解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理

2019-11-29刘长春

建材发展导向 2019年19期

刘长春

（四川铁投恒祥置业有限公司，四川成都 610000）

1 房屋建筑施工技术概述

房屋建筑施工过程主要可以分为三个阶段，主要是施工前的准备，施工现场控制以及施工结束的相关处理工作。在施工前的主要工作需要从以下方面着手。第一需要选择合适的施工设备以及组织安排好相应的施工人员。第二另外还需要对于施工设备的参数进行调试，保障设备地正常运转。第三需要做好混凝土结构的准备工作，根据不同的项目要合理配置混凝土结构的配合比，从而保障施工质量问题。在施工过程中，需要加强现场控制技术应用。

2 房屋施工现场管理与控制存在的问题

2.1 施工材料管理存在问题

建筑施工企业在材料管理环节缺乏有效的管理机制，少数企业在材料采购和材料管理方面存在很大的问题，对于采购材料的质量和生产厂家没有进行详细的调研，使得采购材料质量难以满足实际项目的需求。另外在管理方面，很多环节的管理责任难以落实到具体个人，在材料质量出现问题时，很难追究到具体的个人。另外很多企业在制定安全管理职责分配制度过程中，没有从企业自身发展的实际情况出发，制定的行为规划和现实脱节严重，没有考虑到措施的可执行性和合理性，使得很多制度并没有得到执行。材料管理是保障施工项目的重要环节，但是材料往往设计的种类繁多，因此需要引入合适的信息管理系统，加强对于材料采购、入库、使用以及库存等环节的管理，另外在加强安全监督管理过程中还需要加强对于供货商的监管，从源头上保障材料的质量问题。

2.2 安全监督管理和责任分配存在的问题

这些年我国建筑企业在安全监督管理方面取得了很大的发展，但随着科学技术发展，新材料、新工艺的应用，相应的管理技术、管理制度没有得到及时更新，安全监督管理留下较多漏洞。第一，很多企业在多年发展过程中建立符合自身企业发展的安全管理职责规范，但是这些规范过于陈旧，虽然很多企业意识到制度不科学性，但是没有进行一定的纠正，这样就导致安全管理工作水平没法提高。第二，很多建筑企业并没有建立完善的安全监督管理制度，很多制度仅仅停留在纸面，对于相关责任人的分工并不明确。尤其是一些复杂的项目，对于职能结构设置不够合理，在一些交叉项目和交叉环节，责任划分模糊，这样就导致在施工过程中，各个职能结构互相推诿，无法具体到具体的部门和相关责任人。另外很多管理岗位设置重合，不仅影响效率，同时还影响项目施工的决策问题。第三，管理人员和施工人员在施工环节没有始终牢记安全施工重要性，没有严格按照相应的行为规划进行操作，对于一些安全隐患置若罔闻，长期以往就会造成很大的安全隐患，从而导致安全事故出现。

3 加强房屋工程项目施工现场管理与控制的几点建议

3.1 加强设计环节的管理

科学合理的设计是保障施工效率和质量的重要前提，好的方案设计能够最大程度整合人力资源优势，以最小的人员成本、材料成本来最大程度保障施工的质量和企业的经济效益。在开展设计的工作中，需要从宏观的角度出发，充分考虑到材料、管理、施工以及实际施工环境的影响来开展合理的设计，在加强设计的过程中需要做到以下几点。第一，在开展项目的设计过程中最重要的是要考察项目的施工环境、地形以及项目的设计指标，根据项目的实际需求来开展设计工作，设计的最重要最核心的要求是设计结构的安全性以及合理性，只有满足这两条标准才更好开展后续的设计工作。第二，在设计环节，需要保障设计图纸的规范性和统一性，这样能够保障施工正常的开展，也能够保障施工人员能够按照施工图纸的要求进行施工，从而保障施工的正常的开展。第三，在建筑项目设计过程中，需要加强各个部门的合作和沟通，结合多方的需求来开展设计工作，往往仅仅依靠设计人员的经验在设计过程中很难考虑到材料、施工环境、成本、人员等因素的影响，这就需要各个部门之间进行合作，在保障设计安全性和经济性的前提下，提高设计的经济性和实用性。

3.2 加强施工现场管理

加强施工现场管理是一项长期地系统性工作，只有把安全管理问题常态化，才能推进安全管理制度执行。为了更好加强企业安全管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的安全监督管理。第一，企业管理层面要把安全管理工作作为日常工作的一部分，加强对于安全的宣传和培训力度，将安全管理培训作为常态化工作，总结常见的安全隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高安全施工意识，让员工重视安全管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的安全管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对于交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。第三，加强奖惩制度的建立和完善，要做到公平公正，赏罚分明，加强制度的管理和约束作用，使得每个人在制度下更好地开展施工工作。