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军队文职人员招聘工作运行模式研究

2019-11-13杜宗霖汪礼刚南京陆军指挥学院研究生三队

新生代 2019年13期
关键词:军队考核

杜宗霖 汪礼刚 南京陆军指挥学院研究生三队

引言:军队文职人员招聘工作将对军队文职人员队伍的建设有着巨大的影响,开展军队文职人员招聘工作,要重点把握好宣传引导、法规落实和完善机制三个环节,确保吸收选拔最优秀的社会人才,推动军地人才融合发展,进而重塑我军事力量体系,为实现党在新形势下的强军目标助力续航。

一、加强宣传引导,营造吸引聚集人才的环境氛围

长时间以来,由于宣传引导不力,社会人才对于军队文职人员存在盲区和误解,不清楚文职人员的渊源、不清楚文职人员的地位,不清楚文职人员的待遇,因此,在未来文职人员招聘工作中,要借助现代多媒体以及网络技术抓好宣传引导,提升社会人才对于军队文职人员的关注度及认可度。

一要扎实做好文职人员招考宣讲工作。当前,社会围绕人才队伍的“抢人大战”愈演愈烈,部队不能守株待兔,要积极主动搞好筹划和认真组织招考宣传工作,走进高校、走进人才市场,借助多媒体和网络技术,开展宣讲活动,讲清文职人员的历史起源,讲清文职人员的发展演变,讲清文职人员的地位作用,讲清文职人员的待遇保障,讲清文职人员的进出机制,特别要从重塑我国军事力量、践行新形势下强军目标、实现中华民族伟大复兴的高度,最大限度激发军地人才投身文职队伍的积极性。

二要科学规划文职人员职业发展路径。我军文职人员改革期间主要实行聘任制和委任制,目前在文职人员职业规划方面还存在一些不甚合理的问题,比如编制结构不科学,高中级岗位比例较少等,这些都影响了文职人员作用的发挥。……

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