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分析建筑工程经济管理的风险及控制

2019-11-29屈新丽

建材发展导向 2019年19期
关键词:建筑工程成本内容

屈新丽

(永济市市政工程管理处,山西 永济 044500)

1 建筑工程经济管理的意义

站在建筑工程的角度进行分析,经济管理是非常关键的构成部分。在具体运行的过程中十分繁杂,主要的内容包括:财务预算管理以及成本管理等。此外,还包括项目管理以及技术管理。在建筑项目中,对于经济管理的提升,可使每一项施工环节以及步骤得到有效连接,保证建筑的质量的同时,也保证了经济管理工作的合理监督。此外,经济管理还可以从本质上实施科学的管理,针对管理当中的相关内容联系进行了加强,使建筑企业项目各项进度能够保持一致。运用经济管理,还可使建筑企业内部的资金运转更加合理,为之后的经济发展打好基础。此外,经济管理可从整体角度对建筑进行监督和管理

2 建筑工程经济管理存在风险的原因分析

2.1 建筑工程经济在工程管理中的制度不完善

一直到现在为止,很多工程人员在施工的过程中都没有意识到工程经济的主体地位,导致很多建筑工程经济在工程管理中的制度不完善,让整体的建筑施工没有一个很好的保障。在这种情况下,不仅仅限制了工程的施工进度,还会很大程度上降低员工的工作能力,对于整体的施工方案以及施工进程没有完善的了解,造成很多施工人员在编制成本管理方案中出现敷衍了事的状态。

2.2 建筑工程经济在工程管理中缺乏一定的专业人才

一个企业想要发展,就需要大量的人才来进行推动,所以建筑行业也不例外。但是从现阶段的情况来看,很多施工单位的工作人员自身的知识点都不丰富,而且建筑工程经常会聘任一些没有经验的人员去上岗,而且这些工作人员在工作之前没有经过系统的培训,经常在建筑工程中出现失误。而且在建筑工程经济不完善的情况下,这些工作人员不知道要怎么解决问题,从而对建筑工程造成很大的影响。

3 提升建筑工程经济管理水平的策略

3.1 完善管理体制

为了提升工程的管理水平,首要工作便是对原有的体制进行完善。为此,施工企业理应充分考虑施工场地的环境条件,把握企业当前的实际情况,以此为基础制定一套最为合适的管理体制,保证工程在实际实施的过程中可以得到应有的保障,并提升企业自身的稳定性和合理性。不仅如此,施工人员在项目开展的过程中,还需要对早期的工作经验进行总结,通过合理的方式,对管理工作中存在的缺陷进行优化,进而确保体制的各项内容都能够得到有效落实。

3.2 加强进度控制

工程进度是施工项目中非常重要的一项内容。因此在开展施工项目的时候,必须确保能够按照规定的时间内完成。如果工程进度出现了改变,自然也会对成本造价带来影响。由此可以得知,为了保证工作资金的使用效率可以实现最大化,监督控制的工作便非常重要。但是,在施工过程中,对项目开展带来影响的因素有很多种,诸如:材料供应、施工环境以及人员变动等。因此,在进行进度控制的时候,理应从两个方面入手。其一,基于工序和质量方面的要求,制定合理的进度计划,并按时完成规定的任务。其二,尽可能组建一支具有较高综合素养的团队,并设立奖惩机制,进而确保所有职员可以按照规定要求完成管理任务。

3.3 加强成本控制

对于经济管理工作来说,成本控制是其中非常重要的内容。在进行前期决策的时候,工作人员需要基于项目的实际情况制定方案,以此保证工程造价可以和施工质量联系在一起。由于造价管理涉及的内容非常多,而且非常复杂,因此通常不能由单一部门负责,需要多个部门共同协作。通过了解建筑的各项标准,研究相关施工技术,以此共同投入到工作之中。进入设计阶段之后,设计人员自身的选择同样会对工程造价带来影响。因此,设计单位的选择同样非常重要。协议可以通过竞标的方式,从综合性角度出发,结合各个单位提出的意见,选择最为合适的方案。对于施工团队来说,图纸是非常重要的一项依据,毕竟无论是设备选用还是材料购买都要对此进行参考。然而在设计的过程中,一些细节方面的内容经常会不断发生变化,因此设计团队必须对整个工程做到充分了解,以此最大化降低工程造价受这种变动的影响。在实际施工的过程中,对于造价管理同样会有一定的影响。因此对于施工时使用的技术进行认真监管,并提升经费的实际投入。如果发现应用的技术和相关规定存在差异,亦或者在施工过程中有任何意外情况存在,理应及时采取一些合理的措施进行处理。如此才能保证工程项目可以顺利进行。不仅如此,对于所有工作人员自身的责任同样需要进行明确,一旦发现有任何问题出现,可以在第一时间找到相关责任人,并追究其责任。

3.4 加强成本管理和质量管理

在进行项目管理的过程中,成本管理是其中非常重要的一项内容。因此,工作人员理应将责任体系和运行机制结合在一起。建筑企业可以通过调整合同单价的方式,合理制定指导性计划,保证作业成本的投入不会超出预期。同时在实际施工的时候,还需要对于预算展开编制,明确总体成本,通过设置奖惩制度的方式,要求所有员工都能够按照规定要求进行作业,进而提升施工质量。

4 结语

建筑工程经济管理工作作为建筑企业的重要组成部分,必须要积极地结合先进的管理理念不断地完善和创新济经管理方式,才能够提高建筑企业的核心竞争力。

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