建筑工程管理中存在的不足及解决方法

2019-11-29曾毅

建材发展导向 2019年19期

曾毅

（马尔康添力工程咨询有限公司, 四川阿坝州马尔康 624000）

工程管理是确保整个建筑工程项目顺利高效完成施工的关键，因此，要想建设更多高质量的建筑工程项目，建筑施工企业就必须要依据现实施工需求及规范要求，针对施工中可能发生的问题，编制既完善又切实可行的工程管理制度及方案，加大施工全过程及全员的监管力度，确保建筑工程项目在安全的基础上更加高效率、高质量的完成，进而为我国建筑行业实现更加长久稳健的发展注入源源不断的活力。

1 建筑工程管理的必要性

建筑行业是一个国家的支柱性产业，地位非常重要，但是由于经济大环境的发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业不仅仅需要承受资金压力和人员素质压力。并且技术工艺、材料装备的要求不断提高。在这样的行业环境中，企业如何生存和发展是每个建筑企业都需要考虑的问题。解决这个问题的关键是加强建筑工程管理，建立一套有效、科学的管理方法。

2 建筑工程管理工作的问题分析

2.1 建筑工程管理技术和理念没有相应的提高

国家现在的经济发展速度可谓有目皆睹，建筑工程行业也每天都发生着变化。人民群众对建筑工程的质量、安全性、稳定性都有了新的要求，但与之相对应的，我们国家的建筑工程管理工作并没有随着建筑工程的变化而变化。工程管理工作还在使用过去的工程管理理念、过去的工程管理技术。这种情况严重地阻碍了我们国家的工程管理工作的进步和发展。

2.2 工程管理工作人员的技术水平不过关

工程管理工作要覆盖到工程施工的全方位，多角度。在我们国家建筑行业快速发展的今天，就更需要工程管理工作人员有着专业的素养。但经过笔者的调查研究发现，目前我们国家从事工程管理工作的人员大部分都是没有经过专业的建筑工程技能培训的农民工出身。这种情况就导致了工程管理工作在进行工程管理的时候大多数集中在工程施工阶段，对于工程施工的筹备阶段和验收阶段的工作管理工作不到位。

2.3 安全管理工作不到位

建筑工程管理工作首先就应该对施工安全进行管理，建筑工程施工的过程中，很多施工人员的作业都是需要在高空中完成，极为危险。一旦安全意识匮乏，很容易导致人员伤亡。根据笔者的调查研究显示，目前很多建筑企业对于施工过程中的安全问题不够重视。一旦发生安全事故，影响施工工期的事情小，但是危害到广大施工工作人员的生命安全事情大。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 注重管理人员素质的提高

建筑工程管理的重中之重就是对人实施管理，因此，只有提升全员的素质水平才能确保建筑工程管理实现高水平管理的目标。这就要求建筑企业从管理人员的素质入手，加大对管理人员相关先进管理思想及方法的教育及培训工作力度，提高其综合管理素质水平。

3.2 改善安全管理工作

安全管理工作的改善必须要紧抓细节，加强细节的安全检查工作，编制切实可行的定期安全检查工作计划。不论安全问题大还是小，都必须实施严格监督直至有效解决为止。落实安全责任到每个人身上，杜绝建筑工程中安全隐患的出现。另外，也要注意加大全员的安全教育力度，积极宣传安全施工知识。依据有关规范要求及现场施工需要，设计切实可行安全施工方案，对建筑工程施工实施严格安全控制。同时针对安全风险大的施工环节，要对施工及管理人员实施必要的岗前培训，并加大关键施工环节及施工人员落实安全技术的监管力度，确保工程的安全施工。

3.3 强化监管范围和力度

为了保证建筑工程如期、保质保量的完成，建筑施工企业管理层必须要加大工程监管的范围及力度，并设置专人负责各个施工环节的监督及管理，当发生施工问题时可以及时找到有关负责人，增强管理全员的管理意识及责任感。对现场施工人员佩戴安全护具执行情况实施不定时检查，提高现场施工人员的安全意识及责任意识。加强施工所用机电设备的定期检查工作，及时更换有问题的零部件，确保机电设备高效健康的运转，进而为建筑工程各项施工顺利高效完成提供保障。

3.4 建立健全管理体系

第一，要结合管理活动的具体目标以及工程项目的实际情况，构建现代化、科学化、完善化的规章制度体系，树立实践是检验制度的标准这一理念，在具体的管理活动中对相关规章制度进行动态性的完善与优化，使得管理人员的管理工作和基层员工的实践活动有理可依、有据可循，进而强化对施工活动的约束。与此同时，在进一步完善与优化管理制度的过程中，一定要对建筑工程的各个环节进行统筹规划，明确各岗位工作人员的责任义务，深化落实责任机制，进而使得各项活动的责任能够落实到责任主体身上，确保管理活动的全面性、细节性、规范性开展。第二，在建立健全规章制度之后，要对相关管理制度进行细化，结合工程项目的进程以及目标对每一个重点作业环节制定出规范化的流程，将此作为施工人员作业的依据，作为管理人员管理的依据。