金悦

浙江大学医学院附属第二医院 浙江杭州 310000

医院事业的发展和广大人民群众的健康问题有着深远的影响，所以我国政府相关管理人员应关注和重视医院的发展，积极的采取多样化的手段来加强医院会计内部控制，实现对各种资金活动的有效管理，确保医院事业有着更加长远稳定的发展空间。

1 针对于完善和优化制度加强医院会计内部控制的分析

1.1 管理人员忽略了会计内部控制的开展

当前在我国医院会计内部控制工作中依然存在着各种问题有待完善。其中之一是由于部分医院中的管理人员一味的注重医疗工作，以至于将提升医疗工作的整体水平当作是主要内容，在一定程度上忽略了内部控制管理工作的开展，产生这种问题的原因是相关管理人员并未全面了解和掌握会计内部控制工作对促进医院长远发展的价值和作用，片面地认为内部控制工作只是单纯的属于财务部门，和其他部门没有联系和影响。正是由于这种错误观念的存在，以至于医院的内部控制工作质量很难大幅度的提升[1]。

1.2 系统需进一步优化

各种资金活动以及资源的利用受到负面的影响，造成医院存在各种经济损失，需会计内部控制系统进一步优化。要想处理医院中存在的各种问题，这就体现出加强医院会计内部控制的重要性。

1.3 完善和优化管理制度

加强医院会计内部控制就要完善和优化管理制度，建立完善的管理制度才是确保医院会计内部控制工作顺利开展的前提和保障，本身医院会计内部控制中的管理工作内容较多，要求较严格，需要根据相关制度来进行开展工作，才能实现医院会计内部控制的专业性和科学性。加强医院会计内部控制是促进我国经济实现稳定发展的重要方案，相关医院应当顺应医改的各项要求，结合医院自身的特点和发展现状来建立完善的会计内部控制管理体系。针对于以往医院会计内部控制工作来说，也要及时的吸收以往工作失败的原因和经验，从而发现当前工作中存在的薄弱环节，采取有效的措施进行解决。需要注意的是，医院会计内部控制体系的优化和完善一定要综合考虑各个方面因素，其中主要包括管理工作人员对工作内容的熟悉度以及财务工作的实际进度情况等，然后再制定专业合理的管理体系，促使在以后的内部控制管理工作中能够根据相关规定开展，提升医疗工作人员自身的规范意识和工作高效性，这对加强医院会计内部控制有着深远影响[2]。

2 针对于在医院中注重和关注控制执行力度监管的分析

医院应当注重控制执行力度的监管，要想加强医院会计内部控制执行力度的科学监管，一定要建立相关的监督制度，当前在很多医院中还依然存在着以权谋私等不良现象，这种情况的存在严重阻碍了医院的稳定发展。而出现这种问题的主要原因就是没有建立完善的会计管理监管制度，为了进一步改善医院会计管理工作中存在的各种违法犯罪现象，要求医院在医改的背景下注重和加强对医院会计管理监管制度的优化和制定，通过完善和加强监管制度来显著的提升工作人员的工作积极性和责任感，确保医院会计管理工作稳定的运行。并且将医院会计内部管理制度以及监管制度两者有效的融合还能够为会计管理工作的顺利进行提供保障基础，提升医院自身的竞争力，加强医院会计内部控制，实现医院的可持续发展。

3 针对于组织一支专业性技能较强的会计人员队伍的分析

医院会计内部控制管理工作来说，还应当要组织一支专业性技能较强的会计人员队伍。高素质的会计工作人员是确保医院会计内部管理工作开展的保障。随着社会的发展，当前很多先进的技术已经普遍的运用在人们的生活和工作当中，但是只有人才才是确保科技发挥出其价值和作用的主体。而且医院会计内部控制管理工作对各项要求、准确性较高，而且具有保密性强的特点，也就在很大程度上要求会计工作人员要具备专业的技能和综合素质。相关医院要想提升会计工作人员的专业性技能需要从各个方面着手。开展专业培训或者定期组织宣传来提升工作人员的综合能力，也可以到高校进行宣传吸引更多的优秀高校人才加入到医院会计人员队伍当中，或者对社会上优秀的人才挑选聘用。要求人才具有良好的专业性技能和综合素养。只有这样才能够提升会计工作人员的综合素质，促使在医院会计内部管理工作中工作人员具有强烈的责任感以及规范意识，最终加强医院会计内部控制[3]。

4 针对于在医院会计中采取有效的措施提升管理意识的分析

在医改背景下还要增强会计内部控制管理意识，本身医院单位中的工作人员对医院会计内部管理意识不够深刻也是影响管理水平的关键因素之一，在社会不断进步的背景下影响会计工作人员思想意识的因素是多样的，进一步导致工作人员对会计内部管理的重要性认识不够全面，严重阻碍医院会计内部控制管理的良性发展，降低了医院的效益。相关医院单位要意识到增强工作人员会计内部控制管理意识并不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程。医院要提升管理意识才能够实现可持续发展和利益最大化。

5 结语

通过上述问题分析，我们充分的意识到加强医院会计内部控制的重要性和必要性。采取有效的手段加强医院会计内部控制，促进我国医院事业的稳定发展。在社会市场不断变化的背景下，医院的市场竞争压力越来越大，这就要求医院中的相关管理人员应完善和优化相关管理制度、注重控制执行力度的监督、组织一支专业性技能较强的医院会计队伍以及提升工作人员自身的管理意识，为推动医院会计内部工作的顺利进行奠定坚实的基础。