文/刘淑敏，370303197508197248

通过内部控制能够优化企业的发展和提高企业财务会计内部控制管理的质量，为企业的稳定和可持续发展作出贡献。企业的财务会计内部控制是企业财务会计管理中的重要组成部分，对于企业的更好发展具有重要推动作用。建立企业财务会计内部控制有助于企业财务会计的进一步发展。本文就企业财务会计内部控制的构建进行分析研究，希望可以为企业的发展提供借鉴。

1 概述

从企业发展和经营的角度来看，内部控制通常起着决定性作用。首先，内部控制有助于财务会计更准确和实际地提高财务管理信息的准确性。从企业管理的角度出发，严格的科学内部控制有助于掌握企业财务会计的相关信息，为会计决策提供有效的参考和指导。其次，企业管理和发展需要合理的维护和管理，内部控制就是其中之一。通过内部控制，企业可以有效管理各部门，分担各部门的权限和责任，加强和改善企业内部的管理，使企业的生产和管理水平不断提高。最后，通过建立完善的财务会计内控制度体系，有效防范风险事件的发生。

图1 企业财务会计内部控制体系

2 企业财务会计内部控制的现状分析

2.1 企业财务会计内部控制管理理论基础薄弱。目前,有许多企业对财务会计内部控制管理过程不了解，企业财务会计内部控制的管理内容不够全面也不够完善，而且在实践中，财务会计内部控制管理要求往往无法有效地得到满足。目前，企业不同部门之间的无法形成协同效应，不利于有效地开展企业业务，也无法有效地反映金融控制范围。财务会计内部控制管理框架主要依靠或直接引用西方发达国家的财务会计内部控制体系，没有有效地将其纳入我国的实际情况和国家企业的经营状况，因而妨碍了其效率和效用。

2.2 在企业发展过程中，财务会计内部控制管理风险一直是我国企业发展的基石，但由于许多企业缺乏对这方面的认识，而且许多企业董事没有充分认识到这一点的重要性，导致各利益攸关方没有充分认识到财务会计内部控制管理的重要性。因此，企业的财务会计内部控制管理作为企业财务会计部门日常活动严重影响了财务会计内部控制管理的运作。在企业资源规划中，财务控制管理的主要目的是对企业的财务活动进行及时和有效的控制，从这个角度看，在企业资源规划体系的建设过程中，并未对风险有充分认识。考虑到企业财务会计内部控制管理的现状，在进行企业财务会计内部控制管理时必须考虑到对风险进行预防。若无法对风险进行有效预防，就无法准确预测潜在的市场风险，也无法制定有效的风险预防措施。

3 内部财务控制体系建设原则

建立财务内部控制体系应当依据“会计法”，“规定的会计准则”，“基本工作标准”以及《企业内部控制基本规范》等规定，建立合理合法，有效方便的制度。通过该制度能够加强内部控制，防止业务风险，保护企业资产，保护企业、团体和工作人员的利益，提高企业的效率，因此，建立企业的财务内部控制体系必须满足以下原则。

3.1 财务会计组织合理原则

企业财务会计活动的范围广泛，对其生产业务具有重大影响。因此，企业对财务管理人员应给予相应的管理权限。

3.2 两个严格原则

两个严格原则是指对财务内部控制体系严格控制和严格管理。不仅系统本身连接收到一定的限制，而且与其他管理系统相连时会形成制约。系统整体也是企业内部控制体系的特别重点，对企业的业务活动具有重要的促进和保护作用。因此，在建立财务内部控制体系时，要把握大局，注重严格的整体效益，客观地适用于客观法律。

3.3 三个目标原则

三个目标原则是指企业在发展过程中的目标是：1）利润最大化；2）股东财富最大化；3）企业价值最大化根据自身的实际发展情况，对财务管理中重要的关键环节建立企业财务内部控制制度和会计核算。通过三个目标原则，提高企业财务会计水平，建立有效的企业内部控制，有效管理每个环节的细节。目前，许多企业没有基于财务会计制度和标准、薄弱的会计做法和混乱的业务财务管理，导致企业财务状况混乱。

3.4 一致性原则

一致性原则意味着企业的财务内部控制制度必须是连续和一致的。此外，还应努力使其尽可能保证一致性原则，确保会计工作的严肃性。

4 会计内控的构建途径

4.1 企业内部相互牵制

企业内部相互牵制是促进建立企业财务会计内部控制管理的一个重要手段，印度经济学家Amartya Sen提出了“增强能力”理论，而企业内部相互牵制则是增强能力的进程。在这一进程中，企业资源规划的各个组成部分形成内部控制。因此，增强企业各个组成部分的能力是企业内部相互牵制的原则和驱动力。此外，加强企业内部相互牵制有助于不同职位和部门在工作中进行互动，能够使他们在某种程度上行使各自的权利。

4.2 提高会计工作人员的素质及职业道德水平

会计控制是企业财务会计内部控制管理的一个重要组成部分，会计人员在企业财务会计内部控制中十分重要。因此，提高企业会计人员的素质和道德水平十分必要。在劳动力方面，在挑选会计专业人员时，必须考虑到他们的专业素质和道德操守，使低职业道德的求职者无法被纳入企业的会计工作。另一方面，必须注重专业人员在工作中的职业道德和反应能力，与其过于注重工作量，不如注重工作人员的综合素质和发展，以提高工作人员的积极性。

4.3 完善已建立的企业财务会计内部控制制度

目前，许多企业已经建立了财务会计内部控制管理机制。通过进行适当的控制，优化企业内部控制体系，使其在财务会计内部控制管理中的作用更加明显和有效。

5 企业财务会计内部控制的构建问题

5.1 内部控制管理建设不足

随着科学技术的迅速发展，各企业财务会计内部控制问题日益突出，现代企业财务会计内部控制结构建设逐渐出现各种问题。随着国家的发展，市场竞争激烈，许多企业对此关注较少，竞争意识较弱。因此，有必要改进企业财务会计内部控制。对于财务会计而言，内部控制的不稳定性会给企业的发展带来各种风险。

5.2 管理很难受到认可

企业的分支机构数量较多，大多数企业领导者关注经济利益和分享盈余，但他们没有考虑到客户的预期收益。因此，企业在发展的过程中需要考虑客户的预期收益，提高对企业资金的管理。目前，企业的管理很难受到客户的认可，极大影响财务会计内部控制，增加一定投资风险，可能对企业的盈利能力产生直接影响。

6 企业财务会计内部控制构建的解决方法

6.1 实时监控内部控制管理

为了更好地发展企业，企业必须首先从上到下进行财务会计内部控制监督和管理。通过企业内部间的合理分工，明确员工责任，强化建设意识，安全实施企业内部控制管理，确保企业合理高效运作。此外，企业需要对内部控制管理进行详细讨论，在了解内部细节的基础上才能真正实现各方面的管理。其次，实时对财务会计内部进行控制，实现对财务会计信息的迅速反馈，更好地提高企业的生产水平。

6.2 完善财务风险实施

完善财务风险实施，企业必须首先关注预测金融风险预警的指标。例如，当企业根据自身的生产管理形式和实际情况构建财务风险管理体系时，有必要合理选择和完善财务风险预警体系。对于企业来说，选择和完善财务风险预警体系对经济状况不会产生太大影响。通过财务评估，市场资源，人事等一系列评估，综合提高企业发展水平，实现利润最大化。此外，考虑到企业自身的长期发展，有必要提高预警体系实施的合理性和客观性。

6.3 内部控制管理独立运作评价

内部控制管理独立运作机制是维护企业内部良好沟通的前提。推进管理机制的实施，实行长期管理机制，及时有效地建设和更新机制，并始终确保有效的评估，能够提高企业财务会计内部控制管管理水平。通过独立监督内部控制和风险防范评估机制管理，实现更有效的内部运作，提高企业发展综合水平。

7 结束语

在激烈的市场竞争中，企业应当追求发展，实施财务会计内部控制管理和监督，对企业内部财务会计存在的问题进行探索和分析，及时有效地改进存在的问题，并对企业财务会计内部控制的建设提出相应的解决方案，从而综合提高企业财务会计内部控制水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。