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海尔家电美国市场的营销策略分析

2019-11-13钟梓心上海立信会计金融学院上海市松江区201600

新生代 2019年7期
关键词:本土化环境策略

钟梓心 上海立信会计金融学院 上海市松江区 201600

一、海尔公司简介

海尔集团创立于1984年,从开始单一生产冰箱起步,拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域,在2014年全球营业额达2007亿元,利润总额150亿元,线上交易额548亿元,同比增长2391%.欧睿国际的调查数据表明,2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%,连续六年蝉联全球大型家电第一品牌.

关于海尔的美国市场,海尔公司于1999年4月30日在美国南卡州建立了美国海尔工业园,园区占地700亩,年产能力50万台.在2000的时候正式投入生产,主要依托个性化的设计和高质量的产品来赢得顾客的信赖.逐步的形成了第一个"三位一体本土化"的海外海尔公司,其中洛杉矶中心主要负责设计,纽约中心负责营销,南卡州中心负责生产.截止到2014年,海尔在美国家电市场开拓的第15个年头,海尔美国分公司已经拥有了将近200多名员工,产品型号类型有12大类,品种达2000多个,年复合增长速度达到35%、年销售额接近6亿美元.凭借小家电产品在美国家电市场上的良好表现,海尔公司获得了"最佳供货商"、"免检供货商资格"等等多项荣誉.

二、海尔家电美国市场的环境分析

(一)宏观环境分析

宏观环境主要包括人口、经济、政治法律、文化等等多个因素.首先,在人口环境上,美国目前的人口总量约为3亿人,根据联合国的预测,预计到2050年时,将达到4.02亿人,人口的增长速度较快,巨大人口数的背后也隐藏着巨大的消费市场.另外……

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