张国庆

（宁夏环筑建设有限公司，宁夏 银川 750004）

在施工现场能够有效保障多项工作进程标准化的关键在于施工现场管理。基于有效的项目现场管理，能够保障现场资源的优化配置，其中既包括施工人员的配置，也包括施工器械以及建筑材料的配置，这样可以最大限度的充分利用各种资源，实现对工程造价的有效管控。如果施工现场过于混乱，材料器械摆放杂乱，有可能导致施工故障，滞缓工程建筑的整体进度；甚至还会引发安全事故，损失必然无法挽回。基于有效的施工现场管理，可以最大程度的避免上述状况和问题，可以保障施工操作的有序和顺利开展。

1 房建施工现场管理中存在问题

1.1 技术管理不够完善

房建施工在技术管理方面，具有较高的要求。房建施工的每个环节都有各自的施工规范与技术标准，但是在实际管理工作中，想要每个环节都严格根据相关规范的技术指标来进行和操作是非常困难的。而技术管理若不够完善，那么就很难保证房建工程的质量，进而引起较多的安全隐患问题，最终大大降低了房建施工管理的质量和水平，甚至还会给建筑企业带来一定的经济损失。

1.2 缺乏安全管理意识

在房建施工管理中，安全问题是非常重要的，如果施工中发生了安全事故，不仅会给建筑企业带来经济上的损失，还会影响到施工进度。目前，我国每年因为施工管理不到位而引起的建筑安全事故较多，在影响到相关人员的人身安全同时，也造成了较大的经济损失。出现安全问题主要原因是管理人员没有给予安全问题足够的重视，无论是施工安全管理意识方面，还是施工安全装备方面，都存在一定的问题。

2 房建施工现场管理问题的解决方案

2.1 质量管理

第一，相关工作人员加强施工作业程序控制，同时要对于现场各类物资进行有效管理，还应当以市场为导向加强施工现场各方面物资管理；第二，如今存在的一部分建设单位在开展施工的过程当中会使用各种各样先进技术，但是在应用先进技术过程当中依然存在着问题，所以就需要加强技术管理，只有这样才能够促使项目可以得到优化，提高项目经济效益；第三，还应当在施工现场加强科学组织活动，同时要在缩减成本前提之下提高建筑项目整体质量。为了建设保证工程项目质量需要合理及科学的选择施工资源，同时要提升施工质量管理意识，只有这样才能够有效提高现场施工效率及水平，促使工程项目经济效益实现最大化。除此之外，施工现场应当加强资源消耗以及自动调节优化工作，从目前实际了解到在工程项目建设的过程当中，我国建筑企业比较严重的一个问题就是资源消耗以及浪费现象较为严重，所以，加强施工现场管理的过程当中应当对此引起高度重视，要求相关工作人员加强施工现场材料以及物资规划，尽可能防止现场出现物资积压不良现象产生，还要进一步防止资源浪费情况，同时缩减生产成本，促使资源可以得到科学合理配置，提高资源的利用效率。另外，在施工现场管理过程当中要加强资源管理协调控制，只有这样才能够促使施工现场管理可以发挥其良好效果。

2.2 安全管理

安全在房建工程项目中是非常重要的，能够贯穿项目始终，因此需要管理人员认识到安全的重要性，保障工程建设安全，才能使项目建设能够稳步推进，按时完成。对于项目中的安全控制管理工作需要对几个方面进行考虑：1） 强化施工人员的安全意识，保障施工人员能够在施工中保护自己，同时也要让他们学会如何处置安全问题；2） 根据工种的不同，建设单位要根据差别对施工人员配备不同的安全防护装备，比如，很多的施工人员需要进行高空作业，不仅要配备安全帽，还要系上安全绳才能施工作业，利用各种防护措施保障施工人员的安全。

2.3 现场技术管理

首先，需要创建科学的标准制度以及技术规范，并加以完善，现场技术管理的过程中才能做到有据可依，能够有针对性的处理其中存在的违规行为，使在场的各级施工人员强化技术规范意识；其次，科学的制定施工组织设计方案，严格遵循项目施工的实际情况，这样才能保障其科学性和合理性，保障设计方案的合理制定，能够更充分的体现工程建筑的独特性；第三，基于图纸审核以及技术交底等层面强化对施工现场的有效管理，必须要保障一部分技术文件的编制工作，这样才能够确保整体施工的顺利开展，编制的过程中，还要明确方案的针对性，能够针对项目实施过程中存在的问题展开有效管控，保障资源的合理利用；第四，针对技术管理工作，必须要基于定期检查、复查这一系列流程，这样才能确保施工质量，才有助于推进施工进度。

3 结语

综上所述，针对房建施工现场管理中存在问题以及解决方案探讨是是非常重要的。结合房建施工现场管理所遇到的问题进行分析，制定出更具针对性的问题解决方案。积极的运用技能培训进而安全意识教育来提升人员的综合素养，更加高效的使用管理材料，促进房建项目质量和进度的共同提升。