尹一丁

很多企业在思考创新问题时，往往首先想到的是技术，而且大多会因为自身技术层面的薄弱而感到信心不足。但事实上，绝大多数改天换地的创新都不需要技术上的突破，而只需要利用现有技术打造新的产品类别，即产品类别创新。

很多耳熟能详的品牌都非技术突破而是成功打造新产品类别的典范，如Swatch手表、索尼Walkman、戴森吸尘器、汽车共享服务GetAround、吉列的Oral-B电动牙刷、苹果的iPad、ZipCar租车、能量饮料红牛、克莱斯勒微型面包车，等等。这些创新都采用现有的技术成功地打造了一个崭新的产品类别。

尽管好像不如特斯拉电动车、谷歌眼镜或3D打印这类的激进式技术创新那般吸引眼球，新产品类别创新却是企业快速增长和高利润的核心驱动力。联合利华的研究表明，总利润的七成来自那些打造出新产品类别并在此类别内居于市场领袖的品牌，而全球前50名的品牌中至少六成来自于开创新产品类别并在其中称王。显而易见，虽然在现有产品类别内进行激进式技术突破很重要，但企业持续而高速的成长源于它打造的新产品类别。因此，新产品类别创新应当成为企业创新的核心。

打造新产品类别的四种方法

1.由高端到低端

也就是在高端产品类别中打造出低端类别。高端到低端在很多情况下就是将商用产品转化为家用产品，如惠而浦的家用干洗机和飞利浦的家用心脏去颤器等。再如iPhone和其他智能移动设备上的机载相机也是如此。……