吴建伟

摘要：随着我国对外开放程度的日益深化，中资企业“走出去”的步伐逐年加快，我国银行业为满足本国企业境外金融需求的日益增加、提升银行在国际舞台地位、获取一定规模的境外利润等要求，将推进自身国际化作为银行发展的重中之重。本文以英国巴克莱银行为例，分析其从竞争力下降到又迅速崛起的历程及宝贵经验，而后通过分析中国工商银行国际化发展情况，并从巴克莱银行借鉴其经验，旨在帮助工商银行在对手休养生息时，实现超越，成为名副其实的国际化大银行。

关键词：英国巴克莱银行;并购;国际化发展;中国工商银行

一、银行国际化概念

银行国际化这一概念是对银行经营发展状态和方向的一种非静态表述。本文运用工商银行国际业务部总经理吴斌在其2012年《在美国开银行》一书中的表述：银行国际化的主要含义即是要在当地成为重要的、主流的银行，仅通过设立海外分支机构，发展国际化，不是真正意义上的银行国际化，银行国际化即是要在海外的主要金融业务中，有自己的主流市场以及市场地位，国际化的成功与否，最终检验是通过银行的盈利、质量和竞争力来判断。

二、巴克莱银行

（1）巴克莱银行简介

巴克莱银行是全球最早的商业银行之一，它的历史可追溯至17世纪未期英国的“金匠银行”时代。迄今已经超过300年。在经历了2个多世纪的成长与壮大后成为英国银行体系中最重要的成员，位列英国著名的“四大清算银行”之首。

（2）巴克莱银行发展进程

1925年：巴克莱银行完成3次全球性收购，打开了西印度群岛、中东和非洲市场

2000年：巴克莱银行收购在英国国内抵押信贷和农民住房信贷业务占有相当大市场份额的Woolwich银行，巩固了它在英国国内商业银行中的地位

2001年：巴克莱银行与全球著名的英国保险公司法通公司建立战略联盟，出售保险、年金和投资产品，扩大了业务领域和利润空间

2003年：收购西班牙最大的私人投资银行集团，巴克莱银行成为西班牙最大的外资银行

2005年：巴克莱银行收购南非和非洲最大的银行Absa ，使它成为南部非洲最主要的外资银行

2007年：巴克莱银行与荷兰最大的银行合并，使巴克莱银行将进入全球一流银行行业

（3）巴克莱银行开展国际化成功的原因

一是战略调整。巴克莱银行从沉沦到崛起的战略有很多，2000年前后，巴克莱银行对发展进行了新的定位：以英国零售和批发银行业务为基础，重点拓展海外市场。在业务品种上主攻商业银行、投资管理和银行卡。最近，它又将发展战略做了进一步调整，以进入全球五大银行为根本目标。之后为之努力，巴克莱银行获得了全面的发展。二是人尽其才。在银行内部，巴克莱银行对集团高层近几年进行了多次调整，集团董事会主席、董事会成员、首席执行官和部门主管的人事变动频道，力求做到人尽其才。三是具有针对性的收购战略。巴克莱银行发展其国际化水平的方式并不只是‘味的盲目合并，而是在考虑自身发展水平之后，有选择的进行收购。

三、中国工商银行

（1）中国工商银行简介

中国工商银行是中国五大行之一，企业愿景是建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业。

（2）中国工商银行国际化发展现状分析

一是机构国际化方面。截止2014年6月30日，中国工商银行服务网络覆盖亚、非、拉、欧、美、澳六大洲和全球重要国际金融中心。二是管理国际化方面。中国工商银行根据新的监管要求，对其公司治理相关规章进行了重新修订，包括：调整董事会专门委员会人员的构成、强化“三会一层”履行机制和有效制衡机制，从而进一步提高决策的科学性和运营的稳健性。三是人才国际化方面。人才是银行发展的动力源泉也是现阶段各个银行争夺最多的有限资源，一家银行能否长久、稳健的茁壮成长关键就在于这个银行是否拥有足够的人才，并且能够唯才是用，对于人才就好比人体的细胞，充斥着全部整体，构成各个器官，由此可以说国际化人才储备才是银行长久立足世界舞台的核心所在。

四、推进中国工商银行国际化发展的对策建议

（1）全球化战略应与中国国际化阶段相辅相成

我国对外开放角色开始由国际被动者向主动者转换，对外开放形势从原始的出口导向及以吸收外资为主要开放内容的传统模式转变为“三足鼎立式”对外发展新模式即注重进出口、吸引国外投资以及“走出去”号召带动下的对外投资三者共同发展這一转变就要求工商银行也同样加紧其国际化跟随步伐以满足新形势下的本国境外企业发展要求，具有针对性的探求各不同领域企业，在不同东道国发展时需要的国际化金融产品及服务，从而达到高效率。

（2）本土化与差异化战略相结合

一方面，风险可控度是金融创新的基石，世界上发生的多起金融风暴，无不是有各种创新产品所带风险衍生而来。另一方面，工商银行创造差异时，为更好地满足目标客户需求，在其国际化发展之路上应坚定不移的结合实施本土化战略。同时与差异化战略相结合。

（3）注重国际化人才培养，保障银行跨越式发展

世界金融业发展至今竞争最激烈的资源便是人才，我国工商银行要想推进国际化进程，适应全球范围内不同政治、文化、法律等迥异因素，必须加快其国际化人才的培养工作，才能在进军境外市场时达到事半功倍的效果。

（4）提高金融创新能力，打造银行品牌形象

中国工商银行，现阶段还处于国际化程度相比较低，创新研发能力相对不足，扎根境外市场时间不长，还没有形成自身核心业务，主要利润来源也只是停留在国内的阶段。为抓住此次危机带来的银行国际化发展机邃，中国工商银行应落实本土化战略，加深对境外当地居民以及当地市场情况的了解，分析居民真实产品服务需求，加力研发产品。其次加强对国际化人才的培养。

参考文献

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[2]杨桐.中资银行国际化经营的战略分析[J]中国金融，2012（9）

[3]王刚.我国商业银行国际化路径选择问题研究[J]生产力研究，2011，（1）

[4]姜建清.工商银行的国际化发展之路[J]中国金融.2012（4）