邓岩

摘 要：本文对在施工过程中用挣值分析理论对项目进度和成本偏差进行分析，并根据结果采取应对措施。

关键词：挣值分析法;建筑工程;施工成本控制

工程项目成本控制是保证工程质量和工程建设时间不受影响的前提下，将建筑工程项目由开工到竣工的各个环节中产生的一系列收支进行有效组织、调整和控制，以达到系统管理的效果，在此基础上将项目建设成本控制在最低范围内。从施工项目成本的影响因素来看，主要包括：项目的范围、施工方案、施工条件、质量、项目进度、技术和安全标准等。而要想對上述因素进行全面有效的管理与控制，应重视对项目的各个环节进行成本控制，保证对成本进行全面准确的监督与管理。工程项目的成本控制是综合性的工作，既体现了管理能力，同时也反映出了生产力状况，是企业核心竞争力的重要表现方面。

1 挣值分析法概述

1.1 基本概念

挣值分析法是对目标期望值和实际值之间的偏差进行评价与分析的方法。具体来讲，通过对已完成工作的预算费用和实际进行核算，并与计划完成的预期费用进行全面对比与分析，从中总结出项目的费用偏差和进度偏差，对项目费用和进度的具体情况有着详细的掌握与了解。从挣值法的构成来看，主要包括三个参数、四个指标。

1.2 三个参数

（1）计划工作量的预算费用：计划工作量的预算费用（Budgeted cost for work scheduled BCWS），指的是项目在实施过程中对某个阶段工作量完成所需的预算费用。……