张宇洲

摘要：工程造价管理在国际工程项目管理中有着举足轻重的地位，同时也在一定程度上影响了企业的产投比和收益率。当前国际上各个国家之间对于工程造价管理的水平差异极大。本文旨在分析国际工程造价的管理现状与问题，通过参考相关文献以及考察实际工程，探讨适应我国今后发展的工程造价管理之路，从而提高企业的核心竞争力。

关键词：国际工程;工程造价管理;建筑企业

随着我国经济进步和建筑行业的发展，我国已经有越来越多的建筑企业进入国际市场，同时，企业在国际市场上发挥的作用也愈来愈大，从较为单一的施工转变为更加多元化的工程承包，如：工程审核、设计、原料采购等。在这一背景下，建筑行业的造价管理也变得更为错综复杂。如何优化成本控制和造价体系，使企业的投资效益最大化，成为当下亟待企业管理者和建筑工程造价成本管理工作者探讨的问题。

1国际工程造价管理现状与问题

1.1国际工程造价管理现状

1.1.1实行工程造价控制。国际工程造价管理一般采用以市场为核心的动态控制系统。在项目实施过程中实行动态的造价管理，体现了造价控制的实时动态性。随着市场环境的改变和工程的进行，工程造价随时都会变化，所以工程造价管理就要随着这些变化而及时地调整造价控制标准及控制方法。

1.1.2施行通用的合同文本。合同文本在国际工程造价管理中有着非常重要的地位，对工程合作的双方都有强烈的约束力，明确规定了双方的权利与义务。如果合同所使用的语言对某一方来说不是清晰明了的，就容易在工程實施中产生纠纷。因而在工程造价管理中，大部分国家对合同所用语言和语言精确度都有详细的规定，并将严格按照合同规定建设工程项目作为通用的行为准则。

1.2国际工程造价管理的现存问题

目前，我国许多企业的国际工程造价管理体制不够健全。在传统的国际工程成本管理系统中，每个人只负责单独一个环节的成本使用情况以及核算内容。如果需要了解所核算环节之外的成本信息，就需要询问其他部门工作人员，或者是以书面的形式递交申请。这导致了成本核算有很大的被动性，难以主观地加以控制。国际工程造价综合数据的核算工作则是将各个环节的相关数据汇总在一起，再由工程造价人员进行统一计算得出最终结果。工作内容重复性高、差误率高、预算拟合程度低，在一定程度上影响了工程造价人员的工作效率。

2国际工程造价管理与成本控制策略

2.1限额管理策略

限额管理的策略应当贯穿于国际工程造价管理的全过程，最大限度防止实际造价超过项目预算。项目造价管理的过程也必须透明化、实际化，从而保证目标效益的实现。

2.1.1限额设计。在项目中标后，总承包商必须实施造价控制，从设计环节开始，充分了解、掌握工程标准与工程技术，明确工程项目的要求，制定多个设计方案并综合考量，选出最优方案，在确保能够达到项目标准的同时，控制项目造价。

2.1.2限额采购。在满足项目标准的前提下，通过综合评估项目效益、材料安全性和质量、综合效益等多方面，优化采购程序;对不同的采购地点、供应商进行考量，以此提升采购价格稳定性，实现限额采购。

2.1.3限额施工。在达到施工进度要求的前提下，合理化不同资源的配置比例，优化工人配比、材料领用计划，优化工程实施的地点和时间，从而将施工费用控制在工程预算之内。

2.2预算管理策略

在签订项目合同之后，企业就应当开始制定成本预算策略。以项目制造标准、原材料采购标准、工期长短、投标价格、施工方案等为依据，综合制定原材料采购计划，施工计划、材料领用计划、固定资产投入计划、劳动力配比计划、费用配比计划、保险及投资计划等，建立完善的预算管理体系和现金流量预算体系。

2.3关键节点策略

在项目执行的前夕，企业必须制定明确的预算方案以及应急预案。组织专业人员讨论，以优化实施方案，确定项目关键节点和控制难点。按照确定的关键节点明确进度计划，对设计分包商提交图纸文件时间、供货商的制造周期及分包商的施工周期等提出限定性要求，并据此落实相应的检测与绩效评估措施，以及完善实施方法和落实变更请求的应急预案。

2.4实现信息资源共享

成本管理与控制的数据主要来源于国际工程造价管理系统中各层次、各方面的原始数据。要使成本管理系统与优化控制效果科学化，并提高预算拟合优度，就必须建立健全工程造价管理系统、信息共享资源系统，制定标准化管理体系，详实地录入原始数据和实际产生的成本，高效实现测算数据网络化采集，自动化生成分析报表，自动测算结果，并及时上传与反馈。

2.5增强工作人员的信息化管理意识

成本控制和管理远非企业管理者能够单独完成的，必须凭借整个工程从业人员的共同努力，这就需要建筑企业管理者的引导与督促，使每一位员工都能真正重视成本管理与控制的意义及其重要性，掌握成本管理观念、市场竞争意识和成本管理意识，充分认识到节约成本、提高产投比的意义，才能降低工程造价，从而达到提高经营业绩、提高市场竞争力的最终目的。

3结束语

综上所述，国际工程造价管理对提高工程产投比以及实现企业的效益有着举足轻重的作用。工程造价管理是一个错综复杂且繁琐的系统，并且始终贯穿于整体工程建造之中，对于企业来说无疑是一项巨大的挑战。要想完善工程造价管理，企业需要优化预算管理体系、增强预算管理意识，不断探索工程造价管理之路。只有使工程造价管理达到最优，才能有效控制项目成本，提高企业投资效益，促进我国建筑行业健康、有序发展。