丁宏滔

摘    要：社会经济的迅速发展加大了对建筑行业的需求，在建筑过程中有许多因素影响着建筑的质量和安全，而对建筑工程的土建施工现场进行管理就能有效提高建筑质量以及安全性，但在目前的建筑工程土建施工现场管理中还存在着一些管理问题，针对这些管理问题提出相应的解决方法，帮助土建施工现场管理工作更好地进行。

关键词：建筑工程;土建施工;存在问题;优化策略

1  引言

土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，最大限度实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分。

2  优化建筑工程土建施工现场管理的必要性

首先，土建施工现场有大量的材料设备以及施工人员，优化现场管理，可以将这些材料设备和人员实现统筹管理，根据不同施工环节和位置的工程量以及进度要求，将这些资源有针对性地进行分配，通过局部控制实现整体优化的目的。其次，优化现场管理可以为土建工程施工质量提供可靠的保障。现代土建工程量巨大，对于施工技术的要求很高，而且施工现场存在不同的施工团队共同使用。通过有效的现场管理，能够对施工团队和施工人员进行严格的监督，确保施工人员能够严格按照土建施工流程规范进行施工。土建施工的各项施工技术就能够得到有效的落实，也避免了盲目施工的行为，因此土建工程的施工质量就有了明显的提升。最后，加强土建施工现场管理能够实现工程的生态效益。土建施工现场通常会产生不同类型的污染，例如噪音污染、扬尘污染以及水污染等，如果不加以控制就会对居民的生活带来很大困扰，也不利于城市环境的改善。

3  土建施工现场管理中存在的问题

3.1  施工人员安全意识薄弱

对土建施工现场进行管理就是为了施工人员能在安全施工的前提下做好建筑的高质量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人员安全意识薄弱，在施工中对安全问题和施工安全防治工作不够重视，且各个施工人员的施工素质不同，在施工过程中部分施工人员不根据施工规范进行施工。这些不止不利于土建施工现场管理的进行，严重的还会导致安全事故的出现，对施工人员生命安全造成危害，影响施工进度。

3.2  施工现场缺乏严格监管

建筑工程施工需要大量的劳动力，土建施工现场具有劳动密集的特点，而现场施工人员过多就会加大现场管理的难度，各个施工人员之间文化水平不同，综合素质不同，不容易做到现场施工人员全部服从管理。同时，施工现场需要有大量的施工材料以及施工机械来辅助施工进行，但这些材料和机械都缺乏科学管理，施工人员在使用过程中也不依据施工规章制度进行操作，管理制度也不够完善，不能有效的约束监督施工人员操作，导致施工现场整体呈现出施工混乱、缺乏严格监管的现象。

3.3  缺乏专业施工技术人员

土建施工现场缺乏专业施工技术人员也是土建施工现场管理进行的一大阻碍力，就目前对施工现场人员的调查来看，半数以上的施工人员都是为普通农民，具有一定学历的施工人员只占一小部分，具有真正专业施工技术的人员更是缺乏，施工水平和施工技术应用的巨大差异会影响施工进程，从而不利于土建施工现场的管理。

3.4  施工现场控制工作的限制

建筑工程工程量大、施工工序多、由大量的施工人员进行聚集施工等特点都在一定程度上加大了施工现场控制工作的难度。各施工工序间差异过大，施工团队的施工方式以及施工类型的不同都会为土建施工现场管理工作以及协调工作的进行造成一定阻碍，不能对施工现场进行有效的控制就会影响施工进度以及施工质量。

4  建筑工程土建施工现场管理的优化策略

4.1  提高材料管理力度

在施工过程中，所使用的材料是工程开展的物质基础，也是提升工程质量与效率的必备条件。若对材料管理不当，就会影响到工程质量，延长了工期，还会增加工程成本。为了有效提升材料管理力度，可以从以下几方面进行研究：（1）对施工进度的影响因素进行明确，并对施工过程中所使用的材料数量进行调查;（2）对施工中的供应方式进行掌握;（3）施工过程中的管理目标进行明确;（4）提升对施工现场的管理力度，避免出现浪费材料的问题，对各种材料进行科学合理的应用。

4.2  强化施工队伍管理力度

在施工现场中，管理人员是开展管理的主体，因此，其自身素质与技术水平对整个工程质量产生直接影响。所心，想要提升现场管理质量，最直接的方式就是提升现场管理人员的专业素质。为了有效提升其素质，就需管理人员提升安全与质量意识，对管理任务进行明确。另外，还要定期对管理人员进行培训，提升管理人员的专业素养。企业也可聘请优秀人才来现场讲座，通过这种形式，提升管理人员水平。除了提升管理人员专业素养外，还要努力提升施工人员素养，使其养成良好的施工习惯，减少由于材料的浪费而增加成本现象。

4.3  施工需求的落实

好的施工环境能够促进工程质量与进步，因此，想要对工程进行有效的管理，就需创设一个好的施工环境，以促进高质量的完成任务。首先，结合相关法律法规，及时处理施工中出现的问题，例如现场污染物的处理等。其次，结合现场灰尘、噪音等因素，建立一套完善的现场环境管理制度，从而有效避免由于污染问题而影响到工程质量。最后，由于良好环境是人们所期待訴，因此，创设良好的环境，可以提升工作人员身心健康。现场工作人员积极性也会由于环境的完善而提升。将可能出现的事故遏制在萌芽中，提升工程整体质量。另外，管理人员也要不断学习相关技术知识，提升安全意识，从而更好的对现场进行管理。

4.4  完善监管制度

结合现场管理实际，建立完善的监督管理制度，由负责人对各工序及其施工过程进行合理的管理，对相关制度不断进行规范，以达到较好的效果。此外，还要与现场实际结合起来，对管理制度进行优化，通过监督与管理工作的有机结合，提升现场管理水平。

4.5  构建良好的组织管理

在现场施工过程中，由于管理内容复杂、内容较多，是一项复杂的工程。但是，由于人员、材料与工程质量有着密切的关系。所以，通过制合理的管理体系，提升管理的科学性，并建立安全生产责任制，责任到人。配备人员，分级进行管理，从而构建良好的组织管理系统促进工程的发展。

4.6  提升安全管理

想要保障现场安全生产，就要做好安全管理。由于现场管理工作不是静止不变的，因此，结合其变化做出调整。在现场进行管理的过程中，结合工程实际，对管理对策进行完善，并寻找出符合实际的管理手段，从而更好的促进现场管理的有序进行。对工作规律进行探索，按照相关规则，找到最优方案，从而提升土建现场管理水平。

4.7  提升监督管理水平

在整个工程中，监督工作是确保工程质量的基础，所以，在施工现场，要对现场监督管理工作引起足够的重视，以提升工程质量。但是，由于现场监督内容较多，且具有一定的复杂性，为了确保工程质量，提升管理水平，就要成立监督部门，通过分配监督任务，提升工程的整体监督效果。

5  结束语

综上所述，在建筑工程土建现场管理过程中，提升项目安全、成本、质量与进度控制，能够有效确保建筑工程土建管理水平。

参考文献：

[1] 曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288～293.

[2] 王庆华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（41）：149～150.