刘凯

摘 要：铁路作为国有企业，采用定额管理制度可以起到有序管理的目的，也是铁路有序发展的重要前提，对于铁路后期发展具有较为重要的意义，为铁路企业的发展带来了一定的经济效益。但是随着经济的发展，铁路企业在进行劳动定额管理的过程中存在一些矛盾，铁路在市场经济管理过程中的一些问题也非常突出，尤其是铁路在劳动定额管理工作上相对滞后。因此需要对传统的劳动定额管理进行相应的调整，采用更加科学的方法，使得定额管理更加适应新技术，新要求下市场发展的需要，维持铁路发展的整体质量。文章对铁路企业劳动定额管理进行分析，找出在管理中存在的问题，制定更加优化的管理方法，提升管理质量。

关键词：铁路工务;劳动定额管理;途径

引言 铁路作为国有企业，采用定额管理制度可以起到有序管理的目的，也是铁路有序发展的重要前提，对于铁路后期发展具有较为重要的意义，为铁路企业的发展带来了一定的经济效益。但是随着经济的发展，铁路企业在进行劳动定额管理的过程中存在一些矛盾，铁路在市场经济管理过程中的一些问题也非常突出，尤其是铁路在劳动定额管理工作上相对滞后。因此需要对传统的劳动定额管理进行相应的调整，采用更加科学的方法，使得定额管理更加适应新技术，新要求下市场发展的需要，维持铁路发展的整体质量。

一.关于劳动定额的概述

劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量符合要求的工作，所预先规定的劳动消耗量的标准。主要是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成一定量符合要求的工作所规定的时间消耗量。或指在进行工作的过程中， 企业按照相应的工作方法、工作进度及完成工作需要的时间对生产的产品数量进行要求，以保证在相应的时间内完成既定的工作目标。劳动定额制度可以将劳动力进行最大化的利用，是企业进行生产经营非常重要的环节，能更好的满足市场的发展需要。

随着市场经济的发展，铁路作为典型的国有企业，管理工作中的问题较为突出，传统的劳动定额管理制度己经无法适应市场经济发展进步的需要，造成铁路部分生产经营方面存在一些问题。尤其是铁路随着装备技术的发展，修程修制的改革，劳动定额管理工作的滞后已经影响到工作的效率，企业经济的发展。但是铁路作为国家交通运输的重要组成部分，使用最少的人力，物力实现企业利益最大化是发展的目标，劳动定额可以将抽象化的工作进行具体化的处理，使得劳动可以进行更加精确的划分，并且可以调动员工的积极性，因此，需要对劳动定额的发展进行更加规范化的管理，提升定额管理质量。

二.劳动定额在运输生产中的作用

1.劳动定额是企业编制定员的重要依据。先进合理的劳动定额是企业合理配备定员的重要依据。一个站段，一个车间，一个班组究竟需要多少生产人员和管理服务人员，都必须以定额为基础来确定。通过实际现场作业写实研究，制定出各种劳动岗位的劳动定额水准，并测定其劳动强度和工作量，从而实现定岗定员，优化劳动组织，使整个生产过程成为一个协调高效的整体。

2.劳动定额是合理组织生产的主要手段。铁路企业是一个大联动，协作关系比较复杂，有高度的连续性，牵一发而动全身。铁路工务系统生产的特点必须通过劳动定额手段把生产过程协调成一体，确保各环节劳动力配备合理。从工作开始到工作结束各个环节有组织的衔接成闭环，才能保持生产过程的高效性，使其均衡有节奏的进行。

3.劳动定额是提高劳动效率的重要途径。劳动定额工作的主要目的就是采用科学合理的方法，制定先进合理的标准，用尽可能少的劳动消耗创造尽可能多的效益。劳动定额制定和貫彻执行的过程，也是总结先进经验，改进操作方法，改善工作环境，促进技术进步，减少工时损失，强化工时利用，提高劳动生产率的过程。

三.铁路劳动定额管理模式改革的必要性

在市场经济体制的不断完善过程中，对社会各个行业都提出新的劳动定额管理要求。铁路行业自然也不例外，因此，加强铁路劳动定额管理是为了适应新时期市场经济体制的必然要求。具体来讲，体现在以下几点：

1.实现铁路经济效益最大化

虽然当前铁路行业己经获得了很大的发展，运输能力也有了显著提高，但仍然不能满足社会日益增长的运输需求，因此，铁路部门应当进一步的加大改革力度，对现有的人力资源和物资资源进行优化配置和合理组合，以最大程度的降低运营成本，提高铁路经营的经济效益。而要实现这些，就要通过有效合理的定额管理来帮助企业进行资源优化整合，提高资源利用率。

2.激发员工的工作积极性

劳动定额管理能够直接的反映出员工的劳动成果，是一种相对较对公平的工作评价标准，便于管理者对员工工作成果进行评比和奖励，从而有效的激发员工的工作积极性，使其能够更为自觉的创新和改进工作方法，从而超过原本的劳动定额，促进工作效率的大幅度提升。

3.实现资源优化配置

在铁路生产过程中，采取劳动定额管理能够根据工作需要把工作任务落实到人，能够根据定额来计算出该工作车间的工作能力，从而有助于更好的分配各项任务指标，实现资源的优化配置，提高人员的工作效率。

四.铁路企业劳动定额管理中的优化策略

1.建立制约激励机制

公平，科学，合理的劳动定额，是提高收入分配制度的有效性与激发员工工作热情的重要保障。强化劳动定额管理，建立健全劳动分配机制是当今企业管理的重中之重，要勇于打破收入分配的平均主义，推行劳动定额管理，利用经济杠杆来调节劳动者行为，真正的实现多劳多得。

2.将劳动定额管理模式与内部分配相结合

劳动定额管理是评价员工劳动数量及质量的重要工具，是进行分配的重要凭证。这种以劳动质量与数量为依据进行分配的意识是促使内部分配机制形成的重要因素。因此，要想实现企业的效率管理，就要改进劳动定额管理制度，形成劳动定额动态管理机制，并将定额管理与内部分配进行有机结合。

3.提高劳动定额管理人员的综合素质

劳动定额管理是兼具技术性和管理性的一项工作，因此，必须加强劳动定额管理人员的培训指导，以提升铁路企业劳动定额管理水平。不但应该通过多种渠道对劳动定额人员开展专业知识培训工作，使其多接触多掌握最新知识，还要定期举办行业间的交流活动，为劳动定额人员提供交流学习的机会，以扩展其思维与视野。尽量挑选一些责任心强，专业素质高，工作态度端正，不但有技术更是勇于创新的人员来从事定额管理工作，从整体上提升管理水平。

4.制定科学的定额管理办法

随着铁路运输生产的发展，以往科学，平衡的定额如今变得不科学，不平衡，不再适应铁路企业发展的需要。要想保持劳动定额的先进，科学与平衡，就要从多方面入手，不但要制定完善的管理体制，还要不断的改善劳动组织形式，为求达到劳动资源的最优配置。

结束语：综上，目前国内铁路企业在劳动定额管理工作中存在着诸多问题，不利于企业的长远发展，需要从不同方面进行改善与革新，随着改革机遇的到来，新的发展机遇也给铁路劳动定额管理工作提出了新的课题.充分利用工时，合理组织劳动生产，最大限度的调动广大职工的生产积极性，提高劳动生产率，这些，都需要我们要面对新问题、更新新观念、调整新思维、优化新方法.这也就对加强劳动定额管理，促进安全生产，提高经济效益，提出了更高的要求。