非洲国家公路桥梁施工项目管理的特点与方法研究

2019-11-29龙坤

建材发展导向 2019年19期

关键词：项目管理施工人员公路

龙坤

（江西中煤建设集团有限公司，江西南昌 330000）

1 公路桥梁施工项目的特点

1.1 复杂性很高

公路桥梁施工项目管理内容多样，工作量较大，具有一定的复杂性，因此在施工中容易产生问题，管理存在较大难度。在管理过程中由于没有规律可循，突发事件较多，增加了管理的复杂程度。

1.2 具有很强的多变性

施工工作人员的施工技术水平不同，施工中的态度也不同，在施工中根据施工环节的不同产生不同的变化。同时施工任务要根据施工的进度以及质量进行调整，导致施工项目具有多变性。

1.3 协调性

在公路桥梁施工中涉及到的环节众多，保证各环节之间在施工中具有秩序性以及协调性，推动工程的顺利开展。公路桥梁施工项目管理要根据施工的规定以及技术要求出发，保证施工满足道路工程的设计要求。

2 公路桥梁施工项目管理的内容

2.1 工程投资控制

在公路桥梁施工管理中要加强对工程投资的控制，因为是在非洲进行施工，因此对于汇率必须要有所了解，对汇率风险应该提前进行预测，将汇率风险降至最低。在工程项目投资之前需要对施工的时间和工程造价进行预算，保障投资科学。工程投资控制首先要制定建设工程投资目标规划，其次，进行技术经济分析时设计投资合理化。最后优化设计，满足建设工程投资的收益要求。

2.2 工程成本控制

工程成本控制是管理中的重要环节，工程成本控制需要对市场价格的波动规律进行预测，提前对施工成本进行规划，在施工方案的设计阶段就要树立施工成本控制意识，对成本进行合理的预算和规划，保证成本控制在合理范围内。工程成本控制包括定额或指标控制、合同控制，定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按照定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况，制定各项指标并执行。合同控制指项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业人员签订的成本管理责任制。

2.3 工程进度控制

工程进度控制需要对施工流程进行合理规划，通过运用信息化管理手段实现对进度的合理预测和控制。管理人员需要对现场产生的问题及时的发现和解决，保证安全施工，这样才能保证工程按时交工，确保工程顺利进行。

3 公路桥梁施工项目管理中存在的问题

3.1 工人素质普遍不足

施工人员的素质不足主要是因为在非洲当地施工人员以及设备操作人员多是当地人员，所具有的施工技术水平不一致，而管理人员多是我国人员，在语言以及文化上的区别，导致沟通不畅，管理人员的管理难度增大。施工人员在施工前没有经过系统培训，因此技术水平有限。

3.2 与工程所在国的业主及多元化的监理之间相处的模式和方法不够得当

与上述情况相似，中国管理人员在非洲面临着很严峻的文化以及语言等方面的障碍，并且面临着工期紧、任务重、工作量大的情况。与工程的业主和监理之间存在沟通问题，对于施工的要求以及其他施工环节，处理办法不够得当，造成问题层出不穷。

3.3 对机械的养护存在不足

在施工中为保证施工质量，对于机械的质量状况必须经常检查，并且在使用之后要对机械进行养护，可以有效保障机械的精准度，并且适当延长施工寿命。但是工程中的机械大多数为中国采购，因此一旦出现问题，零件出现损坏，需要进行原厂的维修，等待配件的时间过长，影响了机械的使用，并且对施工进度造成阻碍。

3.4 设置不合理浪费成本

在施工管理中对于工程施工流程以及施工方案设置不到位会导致成本的增加，并且资源无法得到合理配置。因此在管理环节需要对施工进行整体规划，树立成本控制意识，避免成本浪费。

3.5 不注重安全管理

非洲经常会有疫情以及疾病的发生，比如疟疾，施工人员一旦感染，治疗的周期长，会导致工程停滞，影响工程进度。同时安全管理除了对于施工中的隐患进行防范，还需要对政乱威胁提高警惕，具有高度的安全防护意识，避免出现安全事故，造成生命财产威胁。

4 公路桥梁施工项目的方法

4.1 加强人员管理工作

为了保证语言的畅通，可以在当地找到会多种语言的人作为翻译，在施工前对施工人员进行培训，提升知识水平，并且对施工流程和施工方案有大致的了解。管理人员要对当地文化以及发展情况提前了解，防止在管理的过程中与当地人员产生误会，影响工程施工。

4.2 强化施工质量管理

1）材料管理工作，材料的质量影响工程质量，材料在采购时应该符合质量要求，采购符合的型号、数量以及类型。在使用前要进行检查，并且放置在干净干燥的环境，防止出现腐蚀等现象。2）设备检修工作，设备在使用之后会出现不同程度的磨损，因此设备应该进行定期的检修。要在去非洲之前对容易出现损坏的配件进行备用，防止零件运送时间过长影响施工进度。并且设备操作应该按照操作规范进行，对操作人员要提前进行培训，提高操作水平。