张俊超

（吉林省中卓建筑集团有限公司，吉林 长春 130000）

土木工程最重要的特征是全面而系统的。今天，中国的土木工程在经济发展中发挥着重大作用。但自从真正的发展来看，土木工程的建设和发展仍面临诸多挑战，存在一些问题。因此相关企业必须根据所面临的问题采取相应措施，从而提高土木工程的管理水平。

1 土木工程管理概述

对于土木工程的工程管理，通过项目的集中管理和控制来优化项目，同时改进管理的功能和方法。在土木工程施工过程中，相关人员必须通过有效的项目管理，优化集中管理整体质量。通过安全有效地运作，在土木工程的实际应用中，实现了质量和成本管理的目标，以确保项目获得最大的成果和发展目标，并进一步推动整个项目。

2 土木工程的施工特点

2.1 施工具有较强的复杂性

由于土木工程是建筑的基础，工程种类繁多，工程的地理环境和建设条件也多种多样，也受到不同地形，环境和条件的影响。因此复杂性是其构造的重要特征。

2.2 施工的流动性较强

由于土木工程的特点和性质，其生产场地不固定，使土建工程施工时间更长。特别是在一些偏远的山区和农村地区，建筑工人每天都过得很单调。没有固定的居住地，施工人员受到严重影响，工作积极性在一定程度上影响了工程效益。

2.3 施工的周期较长

土木工程的特点是规模大，投资大，结构复杂，流量极强，造成建设周期较长。此外，由于地下基础的特殊性，往往会导致返工并延长施工期。因此，对施工管理提出了更高的要求，必须有更好的工作条件和稳定的人员。需要管理的连续性和稳定性，并且可以在遇到问题时及时改进。

3 提高土木工程管理水平的措施

3.1 充分运用科学技术手段

在土木工程管理过程中，相关人员应对项目的可行性进行深入调查，进一步增强项目决策者的责任感。土木工程项目应以经济和社会效益为基础，只有这样才能发挥土木工程的积极作用，实现项目管理的科学性。

3.2 树立可持续发展理念

可持续发展的概念意味着，在不减少后代需求的情况下，最大可能不破坏建筑物周围的生态环境。最好的效果是与周围环境协调或整合。此外，项目建设必须树立可持续发展的理念，在项目实施过程中，做好经济与环境的有机协调，合理利用自然资源。

3.3 建立健全管理体制

要想做好土木工程，提高土木工程管理水平，必须建立健全管理机制，明确权责，权责统一。建立规范有序的制度，在保证管理真空，无死角的前提下，实现组织的简化压缩。建立协调统一的指挥体系，按照一定的规章制度实施人员培训，进一步提高施工队伍的水平。

4 土木工程管理中造价控制现状

4.1 施工单位虚报工程造价

在土木工程的预算控制中，有一些基本建筑材料，如钢或混凝土材料的成本和采购过程是隐藏的。如果没有丰富的工作经验，不能第一时间在项目的实际情况下去检查和验证。这是基于个人经验和习惯可能存在的问题，这种情况无助于找出问题，对建设项目产生巨大影响。影响整个企业的经济效益，过程中各种收费项目的虚假报告也对施工单位产生巨大影响，不能保证施工成本。

4.2 施工阶段存在的问题

在土木工程施工阶段，设计中出现的一些问题和方案往往被忽略。整个阶段产生的问题主要体现在以下内容中。1）中国的法律监督和管理部门相对缺乏，责任不明确；2） 施工过程相对较旧，后期会产生较大的维修费用。如果只追求应用层次，反而会造成造价的增加，最终效果也无法体现；3） 许多设计单位盲目扩大建设规模和变更，项目成本超过投资成本。

5 土木工程管理与工程造价的控制

5.1 进度管理

对于土木工程基础工程，优化整个项目的进度，并确保项目能够保证在规定的时间内完成质量建设。这个工作需要相关人员制定时间表再制定相应的标准和规范，通过相关管理人员对进度的监督管理，确保项目的安排计划有序进行。而在项目的实际过程中不可避免地存在一些问题，相关管理人员和监理人员需要将这种控制放在一定范围内。对于施工技术和整个土木工程项目，有必要集中考虑，根据实际情况具体分析和保证施工情况进度管理工作的完成。

5.2 质量安全管理

质量安全管理工作在土木工程基础工程中发挥着重要作用。只有保质保量才能安全地完成施工。所以在进行基础工程质量管理时，要加强对整个项目运作过程的监督管理，关注其中的一些问题，采取相应的管理和控制措施。在建立相应合同的过程中，严格按照合同中的施工材料，选择合适的技术，确保基础工程更安全可靠的完成。施工人员的整体素质和计算能力通过培训升级，使项目的整体技术满足实际需要。

6 结语

总之，土木工程管理和工程造价的有效控制必须在土木工程管理的各个方面实施，两者相结合，共同发挥最大的经济效益。在此基础上，我们将大胆发展和不断创新管理方法，紧跟时代步伐，采用更先进的管理方法，将土木工程的成本控制在最低限度。