摘 要：财产保险公司在性质上属于商业性质，在日常经营过程中存在着较高的风险。新形势下，财产保险公司在发展更好的同时所面临的风险将会更高。如果财产保险公司不能有效地对本公司所存在的各种风险进行防范，将会影响财产保险公司的经济效益，从而影响到财产保险公司的未来发展趋势。所以，财产保险公司要将本公司的风险防范措施研究放在首位，有效的强化财产保险公司的风险防范能力。本文将对财产保险公司财务管理特点及优化措施进行研究，以供参考。

关键词：财产保险;财务管理;分公司;管理者

0引言

随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，财务管理工作对企业的发展起着重要作用。财产保险公司作为金融企业，其经营风险会受到市场竞争、保险业环境的影响。这种背景下，保险公司的风险管理工作也变得越来越复杂。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要做好科学化、标准化、高效化的风险控制工作。

1财产保险公司财务管理特点

1.1对财产保险公司资金进行有效管理

对财产保险公司资金进行有效管理是财产保险公司财务管理的一个特点。财产保险公司下属分公司中资金运转量不小，保险期限不一，但一般情况较短，增加了保险公司分公司资金流动性。财产保险公司分公司中财务管理对资金进行有效管理，让资金的往来都有明确账目，但有些时候资金管理仍会出现一些问题，上级保险公司对保险公司分公司进行资金限额就是一个明显的情况，让分公司财务管理出现了一些问题。工作人员在进行财务管理的时候要发挥财务管理特点，避免其中问题。

1.2对保险偿付情况进行有效管理

对保险偿付情况进行有效管理是财产保险公司分公司财务管理的一个特点。保险偿付情况是财产保险公司分公司运转常遇到的事情，为客户提供有效的保险偿付服务，让客户的财产得到保障。偿付情况的良好进行体现着财产保险公司分公司财务管理的能力。有时候会出现资金调配、审批流程慢，导致的偿付未能及时完成，对财产保险公司分公司运转造成一定影响，对财务管理中的资金流动情况造成严重压力。

1.3对准备金进行有效管理

财务管理对准备金进行有效管理是财产保险公司分公司财务管理的一个特点。准备金是对客户的一个风险保障，不仅上级保险公司需要，下属分公司也需要一定额度的准备金，提高对客户财产的保障。财务管理对准备金进行管理体现了财产保险公司分公司对资金流的重视，提高财产保险公司分公司偿付能力，让财产保险公司分公司运转的更有底气。提高工作人员工作信心。若准备金被挪用或者准备金不足对财产保险公司分公司的影响是巨大的，万一同时出现客户需要偿付的情况，财产保险公司分公司陷入无法偿付的情况，失去客户信任是财产保险公司分公司和上级保险公司的一大损失。

2财产保险公司财务预算控制存在的问题

2.1预算编制不合理

预算编制作为财务预算控制的核心内容，但是部分保险公司在预算編制过程中，缺少合理性和科学性。首先，保险公司无法选择合理的预算编制方式。当前大部分保险公司在应用预算编制方式过程中，主要选择增量预算、弹性预算等，但是每个预算方式都会存在一些漏洞。保险公司预算实施影响因素较多，预算编制成本自身难度比较大，传统预算编制方式通常无法满足企业制定完善的预算方案，所以，保险公司应该加强对预算编制方式的探究，以弥补现有预算编制方式中的不足。其次，预算编制方式无法迎合公司实际需求，导致最终预算编制结果和实际之间存在偏差。在预算过程中，各个属性的保险公司及处于不同发展时期的公司采取的预算编制方式存在差异，由于投保人需要补偿概率和方式不同，企业战略设定也大不相同。人寿保险和财产保险，在预算上就有明显差别。企业需要结合实际情况，选择相适应的预算编制方式，以达到理想的预算管理效果

2.2财务预算编制不科学

保险公司预算编制的不科学直接影响保险公司财务管理成效，从当前发展实际情况来看，保险公司预算编制不足集中体现在编制方法的选择上。从发展实际情况来看，不管是零基预算、增量预算、固定预算、弹性预算等，每一种预算编制方法都有着各自不同的使用优缺点。为了能够更好的应对各类预算编制面临的问题，保险公司需要对现有预算编制进行科学评估和组合应用，细化具体的预算方法，结合市场经济环境的变化来确定不同的预算方法。

2.3预算考核不全面

预算执行效果需要结合绩效考核来实现，完善的绩效考核体系有利于保险公司预算管理目标的顺利实现，能够充分调动员工参与的积极性。但是，当前部分保险公司在开展财务预算控制工作时，绩效考核体系尚不完善，无法对预算编制情况加以深入分析，考核机制设定不合理。在考核体系建设过程中，没有结合各个岗位设定对应的考核体系，采用相同考核方式进行考核，在这种情况下，将会影响绩效考核结果的合理性，无法对员工工作情况进行客观评估。除此之外，缺少严谨的绩效考核方式，员工将会存在没有结合预算管理标准的超预算现象。这样不仅阻碍公司财务预算控制工作的顺利进行，也会给公司造成经济损失。

3财产保险公司财务管理优化措施

3.1加强财务管理中的资金管理内容

加强财务管理中的资金管理内容是财产保险公司分公司财务管理优化措施中的一项有效内容。工作人员可以在财务软件中的资金变动部分设置好资金流动额度提醒，将有差异的资金流动数据在系统中有效显示，规避资金流动出现的漏洞。增加工作人员在资金流动方面的风险防范意识，时刻提高警惕，保障财产保险公司分公司财务管理中资金流动的有效性。方便上级保险公司对分公司资金流动情况的监管。加强财务管理中的资金管理内容让管理者看到公司中的资金流动向，对财务保险公司分公司发展提供有效数据，让管理者根据数据的准确性对分公司发展做出下一步规划，让财产保险公司分公司在稳定中良好发展。加强财务管理中的资金管理内容让工作人员看到了资金工作方面的弊端，改变资金流动中单据不全、某些情况中先提款后补单据等情况给财务管理中资金流动造成的问题，降低资金漏洞给财务管理带来的风险，提高财务部门整体职能。

3.2加强对财产保险公司的监管力度

为了降低财产保险公司信用风险、定价风险、再保险风险，要加强对财产保险公司的监管力度。首先，加强财产保险公司产品的监管力度，对财产保险产品价格进行有针对性的监管，提高风险防范意识。其次，在财产保险行业市场监管上，要从严治理，对于恶性行为施以严厉的打击，例如利用停止新业务的开发、吊销营业执照、撤销任职资格等手段来对违法违规行为进行相应的整治。再次，提高财产保险公司业务人员的综合素质，让其充分认识到财产保险公司风险防范措施的重要性，按照财产保险公司的规章制度，严格的对所投保险进行风险评估，尤其是对巨大风险的关注程度要加大。需要注意的是，风险评估是一个动态的过程，当某些条件发生改变，例如外部环境的改变，都会改变风险的发生概率以及损失的程度。所以，要建立起持续的风险监察体系，时刻关注风险的变化情况。

3.3完善财产保险公司内部控制制度

科学的内部控制制度能够使财产保险公司的管理工作更加高效化，影响着财产保险公司经济效益的提高。因此，在财产保险公司的管理过程中，要注重对财产保险公司内控制度的完善。首先，在财产保险公司机构的设置上，要以本公司的具体经营情况为依据，合理的设置财产保险公司内部管理机构，将各部门职责落实到实处。其次，在风险管理体系的完善上，要建立风险预警体系，对财产保险公司的财务状况进行有效的监督和预测。一方面反映了财产保险公司整体的财务状况，有利于对公司资产的整合;另一方面能够及时地对财务管理过程中存在的风险进行预警。

3.4保证预算编制合理性

要想提升保险公司财务预算控制水平，需要确保预算编制结果的规范性和合理性。只有合理预算编制，才能给财务预算控制工作顺利进行提供支持，确保预算工作的科学性，合理的预算编制方案便于促进保险公司财务预算控制水平的提升。从当前情况来说，保险公司采用的预算编制方式将面临一些问题，所以，保险公司需要结合自身实际情况和运营特点合理选择，尽可能防止预算编制出现漏洞，选择迎合保险公司发展需求的预算编制方式，从而实现预算管理效率的提高。并且，保险公司可以把多种预算编制综合应用，从而降低预算编制缺陷给保险公司财务预算控制造成的影响。除此之外，保险公司需要加强对预算编制方式的探究，全面开发迎合保险公司发展需求的编制方式。在落实预算编制工作时，各个层级需要高度注重，实现细化分工，确保预算编制方案可以满足保险公司管理要求，并将其落实到实处

4结束语

随着市场竞争的不断激烈，财产保险公司的财务管理风险也引起了社会各界的广泛关注。因此，财产保险公司需要了解财务管理工作中存在的各种风险，并且积极采取有效的针对措施。财产保险公司需要树立风险意识，并且制定完善的风险控制体系，对公司经营过程中的筹资、投资、承保、理赔等环节进行严格的控制，不断降低财务管理过程中的风险，进而促进财产保险公司的健康稳定发展。

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作者简介：

王璇，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。