建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究

2019-11-29王敬

建材发展导向 2019年19期

王敬

（贵州省建设工程质量安全监督总站，贵州贵阳 550002）

从建筑工程项目管理实际来说，当前的管理要求不断提高，既要保证施工的安全和质量，还要不断提高施工的绿色化水平。这对管理工作提出了较高的要求，必须要加强施工现场管理。目前来说，施工现场管理的规范化、标准化以及智慧化推进，还面临着诸多挑战，要进行全面的优化。

1 建筑工程项目管理中施工现场管理的要求

新时期，工程施工现场管理工作的开展，要做好以下要求的把控：1）零安全事故。安全是建筑企业生产以及持续发展的前提，必须要加大现场管理力度，消除和规避安全风险隐患，保证生产作业的安全性。2）绿色施工。我国不断加大环境保护力度，对建筑和其他领域提出了具体的要求。在施工现场管理工作中，要做好绿色施工管理工作，涉及到节能和环保以及降尘降噪等内容，保证项目的效益。3）高质量。强化生产现场管理工作，做好质量的严格把控，打造精品建筑，是企业持续化发展的基本保障，要做好生产规范化和标准化管理。4）标准化。新时期，施工现场安全生产管理积极推行标准化模式，从安全管理和绿色施工以及临时用电等多个方面，提出了具体的要求，为施工现场管理工作的开展提供了指导。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理的问题

2.1 管理制度的落实不到位

新时期，施工现场管理工作有了新的要求，需要全面贯彻实施安全生产管理制度和绿色施工管理标准等，推进现场管理标准化和规范化以及制度化。从现场管理实际来说，存在着管理制度的落实不到位情况，使得管理工作常见各类问题，比如临时用电问题和材料管理问题等，影响着管理目标的实现，需要加以优化和完善，不断提高管理的制度化和标准化水平，实现管理效益目标。

2.2 管理手段落后

着眼于建筑工程发展前沿，很多建筑企业为不断提高施工现场管理水平积极引进新技术和新设备等，推行信息化、智慧化施工现场管理模式，极大程度上提高了管理的水平和效益，使得安全问题和质量问题等得以有效把控。不过部分企业受到管理理念和资金等因素的限制，对智慧工地和信息技术等的应用不重视，使得施工现场管理水平难以得到提升，管理手段落后，影响着管理工作的落实，进而难以增加工程管理效益。

2.3 管理精细化程度不够

从施工现场管理内容来说，涉及到的方面较多，比如安全、质量和绿色施工等。若想高质量落实各项工作，必须要做好细节的把控，实施精细化管理模式，提高施工现场管理的水平，强化对各类问题的把控。目前来说，施工现场管理的精细化程度不够，对小问题的把控不严格，进而使得问题演变为大事故，造成极大的损失[1]。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理的策略

3.1 加强制度化管理力度

从施工现场管理工作实施的角度来说，必须要严格按照相关制度要求，开展各项工作。比如，安全文明生产制度、建筑绿色施工管理制度和施工现场临时用电管理制度等，做好严格的把控。随着建筑行业的不断发展，未来建筑工程施工现场安全生产的标准化程度将会不断提高，在实施管理工作时工作人员必须要严格按照相关标准，做好脚手架安全管理和模板支撑体系安全管理以及起重吊装安全管理等各项具体的工作，按照施工现场安全生产标准化管理相关规定，组织开展安全生产以及绿色施工管理工作，全面提高安全生产以及绿色施工标准化管理的水平，推动施工现场管理的制度化以及标准化发展。这需要制定完善的施工现场管理责任制度，结合现场管理工作内容，明确相关人员的工作职责和现场管理内容，将其工作和自身的利益相互挂钩，进而为施工现场管理工作的开展和落实提供保障，不断提高管理的效益。

3.2 创新施工现场管理管理办法

目前来说，施工现场管理实践中智慧工地作为工程全生命周期管理理念，被广泛的应用，为管理工作的开展提供了新技术和新方法，提高了管理水平。从智慧工地的实施角度来说，其是借助信息化手段，基于三维设计平台，对建筑工程项目进行精细化设计以及施工模拟，结合建筑生产过程管理，构建互联协同、科学化管理以及智能生产的施工项目化管理体系[2]。基于数据的挖掘和分析，实现建筑工程生产可视化智能管理，极大程度上提高了施工现场管理的水平。在具体应用中，能够实现施工现场质量管理、安全管理、扬尘防治以及工程进度等的有效集成，基于智慧工地平台，能够将施工现场各种危害因素把控起来，借助科学技术手段，保证施工现场生产安全。

具体应用形式如下：1）大数据+人员管理。基于互联网+智慧工地人员实名制管理系统，通过收集人员的各类信息，实现信息的验证和审核以及利用，提高现场人员的管理水平；2）互联网+施工现场监测。比如，扬尘在线监测系统等，在实际应用中能够实现对施工环境的监测，掌握现场PM2.5、PM10 等，助力绿色施工管理工作的高效落实；3）信息技术+机械设备安全管理。利用远程视频监控系统以及设备在线监测技术等，能够实现对施工现场危险性很大的工程作业面高效化管理，比如塔吊和深基坑等，辅助现场管理工作的开展，提高了管理水平和质量。

为发挥其作用，需要建筑企业的管理者能够积极转变管理理念，加大施工现场管理智慧化和信息化的建设投入力度，积极引入现代化管理技术手段，构建各类管理信息化系统，辅助施工现场管理工作的开展，保证质量、安全以及绿色施工等各项工作的高效落实，减少现场问题的发生[3]。

3.3 提高施工现场管理的精细化水平

若想不断提高施工现场管理的水平，必须要结合当前管理工作的实际，对存在着的问题采取针对性优化措施，以免问题的发生，影响着工程的效益。在具体实践中，主要涉及到以下几大模块：1）安全管理；2）生活区；3）办公区管理；4）绿色施工；5）脚手架安全管理；6）模板支撑体系安全管理；7）安全防护和临时用电等。为保证上述工作的有效落实，必须要提高管理的精细化水平。这需要细化各项工作，设置具体的负责人，专门负责相应的管理工作。采用PDCA 管理法，结合具体的管理内容，制定管理工作计划，对计划的实施进行检查，及时发现施工现场管理工作的不足，分析管理问题的产生原因，采取优化和完善措施，进而保证施工现场管理工作的高效开展，保障建筑工程项目管理的效益[4]。