张丙臣

【摘 要】论文分析了建设方工程项目成本控制的多个阶段，并对其控制方式和措施进行探讨，具有良好的现实意义。例如，决策阶段是整个工程建设的基础，有一个好的决策，可以为整个工程的方向与方案做出明确的规划，整个工程项目才能够健康发展与顺利进行。因此，在进行决策时，不论是建设方还是设计方，都要进行充分沟通和交流，要充分了解整个工程的具体情况。

【Abstract】This paper analyzes several stages of cost control of construction units in engineering projects， and discusses its control methods and measures， which has good practical significance. For example， the decision-making stage is the basis of the whole project construction. A good decision-making can make a clear plan for the direction and scheme of the whole project， so that the whole project can develop healthily and smoothly. Therefore， when making decisions， both the construction units and the designers should communicate fully， and fully understand the specific situation of the whole project.

【关键词】建设方;工程项目;成本控制;措施;探讨

【Keywords】construction units; engineering project; cost control; measures; discussion

【中图分类号】TU723.3                                          【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）09-0032-02

1 引言

经过多年的政治经济文化发展以及科技的进步，我国迎来了社会主义现代化建设的新时期。在这个重要的节点上，建设工程的进步和发展能实现社会效益和经济效益的统一，加快社会进步的步伐。因此，對于建设工程全过程的工程造价管理工作更需要受到重视。如果能做到建设工程项目中工程造价的有效控制，一方面可以达到高效控制工程成本的目的，另一方面可以有效改善资源浪费的情况。本文旨在探究若何有效地对工程造价进行管理，进一步地提升工程管理水平。

2 对工程造价管理中存在问题的分析

要实现对建设工程造价的有效控制和管理，首先要做的是解决其中存在的相关问题。建设工程有多个阶段，每个阶段的问题与解决方案也都不同，下文会对其中存在的一些问题进行分析与探讨。

2.1 准备阶段的问题

对于准备阶段来说，工程方案和策略制定的过程中存在很多的问题，常见的有对于资源和资金的预设不合理，常常会出现浪费的情况[1]。所以说在准备阶段，建设主体方应该尽可能多地收集和整理各方面的信息和资料，然后转交给设计方，从而使得设计方能够对整个工程项目从全方位、多角度进行了解以及掌握，更科学和有效地进行设计，便于工程进度的加快。同时，能够对于实际的情形进行更完善更科学地分析，对资源和资金能有一个更好的计划和安排。此外，现在很多建设方在工程准备阶段都会出现过度依赖经验的问题，因为熟能生巧的缘故，通常也不会出现重大失误，可是在工程建设中，经验往往不一定总是正确的，不同的工程所需的工作内容也不一样，不一样的地形特征，不一样的资金控制要求，如果单凭经验开展工作可能会出现偏差，所以过度依赖经验常常会导致工作的无效化，可谓得不偿失。

2.2 设计阶段的问题

就设计阶段而言，这一阶段存在的问题主要包括以下方面。其一，设计方案体制存在缺陷，导致设计方案与工程造价之间出现不接洽问题，无法有效进行施工，从而导致设计方案难以得到有效的优化[2]。其二，从事工程施工的工作人员对于工程设计不够了解，常常会出现实际工程与设计存在差距，造价和设计也会产生一些差别，无法得到有效的沟通和交流，建设工程的造价成本自然也就会增加。其三，工程设计人员在进行设计时，实地考察工作不到位，从而导致设计与实际不符，出现重大设计问题，不仅工程造价成本会大大增加，也会造成工程项目进度延迟，以至于引发其他一系列的问题。

2.3 实际施工阶段的问题

对于施工阶段来说，这一阶段也是建设工程全过程中最重要的阶段，其他阶段出了问题可以更改对策，优化方案，解决问题，但实际施工阶段出了问题，可能需要再次施工，甚至是拆除重建，这都会导致成本大大增加。实际施工时，监管不力是主要的问题之一，监管工作一旦松懈，施工人员也会变得随意起来，导致工程延期，会带来许多不便。此外，对前期设计和造价的评估不准确，也会出现一系列的问题，这些都是导致施工成本增加的原因。

3 工程造价控制在全过程造价管理中运用的措施

上文对于相关问题进行了分析与探究，可知造价控制管理是十分必要的，提高工程造价的控制水平，可以有效避免资源和资金的浪费，保证工程的质量以及效益的最大化，推动我国经济的发展。

3.1 工程造价控制在决策阶段的应用

决策阶段是整个工程建设过程的基础，有一个科学合理的决策，为整个工程的建设方向与方案都做出明确的规划，整个工程项目才能够健康地发展与顺利地进行[3]。因此，在进行决策时，不论是建设方还是设计方，都要进行充分地沟通交流，要对整个工程的情况进行充分了解。对于具体建设需求内容，做好充分的沟通工作，双方对于资源的利用情況以及施工人员的安排情况都要做出细化的安排，以实现对工程成本的有效控制与管理。此外，特别是对施工人员的监督工作，要做好细化管理，对于监督人员的安排、施工人员的安排，都需要寻找一个最优解的解决方案，做出正确的决策，方能实现建设目标。

3.2 工程造价控制在设计阶段的应用

设计阶段关乎着整个工程能否有效实施，工程成果是否能达到施工要求，而且是整个工程的方向标，具有十分重要的意义。在建设工程项目中，虽然工程设计费用所占的比重不是很大，但是它与之后几个阶段的造价控制和管理有着紧密的联系，所以设计阶段的工程造价控制工作必须要妥善施行，不可有错漏差池出现[4]。首先，在设计时，要保证其合理性，从设计流程入手，优化设计流程，使得各方面都能够相互联系，相辅相成。对于材料和设备的选取要在成效与费用中衡量以得出一个恰当值，在提高效率的同时，达到降低工程成本的目的。另外，在工程设计阶段，要随时调整与优化设计工作，在特殊情况和突发问题出现时工程造价的合理性和科学性也可以得到保证，保证工程造价的成本不至于过高。而且在设计阶段之后，方案形成后还需要加强各方的沟通交流，对于各方面工作进行及时地跟进，保证项目工程的施工过程顺利进行，从而动态掌控施工成本，以实现有效的工程成本管理。

3.3 工程造价控制在施工阶段的应用

实际的施工阶段是整个工程中最重要的阶段，不仅仅是由于其实际性，也在于其不可逆性，一旦出一点差错，造成的后果可能就是巨大的经济亏损。首先，对于施工过程的监督，为了加强工程造价的控制管理，必须加强对于工程施工项目的监督。一方面是对于工程进度的监督，我们要做到在工程各方面质量达标的前提下，能够按时完成工程。另一方面是对于工程各部分剩余的材料资源的监督，各种零部件、边角料都要严格监管，不可以丢弃浪费，能二次利用的一定要对其充分利用，能回收的也绝对不能置之不管，以防止资金平白无故的浪费。其次，对于实际施工人员要做到赏罚分明，不能让辛勤付出的工作人员与偷懒的得到一样的回报，要派专人监督，尽量保证工人工作强度的一致性，防止工人们形成偷懒的风气。最后，在竣工时，对于工程竣工结算的审核工作要严格审查，确保竣工结算的准确性，避免错账的产生，确保整个工程能够顺利竣工。

4 结语

综上所述，对于整个建设工程来说，不论是决策还是设计，或者是实际的工程实施过程，工程造价的控制工作都是十分重要且十分必要的。本文针对工程造价控制中的问题进行了分析和探究，也提出了一些解决方案，对于工程造价管理控制工作起到了一定的参考作用，但还存在诸多不足，望能够起到抛砖引玉的作用，提升我国工程造价管理控制工作的整体水平，促进社会经济的发展。

【参考文献】

【1】戚小燕.浅谈建设工程全过程工程造价控制管理[J].现代城市研究，2015（1）：66-68.

【2】李攀婷，赵强.论述建设工程全过程工程造价控制管理[J].工程技术：引文版，2016（1）：28.

【3】曹旭雅.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].工程技术：全文版，2016（60）：317-318.

【4】李少东.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].山东工业技术，2017（2）：112.