张嘉欣

摘 要：随着市场经济的快速发展，企业进行现代化管理已经勢在必行，标准化的内部管理工作是衡量现代企业管理的标杆，也是检验生产技术、管理水平的重要尺度。只有保证日常生产经营活动的标准化，才能使得各方资源实现有效地的融合。标准化的管理能够提高工作效率，帮助企业从管理中发掘体制的创新内容，因此，标准化管理十分重要。“十二五”规划后，我国城市化脚步进程加快，人们的生活水平不断地提高，特别是供电企业，配电运检标准化内容更是帮助企业飞速发展。为了满足日益增长的市场需求，电网发展中要注重生产精益化，努力寻求管理创新机制，积极采取帮助企业采用配电运维标准化管理模式，促进标准化管理，最终获取经济效益。

关键词：配电运检;标准化管理;信息技术

1、标准流程化在配电运检工作中的重要性

标准化作为企业实现现代化管理的重要基础工作在现代企业的运营及发展中成为一种标志，其在企业管理水平，生产技术水平，企业的服务水平及企业所属员工的工作效能中发挥着举足轻重的作用。一个具备标准化工作流程的企业在员工的工作效能中能够明显起到提升作用。同时，能够保证工作质量，在与之相关的科研工作也能得到有序高效的推进最终实现企业生产经营的既定目标。在电力企业的经营活动中，标准化管理流程的实施能够促进企业内部创新，而作为企业的最基础的基本工作，标准化流程的实施也是企业管理的重要参考指标。实施配电运检能的标准化流程管理模式，能够最大化的发挥电力企业的积极性，释放最大化的企业动能。

我国幅员辽阔，电力企业众多，虽然在一部分区域已经率先实施了配电系统运检标准化，但是在这些已经实施的电力企业中，仍然也存在着一些不标准的情况。比如在对待标准化的认知和管理监督中还是差强人意，对于实施标准化配电运检所产生的不良后果认识不足等等情况。本文就是在这样的前提下进行了深入的走访调研，并根据实际情况发表了个人的具有针对性的合理化意见和建议。在理论结合实际的情况下积极应对所发生的问题，希望能够对电力企业的长期发展抛砖引玉，促进电力企业得以良性发展。

2配电运检如何做到管理标准化

2.1管理方法标准化

随着时代的不断进步，信息技术的革命对所有相关产业都产生了不同程度的影响，与时俱进才能在竞争日趋白热化的今天使企业得以生存和发展。因此，作为企业来说，扎扎实实落实好相对应的企业内部标准化管理工作，并以此进行有针对性并行之有效的标准化管理方式方法，以结果为导向的实施步骤和流程，科学和有层次的管理目标才能让企业内部的管理实现高效而且规范。企业所实施的管理机制需要建立一整套行之有效的标准化流程，这样才能避免出现茫无目的的工作。在标准化流程的实际运用中，对于各个相关部门和实施管理整体过程都要咬定青山不放松。只有这样，才能真正防患于未然，进而推进企业的可持续发展。对于在实施过程中如何处理共性与个性的关系，要做到相互融合，在细化和专业化方面下工夫找差距。同时，将重中之重落实到坚持协调性及层次性原则上。只有这样，标准化的管理流程才能富有成效，企业才能长足发展。

2.2配电运检的标准化管理论述

新时代催生新事物，新事物孕育新机遇，改变传统行业的模式中，配电运检标准化流程为这样的革新提供了可能。基于上述情况，该模式的实际应用可以优化企业资源，将企业拥有的各方资源进行统筹规划。举个例子，配电运检标准化可以统筹企业内部的人力资源和现有技术和装备，进而实现电力企业在实际运营过程中需要面对的各种问题，最终实现全面改进检修状态，使企业的资源集约化，组织层次化，企业服务专业化，管理精细化，提升电力企业生产效率和工作处置效率。配电运检标准化管理对于电力系统的安全稳定和高效运作都必将产生积极而深远的影响。

3如何有效的推进配电运检标准化

3.1改革现有配电运检标准化管理组织

配电运检标准化管理无法脱离管理组织的运营管理而独立存在，改革现有的组织架构是能否有效执行的重要保障，明确岗位职责是标准化的运维管理能否有效实施的重要保障，只有相互之间明确细则分工，各司其职，才能使标准化管理落实到实际工作中。如何行之有效的开展标准化管理工作，例如建立以工区为单位的标准化管理小组，依据小组内部的实际情况设立与之匹配的配电运检管理化制度，同时组织内部学习，广泛深入的研讨制度内容，使组织内部的管理水平得到有效提高。在实际工作中，可以对于组织管理方面的问题开展相对应的培训班、科普知识讲座，把宣传工作扎实开展，确保基层组织的专业技能，确保基层员工清晰标准化管理的重要性和紧迫性，最终在标准化管理的实施过程中达到人心所向，积极配合，明确方向，众志成城。

3.2常态化的标准化机制是工作的目标和导向

在实际工作中，应该在事前把标准化管理机制进行完善并落实，以建立常态化的标准化管理系统作为工作的目标和导向，全力进行相关工作的整合和升级，这是先进企业的科学有效的管理保障。例如在实际工作中，第一方面，要将管理方针细化，标准化，同时针对于实施过程中出现的任何问题要以调研报告的形式体现，并及时有效的推进重要内容。第二方面，对于企业存在的陈旧性问题要及时有效且全面的进行整改，优化企业各方资源，保证整体配电运检系统的标准化管理得以有效实施。这样，才可能在出现问题的早期阶段及时纠正。在常态化机制建设方面，企业管理部门只有进行深入的调查研究，才能把时效性的管理机制发挥出应有的管理效果。常态化机制的构建和实施要得到充分的认识和认可，并且在实施的过程中及时的发现问题，不断的改进和纠正，从问题中发现弊病，分析原因并找到解决方案，力争得到最有效的解决方案。第三方面，落实所有标准化管理才是所有工作的结果。在落实过程中，应该设定相对应的岗位，并专人专职负责与监督。只有这样，才能将所有工作落实到位。

4结语

综上，一个企业的发展壮大脱离不了科学有效的管理手段，同时，管理模式也会随着时代的发展进步而不断更新调整，特别是在现今信息技术日新月异的年代，一个企业如果谋求长远并且是可持续的发展，现代化标准化的管理模式就是命门所在。对比传统模式，可以说针对电力企业的配电运检标准化管理流程已经有了长足的进步和创新，因此，对于这种管理形态的调研和更新还需要更进一步。这样做的目的就是确保国家电网能够高效安全，同时为建设智能化的现代化的电力网络系统“修炼内功”。助力电力企业良性长效发展，促进我国电力事业平稳快速发展，希望本文能起到应有的助推作用，并为实际工作的探讨提供借鉴，

参考文献：

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