陈永红

[摘要] 随着大数据时代的来临，给公立医院的财务管理工作提出了更高的要求。在这样的背景下，公立医院要想得到可持续发展，那么就必须要加强自身的财务管理信息化建设工作，充分地利用大数据技术，对传统的财务管理程序进行简化，提升财务管理工作的效率。但是在目前的公立医院财务管理信息化建设过程中还存在着一定的误区，使得公立医院财务管理信息化水平较低。基于此，该文主要对大数据时代下公立医院财务管理信息化建设中存在的问题及其改进措施进行了分析和探讨。

[关键词] 大数据时代;公立医院;财务管理;信息化建设

[中图分类号] R19 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2019）08（b）-0157-02

在公立医院的运营体系当中，财务管理工作是占据着非常重要的地位的，同时财务管理信息化建设也是公立医院数字化建设的重要内容。我国目前很多大型的公立医院已经通过信息化建设，将各个科室的子项目进行了综合管理，并将各个管理子系统通过集约式管理的方式实现了统一管理，各个部门之间也搭建了互通平台，有效地改善了传统医院内部管理中信息孤岛的现象，实现了资源共享，进而提升了医院各个部门的工作效率和水平。但是在公立医院的财务管理信息化建设过程中，却还存在着一些问题，使得财务信息资源无法被得到合理的利用。由此可见，加强对大数据时代下公立医院财务管理信息化建设的研究是非常必要的。

1  大数据时代下公立医院财务管理信息化建设的新要求

1.1  加快信息化建设步伐

传统的公立医院的财务管理工作的主要内容为对医院的成本进行核算，但是这种简单的工作模式已经无法适应大数据时代下对医院发展的需求了。在大数据时代下的医院财务管理工作还必须要加强对医院日常支出成本的控制，同时还需要为医院的领导决策提供科学的财务数据进行参考。这就要求在财务管理信息化建设过程中，医院必须充分利用信息化技术手段，建立统一的财务管理平台，不断地完善内部管理信息系统，实现对医院各财务报表的整合，使得医院财务工作更加的透明化和公开化。

1.2  注重医院内部财务的融合

在大数据时代下，财务融合是公立医院财务信息化建设的发展趋势。这主要是因为在医院的日常运营过程中，会产生大量的数据和信息，并且这些数据具有复杂性和多样性，而财务管理工作贯穿于医院工作的各个环节当中，财务融合可以实现对这些数据的统一化和标准化管理，进而提升医院财务管理工作的有效性，实现医院经济性和公益性的统一[1]。这就要求医院的财务管理工作应当要及时地更新其内涵，同时还需要统筹医院医疗行为和经营状况之间的关系，制定科学的财务管理战略，这样才能够使得医院的财务管理工作更好地适应大数据时代的需求。

1.3  树立集成化和精细化的发展理念

在大数据时代下，出现了各种先进的计算机信息技术。因此，在医院的财务管理信息化建设过程中，医院的财务管理人员应当要树立集成化和精细化的管理理念，充分地利用大数据技术，对各种财务信息进行存储、分析和整合，并在此基础上找到信息之间的联系点，从而不断地提升医院财务管理工作的能力和效率。

2  我国公立医院财务管理信息化建设中的存在的问题

2.1  财务管理信息系统缺乏统一的规划

目前由于部分的公立医院对于财务管理信息化建设的认识不够，一直将财务管理信息化建设工作归纳到财务管理的范畴，导致在医院进行信息化建设的过程中，并没有對财务管理信息化建设进行统一和完善的规划，使得医院的财务管理信息系统一直存在各种缺陷，无法高质量、高效率地完成相应的财务管理工作。这样不仅不利于公立医院后期的对财务信息系统的性能改进，同时还会对医院财务管理工作的顺利开展产生不利的影响。

2.2  财务信息系统数据管理不规范

在大数据时代下的公立医院财务管理系统建设工作中最为重要的内容就是要对财务信息系统的数据进行规范化和标准化管理，这样公立医院的公务管理部门才能够利用将财务管理信息化系统，提升财务管理工作的效率和质量[2]。但是在实际的公立医院财务管理系统建设过程中，却一直存在财务数据标准化和规范化程度低的问题，并且后期对于财务数据的挖掘、更新和应用的效率也是非常低的，这样一来就无法将财务管理信息化系统资源共享和实时传输的功能充分地发挥出来。

2.3  财务管理信息系统和其他系统兼容性差

医院的信息化建设不仅包括财务管理的信息化建设，还有其他很多经营管理项目也需要进行信息化建设。但是很多的医院在信息化建设的过程中，普遍存在财务管理信息系统和其他系统兼容性差的问题，尤其是和药品耗材、住院、门诊以及行政办公等系统，无法进行有效地融合，这样不仅无法将财务管理信息系统的优势充分的发挥出来，同时还会在很大程度上拖慢公立医院整体信息化建设的步伐。

2.4  缺乏复合型专业人才

人才是医院发展的关键，在公立医院的财务管理信息化建设当中同样也离不开专业性的人才。但是目前的大多数医院的财务部门的人员虽然都具备较高的财务专业水平，但是他们却很少有人能够对计算机进行熟练的操作，导致他们在适用财务信息系统进行工作时，只能够完成简单的功能性操作，却不会对财务信息系统的日常维护和管理，这一工作也就自然而然地成为了信息部门的工作。但是由于信息部门的人员由于缺乏财务管理知识，只会对信息系统的硬件和软件进行维护，却无法对财务管理系统进行更加深层次的开发和研究，导致公立医院的财务系统更新缓慢。

2.5  财务管理系统功能过于简单

在目前的公立医院的财务管理工作当中普遍还是采取事后核算的工作模式，即便是在对财务管理系统进行设计和应用的过程中也是如此，只是对已经发生的业务利用财务管理信息系统信息电算化处理，并且与其他的业务部门缺乏沟通，使得其他业务部门的信息无法直接传递到财务管理部门，导致医院的财务管理信息化水平无法达到医院物资、资金的去向和信息流的最大共享[3]。