精细化管理在建筑工程管理中的应用

2019-11-29武利

建材发展导向 2019年19期

武利

（山西四建集团有限公司，山西太原 030000）

1 建筑施工精细化管理的特点

1）精细化管理理念的合理运用，能够保证工程施工计划得到有效优化，在建筑施工精细化管理模式之中，管理人员可以从多个角度出发，制定更为完善的施工管理制度，一旦发现施工管理体系中存在的缺陷，及时调整，弥补建筑施工管理体系中存在的不足；2）将精细化管理理念运用到建筑施工管理当中，能够保证工程施工成本不断下降，在当前的精细化管理模式之下，建筑工程中的各项设备与物资利用率较高，使得工程中的各项资源得到良好配置，减少了施工材料的损耗与浪费，建筑工程施工成本逐渐下降；3）精细化管理的有效应用，能够提高建筑工程的施工质量。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 安全管理不到位

建筑工程施工管理中安全管理工作是十分重要的，健康有序的安全管理工作能确保在进行施工时工作人员的生命安全，能减低安全事故发生频率，进而有效规避因为安全事故产生的经济、人员损失和施工影响。现在进行的建筑工程施工管理工作中，不能正确有效落实安全管理工作，首先是因为管理模式不够精细化，对安全管理工作没有进行重视；其次是对建筑工程施工管理时，没有正确落实安全管理措施，没有明确制定安全管理制度以及相关管理措施和手段，进而导致安全管理严重混乱，进行施工时安全事故频发发生。

2.2 质量管理不到位

建筑企业生存、发展的根本是施工质量，确保施工质量，才能在竞争激烈的市场中获得更多的竞争力。当前，建筑工程在建设时，很多企业为了追求建筑进度，获取高额经济利润，对工程施工质量进行忽视，施工时不能进行科学有效管理，致使施工专业人员不能正确按照国家规定的设计标准和要求进行施工，进而很难对施工质量进行保证。

2.3 技术管理不到位

建筑工程施工复杂、工期时间长，实际建设时需要使用各类施工技术，以此确保建筑施工顺利完成。现在在进行施工时，不能有效对技术进行管理。1）施工技术管理人员不能对当前新技术进行深入了解，这样造成施工过程中不能及时有效使用新型技术；2）人员交接管理工作不够完善，造成施工人员在施工时出现错误的概率极大提高；3）没有对施工人员做好专业技术培训工作，对具有施工难度的技术没有经过严格培训，致使人员对技术不够熟悉，在进行施工时会造成损失。

3 建筑施工管理中运用精细化管理的有效途径

3.1 提高建筑施工管理信息化水平

为了保证精细化管理理念在建筑施工管理当中得到更好运用，施工管理人员可以从以下几方面入手：1）树立正确的施工精细化管理目标，引进先进的信息化技术，对于建筑施工企业来讲，要定期对项目施工管理人员进行教育与培训，保证精细化管理工作得到更好落实；2）对建筑施工管理制度进行有效优化，保证精细化管理模式更为完善，做好相应的调度工作，在提高建筑施工精细化管理水平的同时，对各项奖罚方案进行大力完善；3）运用先进的信息技术，建筑工程施工管理具有专业性与复杂新的特点，在精细化管理环节，管理人员要明确施工方案内容，并主动参与到工程施工组织设计之中，在提升建筑工程精细化管理水平的同时，更好的保证工程质量。

3.2 做好施工安全管理

通过对精细化管理制度进行优化升级，做好安全管理相关条例制度，重视施工安全管理问题时精细化施工管理的重要工作。其中建筑工程施工安全管理包含很多内容。对施工组织机构进行考核，将责任标准分配到岗，施工要求符合规定标准，施工材料符合政府规定要求，确保照明系统相关性能等等。此外，需要强化安全管理机制，重视安全责任管理专项制度，确保有效执行安全管理工作。及时检查施工建设所使用的设备和材料，降低各类事故发生的频率。

3.3 提高各项施工材料与设备的管理水平

在建筑工程项目之中，通过提高对各项施工材料与设备的精细化管理水平，能够保证建筑工程的整体施工管理质量得到更好提升，在管理建筑工程中各项施工作业材料时，管理者要注意以下问题：1）从工程施工角度出发，结合建筑工程项目的具体施工要求，为施工作业人员提供性价比较高的施工作业材料，并认真记录下各项施工材料的使用情况，结合具体计划，对各项施工作业材料实施抽查；2）保证工程施工作业材料质量，管理人员要了解建筑工程施工材料管理要点，并对材料管理模式进行优化。

在管理建筑工程施工项目中的各项设备时，管理人员要注意以下问题：1）科学运用精细化管理理念，对工程中的各项施工机械设备进行全面管理；2）如果建筑工程施工机械设备得不到有效维护，会缩短设备使用寿命，故管理人员要安排专业的维护人员定期进行维护，不断延长各项施工机械设备的使用寿命。