和剑美 宋淑慧 祝新美

摘 要：中小型企业在社会市场经济发展中起着重要作用。在促进社会成长的同时，还能增加就业率、提升国民经济收入，在我国经济发展中有着不可忽视的地位。所以，如何提升企业财务地位，带动企业经济成长，是中小企业面临的首要问题。

关键词：中小企业;财务管理;问题研究

随着中小企业的增多，竞争力不断增大，而如何在竞争激烈的市场生存并得到发展成为中小企业面临的重要问题。然而大多中小企业只注重销售额与业绩，忽略了财务管理的重要地位，因而造成企业资金短缺、融资困难甚至破产等风险。究其原因是企业管理模式落后，管理观念陈旧，使财务管理地位低下，企业财务功能和作用得不到有效施展。

一、中小企业财务管理存在的问题分析

1.财务管理观念不科学

在我国，很多中小企业的管理者对财务管理认知存在严重不足，在日常生产经营中不重视财务管理，没有科学合理的管理理念。首先，有些中小企业的管理者自身能力和管理素质不高，观念落后，没有现代企业财务管理意识，刻意追求短期利润的最大化，看重会计核算，忽视财务管理。很多中小企业都没有设置独立的财务管理人员，财务管理工作由会计人员监管，或者让企业主管人员一人代管，很多创新科学的财务管理方法都难以付诸实践，应用到实际工作中去。

2.财务管理目标不明确

中小企业的在财务管理目标的设立上，主要围绕公司盈利、盲目跟从、模仿其他企业等方面，不会根据企业自身那部环境说理相应的财务管理目标，企业在选择财务管理目标时，只是单纯的模仿是错误的。中小企业在经营过程中，企业的筹资、投资、分配等工作都是由业务经理一人承担。业务经理作为一个自然人，对物质和精神都有自己的需求。因此，业务经理个人的精神思想在企业财务管理决策中的作用超过物质，这种情况会使中小企业的发展受到一定的阻碍。

3.财务组织机构不健全

在我国大部分中小企业的财务，组织机构都是一财务管理职能为中心的，采用纵向、逐级管理的结构，这种模式比较容易承受一下两种问题，第一，受企业财务管理活动限制，企业资金流量和储备量都不大，在机构设置上也不够规范，岗位人员分工不明确，企业未设置专门到财务管理人员，财务管理工作常由会计岗位人员一人承担。第二，在我国很多中小企业都属于“家族型”企业，企业经营者为了保证自己对财务的管理，不会设置很多组织层次，通常使用垂直型管理模式，管理人员组成简单，除此之外中小企业受到自身规模、财力和人力的限制，在财务会计岗位设置上容易出现交叉重叠的情况，影响会计岗位人员工作，严重危害企业的内部管理。

4.财务管理过程不规范

财务管理过程不规范主要体现在以下几个方面：

（1）财务管理制度不健全

在我国，很多中小企业都没有一套完整实用的规章制度，比如财务相关岗位管理制度、奖罚制度、财务岗位人员培训和考核制度。这种现象并不是因为企业领导法治观念不强，而是因为各种实际原因所致，往往把财务的制度和财经纪律的强制性和严肃性忽略。有时候，虽然企业有了完备的规章制度，但是财务管理人员会对一些小问题视而不见，导致规章制度得不到落实，形同虚设。

（2）财务管理控制程序与方法不规范

中小企业受自身性质限制，在管理上多使用个人经验，没有形成一套完整规范的财务控制方法。主要表现在财務岗位责任制、企业内部牵制制度，这些因素都会导致财务管理错乱，会计账簿失真。除此之外，很多中小企业在公司内部部不设立审计机构，导致企业内部只能说话，对于财务会计信息和各部门业绩都不能做出正确评价，很多决策都由老板一人决定。

（3）缺乏必要的激励机制

很多中小企业设立的奖励机制只敷于形式，有些时候不能兑现承诺，有些企业设立了一些激励机制，但并没有相应的资金支持，这主要因为企业的资金缺乏，很多时候企业对员工的奖励只停留在口头上，用道德说教约束员工，过分重视金钱作用。

二、我国中小企业财务管理战略研究

1.树立科学的财务管理观念

为了防止管理者过分集权的弊端，保证企业向更快更好发展，所以企业的高层管理者和所有者一定要加强学习，及时更新财务管理理念，将财务管理误做为企业管理的核心。中小企业在推行管理制度时要注重财务管理，将财务管理切实落实到各个部门。除此之外，中小企业也要树立人本化、多元化的财务风险观念，让企业顺应时代脚步，适应新的不断变化的理财环境。

2.确立科学的财务管理目标

中小企业如果想实现长远可持续的发展就一定要有一个科学明确的财务管理目标，这种要求是客观环境对中小企业财务的必要约束。一个科学合理的财务管理目标除了符合中小企业财务管理活动的客观规律，又能切合企业宏观经济体制经营方式，具有客观性、可操作性、可比性的特点。具体来说，财务管理目标作为企业新型管理活动的前提，应具备以下特征：计量性、阶段性、一致性、综合性。根据我国市场调研发现，在我国大部分中小企业都比较适合利润最大化财务管理目标，这种管理模式一定程度上缓解了中小企业发展资金缺乏的问题。

3.完善并健全财务管理机构

企业的组织结构根据企业内部职责不同，可以分为三种类型：H型、U型和M型。中小企业在完善自身财务组织结构是，可以根据企业自身的发展目标、发展情况，来判断财务组织机构的职能，根据实际情况设置合理的财务岗位，保证企业管理到实施，同时也要政和会计核算的过程，在进行会计核算时要遵循具体流程，明确财务人员和各级业务人员、企业高层之间的责任关系，提高企业的组织和管理效率，规范财务会计工作。

4.严格规范财务管理的过程

规范财务管理过程应从以下几个方面入手：

（1）建立和完善财务管理制度

中小企业要及时了解国家和行业早管理制度，根据制度结合自身特点做出更新改变，完善企业财务管理制度，提前资金运行效率。为了适应市场经济和世界贸易的快速发展，国家出台了各种行政审批制度，对市场进行了严格的审批和监督，由此来保障国家经济运行效，促进市场良性竞争，为我国的中小企业发展提供一个挺好的生存环境。

（2）完善企业财务管理的内容

很多中小企业财务管理内容不健全的根本原因主要是高层对财务管理的忽视，企业没有明确的财务管理目标，财务的设置上不够合理，这些问题都是导致企业财务管理内容不完善的重要因素，因此把这些问题解决企业财务管理就能得到很大的完善。所以，中小企业要根据自身情况，在完善企业内部财务管理内容上要重点关注以下几个方面，首先要加强中小企业的筹资投资、预测决策、计划控制、考核等方面的财务管理内容。

（3）规范财务管理控制程序与方法

规范财务管理控制程序和方法也是现今很多中小企业必须做的事情，企业用建立完整的财务收支审批制度，规定岗位权限，将责任制落到实处，根据会计账目记录情况，对企业财务管理进行事前控制、事中监督、事后考核的控制系统。除此之外，企业也要具备一套完整的内部审计制度，在建立制度时，要遵循内部审计机构与财务机构相分离原则，同时审计人员要独立于各部门，只有这样才能让审计发挥作用。

总之，加强企业财务管理，发挥企业财务作用，提升企业财务地位，改变传统老旧观念，同时将财务管理的主体功能渗透到中小型企业当中去，是中小型企业发展的重要条件。

参考文献：

[1]刘敏，钱方明.中小企业财务管理问题探究[J].现代营销（经营版），2019（09）：206-208.

[2]王康.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].纳税，2019，13（22）：62-63.