王晋国

摘 要：伴随着时代的发展和进步，军队的后勤保障水平也在不断提升。与之俱来的，则是后勤保障财务管理工作的进一步细化。为了使财务管理工作能够和军队后勤建设以及保障方式相契合，需要财务人员从自身的管理机制和效果出发，思考行之有效的财务管理措施和手段，切实提升我军后勤保障的有效性。此外，军队财务需要从理财角度、法制规章、供应标准、管理办法等角度出发，思考最佳的管理措施。

关键词：军队;后勤保障;财务管理;实施建议

想要切实提升军队后勤保障效力，需要军队财务管理部门的全面统筹管理。相关财务管理人员需要自上而下严谨处理每个阶段的财务事项，以此为基础开展相应的管理活动，有效为后勤保障创造绝佳的生态环境。从军队财务管理的角度来说，现阶段的财务管理初见成效，但实现全面现代化的后勤保障财务管理，就必须由全军的财务人员进行细致配合。对应管理方法需要从自身存在的问题进行思考，全面推进财务管理的统筹作用。

一、健全财务监督系统，提升财务管理水平

后勤保障对军队而言，是一切军事活动的基础，也是军队发展的重中之重。但是，军队的后勤保障不可能脱离社会实际而单独存在，所以需要相应的财务管理人员进行相应的会计事项处理。对应的会计活动都必须遵循客观存在的价值规律，并按照既定的财务处理规章制度，进行经济事项的处理工作。因此，军队的财务人员需要对现行财经法规和对应的会计规章制度进行学习，逐步完善军队自身后勤财务的监督管理工作，切实提升财务工作的透明度。在后勤保障供应日趋社会化的现实状况下，军队的财务管理人员需要不断严谨自己的工作态度，弥补相关会计处理中存在的财务漏洞，积极思考新的处理方法，有效应对新的财务处理问题。

与此同时，军队后勤财务管理人员需要结合我军实际情况，逐步健全完整配套的财务管理制度，明确所有财物处理环节的追责制度。通过“以制度提管理”的财务管理原则，使得军队后勤财务收支具有清晰的量化指标。此外，对应的财务管理活动需要开展相关的技能培训工作，从财务处理的各个层面出发进行细致推演，思考行之有效的问题处理方法，并制定相关的危机处理预案。通过军队后勤保障财务人员的会计管理训练，能够从整体上构建较为全面的监督管理系统，切实提升自身的财务管理水平。

二、结合部队后勤实际，确立军费动态监管

后勤保障工作中，需要占用相當数额的资金配额。因此，军队的后勤保障工作需要结合实际的后勤供应，不断优化和调整现有的财务处理标准，对后勤保障事项进行优化处理。此外，后勤保障中的相关财务处理事项，需要进行标准的量化处理，对应的使用明细需要一一登记造册，同时结合当时的市场价格执行相应的采购使用标准。例如，后勤保障中有过去间接和物化用于饮食保障中的水电用度、器材耗用、设备消耗、采购成本，以及相关营房保障的一系列开支，这些财务事项需要全部转化为现有的货币标准，进行细致的审核查验。对应后勤保障项目的执行标准需要更加精确，从过去的粗放化管理需要精确到个人，杜绝财务事项中出现“吃回扣”等经济问题。

在实现后勤保障的社会化管理过程中，需要财务管理人员能够结合部队后勤部门的实际状况，进行适当的费用监管制度。针对当前的市场化经济进行统筹分析，可以发现物价的变化呈现不规律变化的状态，因此在实施财务管理措施期间，需要结合现实的物价进行系统性分析，并制定一定弹性的财务支出管理方法，才能够切实提升军队后勤保障部门的财务管理效力。通过财务管理部门建立的动态化支出管理制度，能够在一定程度上提升费用支出监管的合理性和科学性，切实增强了军队后勤保障财务管理的可操作性。

三、因地制宜灵活管理，循序渐进开展改革

在不同的部分和区域，对应的后勤保障财务管理工作的方向也有所差异。因此，对应的财务管理规划需要按照实际的处理事项进行对应的处理，这样循序渐进的管理手段，才能够真正起到良好的财务管理效果。后勤保障是军队生存发展的基础，所以在实施相关的财务管理活动时，需要结合军队的实际状况，进行具有针对性的财务管理活动。如部分机构自身性质特殊，作为非作战单位独立存在，这样的单位自身的规模较小，相应划拨的经费有限。因此，其自身承受市场价格波动的能力较弱，同时因为自身相关基础设施落后，需要承担相当大的支出负担。所以，在施行后勤保障财务管理改革的过程中，必须进行科学的统筹安排。

特别是在乡村等一部分相对偏远的军队驻地，对应的后勤保障财务处理不方便，为了切实提升保障力度，可以通过竞标供应的手段，引入综合性的保障实体，切实提升相关单位的保障力度。实施这样的后勤保障制度，符合保障社会化的必然发展趋势。一来，相应的后勤保障可以形成规模化优势，全面降低后勤保障的综合成本。二来，军队职员在处理相关财务管理问题时，能够有所依据并且有利于政策的统一执行。

四、引入信息技术手段，强化财务管理时效

随着信息技术的飞跃性发展，给人们的生活带来了极大的便利，以此同时也使得财务管理的技术性不断提升。现阶段的军队财务管理正在面临信息化的冲击，对应诸多新问题、新情况，需要后勤保障财务人员结合财务管理机制，不断优化军队自身结构，切实做到支出可控性和对应效益最大化。为此，财务管理人员需要将军队资源有效的利用起来，通过引入信息化的财务管理系统，使有限的军队资产能够发挥最大化的效用。

因此，后勤保障财务管理人员需要主动接洽科技人员，制定专属自身的财务管理系统。按照现有的军队后勤保障资产基础，积极调度相应的技术人员对管理系统进行调试。同时，所有的财务人员都需要参与进来，对相应的管理软件做到熟稔于心。面对财务管理过程中所有可能发生的经济事项，需要使用该财务管理系统进行运行和预测，查找经济事项中是否存在管理风险。通过引入信息技术手段，切实提升了后勤保障财务管理的实际效果。

综上所述，当军队的后勤保障部门进行相应的财务管理改革时，需要重点关注自身财务监督的完整性，管理活动的适用性，管理过程的灵活性，以及技术力量的可控性，切实提升相关财务管理的有效性。

参考文献：

[1]王鹏. 基于财务与业务一体化的军队后勤管理信息系统应用研究[D].东北财经大学，2017.

[2]孙明亮.军队院校后勤社会化保障中的财务管理问题[J].纳税，2018，12（33）：88+91.

[3]许虎飞. 积极探索军队后勤财务工作信息化[N]. 中国会计报，2019-08-16（007）.