房建施工管理中如何应用精细化管理

2019-11-29查国红

建材发展导向 2019年19期

查国红

（南昌市政工程开发集团有限公司，江西南昌 330000）

1 当前房建工程施工管理上的不足

1.1 安全管理措施尚不到位

因为房建工程的施工涉及的专业比较多，流程较为繁琐，所以需要大量的人工力量。而在施工过程中，施工现场具有地形、环境、气候等不稳定因素，都导致了施工过程的危险性。我国许多房产企业对于施工安全的管理并没有达到标准，这为工程本身埋下了安全隐患。近年来工程安全隐患所导致的人员伤亡案例也不在少数，比如工程外墙瓷砖坠落、工人的防护措施不到位、施工机器检验不严格等，这些都可能会造成严重的后果。

1.2 施工质量管理存在问题

除了安全问题，工程的施工质量问题也一直都被所有人所重视。想要提升工程的施工质量，就必须对工程中每一个环节都进行严格把控，使每一个细节都做到符合标准。但目前我国多数房地产企业对于这方面的管理还是存在着不足，并没有严格对施工质量进行管理，最后建出来的房子发生漏水、裂缝、墙皮脱落等问题。施工质量管理不足也有可能会招致各种安全问题，对工人甚至是业主的生命安全造成威胁，而质量不合格的房产不仅盈利不足甚至无法售出，而且还会拉低企业在大众心中的评价，这是每个企业都不愿意看到的。

1.3 对于施工现场管理仍有不足

在房建工程的施工过程中若是对现场的管理不到位，则会导致施工建材堆放混乱、设备停放不规范、施工人员培训不足导致施工操作不规范等情况的发生，进一步导致施工建材的混用、设备损害加剧、设备操作错误等后果，不仅增加施工的成本造价，也可能会出现安全事故。

2 精细化管理在房建工程中的应用

2.1 设计周密的施工方案

对于房建施工的精细化管理，需要在施工之前就要严格地进行管理与预估，保证在这之后的施工过程中不会出现意外，能够安全顺利地进行施工。精细化的管理，要做对工程的每一个环节进行精准的管理和把控，使每个工作部门都能够安全、高效、规范地开展工作。并且，施工单位也要对工程中的建材、设备等进行调查和分析，排查施工过程中所有可能存在的安全隐患，并做好安全准备工作，提前设计好解决方案等，以此来保证工程的质量。

2.2 完善施工过程中的安全管理

所有的房建工程都应该将施工安全放在第一位，不仅要保证施工过程中工程人员的安全，也要保证建筑质量及未来业主的生命安全。在对于工程的安全管理中，需要设计科学合理的管理制度，在施工过程中进行管理的细致化、规范化。对每一个施工部门进行严格监控，排除各种潜在的安全隐患。在工程的管理过程中，安排专人专门负责安全的管理监督与检测，需要其及时找出工程中潜在的安全隐患和缺陷，并加以解决。

2.3 提高对建筑材料的管理力度

要保证房产建设施工的质量，对建筑材料的管理是必不可少的。倘若在工程施工的过程中建筑材料出现了问题，将会对整个建筑工程造成不可估量的损失，不但在经济上产生巨大的损失，也极有可能会出现安全事故。因此，在房建工程的建筑材料的选取和管理方面，也需要精细化的管理。

1）建筑材料存储要合理。在施工地上乱堆乱放一定是不可取的，不仅容易造成取用的混乱，也容易埋下安全隐患。要安排监管人员对建筑材料进行分类、存贮、记录等严格管理。加强监管人员的工作效率和工作意识，使其定期汇报使用情况和损耗情况，若发现问题，要及时找出原因并汇报；

2）在建筑材料的采购方面也要进行严格甄选。建筑材料是房建工程的基础，直接关乎到建筑工程总体的质量，在对建筑材料的选择中一定要确保其能够满足工程的实际要求。在进行建筑材料的选购时，仔细进行多方面对比，选择性价比最高、最符合工程要求和施工标准的建筑材料。

2.4 对于施工成本的精细化管理方案

房产工程施工的成本对于房建工程的盈利是起到决定性意义的，如何控制工程施工的成本，一直以来都是房建工程管理需要重点考虑的问题之一，其难度也相当之大。如果成本投入较少，建材、技术、设计等方面都会明显逊色，那么房建工程的收益也不会高；而成本投入较高，各方面条件当然都会提高，但是如果成本投入太高，综合实际效益，反倒纯盈利并没有提高。在对工程成本进行规划与分析时，要不停地进行细化，详细地分析资金的流向和每个部门所需要应用到的资金。

2.5 做好施工质量检测的精细化

工程施工的质量合格与否关系到房产建筑的品质，也直接影响到了企业的竞争力和发展能力。在一个工程项目施工中，要通过相关的技术手段进行专业的评测，来检验其各项指标是否符合标准。若发现工程质量确实存在问题，就要第一时间采取相应措施进行修正。如果在检测过程中没有发现任何问题，那么就证明所有指标都符合相关规定，达到了标准。

工程质量检测是工程精细化管理的一个重要环节，为了确保工程质量、效率和企业盈利性，必须加强对其重视性。加强质检员对工作的认真性。