浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析

2019-11-29罗俊

建材发展导向 2019年19期

罗俊

（海南君诚工程监理有限公司，海南海口 570100）

现阶段整个建筑行业发展迅速，所以这就给其工程管理提出了更高的要求。由于建筑工程本身与大众生活有着极为紧密的关系，其整体工程建设质量直接影响着大众的生命安全与财产安全，所以为了提升施工质量就需要全面分析建设过程中可能会出现的各种影响因素，并在对工程进行管理的过程中强化对施工安全的管理，以实现安全施工。

1 影响因素

1.1 环境

建筑工程施工通常都非常复杂，整个过程涉及的内容都非常广泛繁复，对于专业技术的要求非常高。另外，由于大多数工程都是露天作业，所以这就极易受到外界各项因素的影响，比如季节变化、降雨、降雪等等。另外在施工的时候还会产生很多的粉尘和废弃物，所以这就会影响到周围的环境，从而加大了整个工程管理的难度。

1.2 主观

所有行业都离不开专业人才的支撑，而对于企业来说人才也是最核心的一项竞争力。在实际施工的时候管理者需要对工程进度进行监督，而施工者是工程主体，要想提升工程质量，双方必须要相互配合。但是从现阶段的实际情况来看，施工者的专业素质都比较低，缺乏专业的人才支持。目前工程施工者都是农民工，整体受教育程度比较低，所以工作的时候都是根据经验进行操作的。因此这样的情况下施工者经常会出现不服从管理的现象，这就严重阻碍了管理工作的顺利实施；而对于管理者来说，绝大多数企业的管理层都没有重视起来管理作用，仅仅将其看作一个辅助部门，所以在安排人力的时候经常会出现很大的疏忽，也不愿意挑选专业的人员参与工作，所以这就影响到了管理工作的顺利实施[1]。还有一些管理者自身缺乏责任感，在工作过程中经常出现懈怠的情况，日常监督工作落实不到位，最终施工效率也受到了影响。

1.3 客观

为了进一步促进工程管理的进一步发展，我们国家相关部门出台了一系列的法律政策。但是虽然其制度有所完善，但是在合计执行的过程中大多数企业都将其当做是“空头文件”，并未将具体的制度措施规范到实际的施工当中，这就导致工程管理工作无法有效落实[2]。监管部门在进行工程管理过程中也存在疏忽、宽松等情况，所以政府部门的基本管理职能无法有效落实。除此之外，我们国家的相关监理制度发展比较晚，在短时间之内没有得到完善，所以这就影响着工程管理的进一步发展。还有一些监理单位与施工单位之间相互脱节，并没有充分发挥出基本的监理效果。所以能够发现，客观因素给工程管理带来的影响基本都是来自外界，只要加强措施整改便可以得到良好的改善。

2 对策分析

2.1 优化管理体系

强化质量管理的重要前提就是进一步优化管理体系，这是顺利开展管理工作的关键基础和依据，对此想要在具体工作当中强化质量监管就必须要优化管理体系，从而给具体的管理工作带来指导和支撑。具体可以开设专门的管理机构，依照具体工程的特点构建完善的制度体系，并依照具体的施工流程和工艺内容，强化各个工种以及各个部门之间的联系，从而建立起来切实可行的管理制度，使所有部门都可以加入质量管理之中去[3]。与此同时，还需要改革传统的管理理念，积极运用更加先进的技术。除此之外，需要建立起来管理责任制度，实现责任到人，这样一来只要出现问题就可以及时对负责人进行追责；强化人员选拔也是非常关键的一项工作措施，只有保证管理者技术水平的专业性，才能够实现现场质量管理。

2.2 强化现场管理

由于建筑工程建设周期都比较长，同时各项环节极为复杂，所以这就需要强化对各项工作的重视，确保所有工序都与相关标准规定相符合，只有验收合格之后才可以进行下一环节的工作，这样可以保证及时对出现的质量问题进行调整。为了促进质量监管的进一步落实，还需要有效明确所有人员与部门的职责，强化对人员技术水平与安全意识的培养，确保所有人在工作之中都能够尽职尽责。

除此以外还需要强化现场材料、设备监管，严禁不合格的材料进入到施工现场，同时强化对设备的检修。因为施工进度本身对施工质量有一定影响，所以这就必须要提前制定好相应的施工计划，并严格依照计划开展工作，这样只要出现问题就能够依照已经制定好的计划及时和相关部门进行协商处理。对于管理者而言应该要科学地对施工安排进行调整，同时控制好施工进度，可以将一些现代化的网络技术运用进去，实现对施工进程的监控与管理，及时发现问题及时修改。除此之外，为了确保施工计划的顺利实施，还应该要安排相关人员在现场进行监控，只要发现问题立马报告给相关部门和人员，以便可以及时将其解决好，控制住现场。

2.3 提升管理者素质

管理者的决策基本会给企业未来的发展方向带来一定决定性作用。在建筑工程施工的时候，领导人员都对基层的作业者有一定的管理权，所以只要自身的管理政策正确，就可以引导大家往更好的方向发展，同时调动起来作业者的工作积极性，激发主观能动性，最终提升整体工程施工队伍的建设水平。只要领导方向正确就可以有效优化资源配置，同时分配好所有人员的责任，提升施工效率。

2.4 强化对监理的认识

建筑监理人员一般需要负责工程当中大部分的环节与内容，所以其监理效果基本会直接决定最终工程的质量。为了提升监理效果，就必须要对监理工作有一个相对比较明确的认识，能够了解到其重要性所在，然后强化对人员质量意识的培养，确保施工工序能够顺利开展。建筑工程施工周期往往都非常长，同时还必须要投入大量的资金，施工过程也都非常复杂，所以在监理的时候必须要强化与各个部门及单位的沟通，同时兼顾各方的利益[4]。为了确保项目施工能够依照一定的要求开展，就必须要确保监理工作的有效性。监管部门需要确定好相关事宜，运用文本的方式对工作进行规范，进一步明确监理者的职责，最终确保施工的顺利开展，降低安全事故的发生率。

2.5 强化安全管理

不管是在哪种工程建设之中，安全永远都是第一位的。对此这就需要：一方面，为了提升最终工程的质量，就需要强化对操作者专业技能以及安全意识的培训和教育，例如可以组织大家一起进行火警演练，帮助大家树立起来安全第一的基本意识。另外现阶段网络普遍存在，所以这在帮助大家树立安全意识的过程中就需要充分利用好网络技术，组成安全监督任务班子，将安全事故的发生率降到最低。另一方面，在实际施工的时候，还需要制定并完善相应的安全管理制度及安全操作规定，例如明确基本的赏罚制度，防止因为误操作而造成严重的安全事故，最终构建起安全的操作环境。