祝红

根据总公司的统一部署，按照党的群众路线教育实践活动相关工作安排，我公司领导班子成员、有关部门负责人组成调研小组，于4月19日至25日期间先后深入到公司各部门、科室，就群众路线教育实践活动以及对领导班子成员“四风”方面的意见和建议等相关问题开展征求意见、专题调研工作，面对面听取干部职工的意见和建议。

在此次专题调研中，检修公司各级领导干部深入基层召开专题座谈会13场，发放征求意见表115份。调研组成员每到一处与基层员工真诚沟通，进行深度座谈交流，认真听取意见和建议。在座谈会上，参会人员敞开心扉、畅所欲言，针对调研内容，提出了具体的意见和建议。现将调研整体情况报告如下：

一、调研目的

1.让职工了解公司现状，另一方面，也要了解总公司在电力板块的发展定位，树立信心，坚定信念，与集团共同发展。

2.调研了解华兴电力工程检修有限公司经营管理现状，针对内部管理中存在的问题，外部经营环境所面临的困难，提出解决办法或思路。

3.研究如何围绕“以效益为中心，以价值为导向”管理理念，以安全生产为基础，以对标为手段，完善管理体制，创新考核机制，为公司、为股东做出更大贡献，同时也使做出贡献的员工获取更多的收入。

二、调研形式、范围

调研工作主要通过现场座谈的方式开展，分别在公司各部门、各科室，组织召开了13场座谈会，座谈会参会人员共计115人，并发放征求意见表115份。

三、调研主要内容

1.向所有参会人员及广大一线员工表示关怀和慰问，感谢大家多年来的辛苦耕耘，对大家所做出的成绩和贡献表示充分肯定。同时，也希望大家再接再厉，为公司、为股东、为自身创造更大的价值和利益。

2.调研组践行落实应为一线服务的要求，广泛听取各阶层员工的心声，对其提出的工作困难和关心的企业及自身利益等问题进行了深入研讨，并对共性问题和具体问题分别提出了意见和建议。

四、存在的主要问题及原因

1.干部作风问题

1.1学习作风漂浮。虽然公司各部门都在适时组织干部职工开展不同方式的集中学习，但多停留在读报纸、读文件规定上，联系实际学、深入群众学、围绕中心学做得不够。且多数同志对集中学习闻过则喜，不注重个人自学，没有把集中学习和自学有机结合起来，造成学习流于形式。

1.2工作作风不实。考核与激励机制还不够严厉，少数干部工作热情滑坡，工作责任心和敬业精神不强，工作质量不高，行政效能不高。不敢（不愿）承担责任，遇到困难和棘手问题推三阻四或绕道走，不善于调查研究和分析提炼。

2.面向群众宣传力度不够的问题

先进人物正面宣传力度不够，每年只在年终表彰时概要性提一下，或发个文件、发个证书，过后便悄无声息，群众看不到也很少听到先进人物的详细事迹。

五、改进措施

1.加强干部队伍建设提高整体素质

1.1抓领导、带队伍。每位领导干部都是团队的领头羊、排头兵，一定要行得正、站得直，要能干事、会干事、干成事，用良好的表率树立威信，赢得干部和群众的信任。要加强对领导干部教育和管理，全面提高他们的政治素质、思想素质和能力水平。

1.2抓基层、促发展。党的基层组织建设是党的执政基础、力量之源。随着经济发展和社会进步，人们思想观念、价值观念不断改变，在不同程度上影响着广大党员，近年来基层党组织的凝聚力、战斗力出现了弱化现象，需要我们高度警惕。要从抓党员的入口关着手，提高党员队伍整体素质，强化基层党组织班子建设，把基层党组织建设成为凝聚人心，服务检修工作的坚强战斗堡垒，着力打造一批政治素质高、群众威信高、带头能力强的先进党员队伍。

1.3抓队伍、树形象。要加强对广大党员干部服务意识、责任意识教育，加强业务素质教育，严格落实岗位责任制、考核奖惩制，对那些在平凡的岗位上兢兢业业为群众办好事、办实事，受到群众好评的干部给予认可和表彰，使他们政治上有奔头、经济上得受益，激发大家向他们学习的信心。对那些庸、懒、散的干部，要敢于批评、问责，努力打造一支作风优良、业务过硬的干部队伍。

2.加大正面宣传、强化舆论引导

要围绕法律法规、先进典型事例和人物等主要内容，以电影电视、广播小品、网络评选、事例选登、学习先进等丰富多样的形式，在公司广泛深入长期开展宣传活动。让职工知道政策界线，减少不合理诉求;明白办事流程，方便群众办事;看清干部队伍主流，理解工作人员辛劳。通过强大的舆论宣传引导，让群众清楚的看到我们干部队伍主流仍然是为人民服务的队伍、为群众办事的队伍、勤奋敬业的队伍，提高群众对我们的信任度，融洽党群干群关系。

3.多种方式教育群众学会感恩

改善党群干群关系是一个双向的过程，只有互动，才能真正实现对话交流与提高。为此，在教育干部的同时，也要教育好广大人民群众。要结合创先争优等活动，采取文艺汇演、政策宣讲等方式。让群众理解国家政策是党对人民的关爱，学会感党恩，齐心协力促发展！

六、对单位强调的核心原则：

1.关于公司管理理念

华兴电力工程检修有限公司现在是一家上市公司的子公司，也是一家民营企业，因此，公司及各项目公司都要转变思想，转变观念，集中力量理清思路，按上市公司的标准开展各项管理工作，保障股东投资收益，提升集团社会形象，促进企业快速发展。要坚定不移的推行并贯彻“以效益为中心，以价值为导向”的管理理念，要真正将这一理念掌握、吃透并落到实处，今后一切工作都要围绕这一核心开展，凡是与此目标不一致的体制和机制都要勇于打破，不断进行改革和完善，确保公司健康持续发展。

在上述管理理念下，要合理設置公司及项目公司管理定位，公司本部主要抓投资和发展战略，完善体制和机制建设，制定管理和技术标准。二级项目公司要建设为公司的“效益中心”，分工明确，简政放权。

2.关于安全生产工作

坚持“以效益为中心，以价值为导向”首先要以安全生产为基础，加强安全管理，认真落实“安全第一，预防为主”的安全指导方针。公司领导及中层干部要率先垂范，各级安全管理人员要做到铁面无私，严格执行各项安全管理制度。

安全管理工作任重道远，任何时候都不能掉以轻心，要做到常抓不懈，警钟长鸣。

七、对现有工作中较为普遍的“等、靠、要”意识，大锅饭思想等共性问题，针对检修公司存在困难或问题提出以下具体要求：

1.检修公司领导班子要转变观念，摈弃“等、靠、要”的消极思想，树立对企业发展的信心，对企业发展要有思路、有规划。确立以发电设备检修、维护为主业的发展方向，充分对江苏火电检修市场容量，市场环境进行调研，努力开拓市场。检修公司现存的矛盾，要通过发展来解决。

2.主动与沙洲公司、张家港华兴公司进行沟通协商，划清业务范围，结清往来资金，按市场化方式商定检修费用。

3.通过增加人员和设备、固定外协单位等方式，提高检修公司的业务能力;通过严格的技术、质量及成本对标，提高自身的市场竞争力;探索通过项目承包制、员工参股等方式，调动员工积极性。在做好主业基础上，对于开展其他业务为企业创造利润的团队，进行专项奖励。

4.检修公司班子要敢于并勇于开拓，凡是有利于效益提升，有利于企业发展的办法都可以研究，在体制和机制上打破束缚企业发展的障碍，以市场化思维设计检修公司的发展方向和盈利模式。

公司的发展将为广大员工提供更广阔的职业发展空间和收入提升空间，让每个员工都有机会在更大的平台上证明自己的价值和能力。为此，各级员工要及时转变观念，与“以效益为中心，以价值为导向”的理念产生共鸣， 借助“机制灵活”的优势，解放思想、大胆做事，积极主动为公司创造更多经济效益，实现自身社会价值，和企业同呼吸、共命运，一起创造更美好的未来！