障，也为企业树立了良好的信誉和口碑，促使企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。

2.2 确保各项目技术的落实

施工技术的落实对于强化建筑工程的建设效果有着重要的现实意义。在建筑工程施工中，要想做到专业技术的落实，就需注重各项资源、人力调配的合理性，材料质量的合格性以及环境的良好性，这样才能充分发挥专业技术的功效，提高工程建设水平。

2.3 减少安全隐患

建筑工程管理的开展和落实，减少了施工作业中危险事故的发生，保证了工程整体建设效果。在建筑工程管理中，通过完善的管理体系、新型管理模式、健全的激励制度及法律条文，可以对员工予以实时监督和管控，及时找出员工存在的问题并加以改正，且对表现优异的员工，可给予其一定奖励，以此来调动员工工作积极性，树立正确的安全意识。

3 建筑工程管理的影响因素

3.1 人为因素

建筑工程管理工作的开展与管理人员有着密切关系，管理人员作为决策和工作开展的重要环节，其自身思想水平及能力素质对于工程建设有着较为重要的作用。在工程建设中，较为专业的管理人员不仅能保障管理体系建立的完善性和有效性，也能够严格按照规定要求开展管理工作，充分发挥出管理工作的功效，保证现场施工的有序进行。

3.2 施工材料因素

众所周知，施工材料是建筑工程顺利开展的基础，施工材料质量将直接决定建筑工程质量。一旦施工材料出现问题，不仅会增大采购成本，使企业造成一定损失，还会影响工程建设质量，为施工人员及周边环境构成严重威胁。此外，在工程建设中，如果材料在进场前，并未进行严格的质量检查和管理，就很容易导致不合格材料混入施工中，进而增大质量问题的存在概率，增加施工中的风险事项。

3.3 机械设备因素

机械设备应用率的提高，可加快整体工程建设，避免工期延误等问题的出现。因此在设备选用上，工作人员应结合实际情况，准确定位机械设备的规格、型号、价格和数量，以此推动施工作业的顺利开展，降低人工成本以及资源的浪费，加强工程建设效果。

4 建筑工程管理的强化措施

4.1 设定人员管控制度，完善管理制度内容

人作为建筑工程的组织者、决策者和操作者，只有提高其专业能力和素质水平，才能更好的推动工程管理的有效开展，充分发挥工程管理的作用和功效，提高工程建设质量。为此，企业在人员选拔上，应加大专业知识和技能考核力度，选择更多优质人才参与到工程建设中，优化管理水平。同时还要构建专业的管理及团队，明确工程管理目标，确保管理制度的有效落实，为工程建设提供帮助。

4.2 加强材料控制，保证工程质量

在施工材料的质量管控上，除要按照国家标准要求对材料价格实行严格控制外，还要结合工程实际情况以及图纸设计内容，制定详细的材料采购清单，保证材料选用的合理性、规范性。同时在材料采购中，由于其成本费用的占比较大，故而就应通过对比分析等方式合理选择材料供应商，并做好市场调研工作，采购到物美价廉的原材料。另外，要对材料管理实行严格的监督与使用时的安全管理，不仅要杜绝不必要的损耗，而且还需尽可能的对其进行科学的应用。

4.3 确保机械配置合理性，提高施工效率

机械设备是工程建设的硬件设施，在施工作业开始前，相关人员应结合工程要求及图纸内容，合理选择机械设备的种类和数量，并做好前期的调试和试运行工作，以促进机械设备的正常运转，提高机械作业效率，减少人工成本的损耗。在现今经济技术发展中，机械设备的种类不断增多，技术含量也在逐渐提高，为了满足现今工程建设的要求，在施工前需做好现场调研工作，加强机械设备选用的合理性。

5 结语

总之，在建筑工程管理中，只有对工程管理有深层次的了解和认知，树立正确的工程管理理念和意识，并制定科学合理的管理体系和目标，完善管理内容且全面落实，才能有效的加强工程项目的建设效果，减少质量问题的产生，从而保证工程建设的整体效益和价值，为企业的持续发展提供助力。