赵凯

摘 要：在当今环保新形势下，航空器维修事业也应该全面的思考本行业的可持续发展以及节能减耗改革工作的进一步深入 。本文对维护工作中存在的浪费以及阻碍建立节能减排型维护方式的诸多问题展开讨论，寻找建立环保型航空器维护方案。

关键词：环保;航空器维护;节能减耗

随着“十三五规划”的稳步推进，生态环境水平也逐渐从疲软的象征性要求上升為硬性的政治指标。环保部门大幅度的加强了对各行各业的监察力度，习近平总书记也发出了“绿水青山就是金山银山”的号召。在当今环保新形势下，航空器维修事业也应该全面的思考本行业的可持续发展以及节能减排改革工作的进行。维护工作的开展，最大的支出就是航材方面的支出。航材支出主要有航材、耗材、油脂和附属油料等方面。

以作者在飞机维护中的观察，在航材、耗材、油脂和附属油料等方面存在很大程度的浪费。例如：不重视高值航材的剩余价值，普遍存在许多高价值的全进口航材因损坏后换下后，随意处理甚至直接丢弃，或是对部分损坏的组件整体更换，忽略了此类航材的剩余价值，如果能有效回收加以利用，将会是很直观的收益。再例如：油脂及附属油料的不正确使用和废油的不正当处置，也使得维修成本在此类消耗品上带很大部分的无谓支出，如果对油脂及附属油料细化管理，加强废油的回收再处理，同样会是一项有力的节能减耗措施。类似的不利于节能减耗的问题还存在于维修过程的诸多方面。

为了解决维护工作中存在的浪费以及阻碍建立节能减排型维护方式的诸多问题，维护单位应该从管理层面开始，重视维护工作中存在的浪费所导致的单位维护成本居高不下的问题。加强施工者的培训，从维修现场入手，使得整个维修单位从上至下养成节能减耗的习惯，从而逐渐形成制度、形成文化。只有这样才能降低维护成本，逐渐形成环保型、减耗型维护方式。

一、管理层重视，加强宣贯

为了顺利进行节能减耗工作的推行，首先需要管理层面的充分的重视，只有领导层有了足够的重视才能在工作计划安排中体现环保理念，才能使一线工作人员对该问题有充分的认识，才能使节能减耗相关的改进具备足够的原动力，不然很容易发生空喊口号却难有实际改进的情况或半途而废的情况出现。领导层面的重视可以体现在将环保理念和节能减耗方案放入单位的工作计划或精神传达会中，加强宣传力度，加强思想教育，保持持续的宣贯，让整个单位先有一种以节能减耗为荣的氛围。

在推行改进工作的初期，管理层应该制定相关的工作制度、检查制度、评分制度和奖惩制度。为了能够制止维护工作中浪费航材、浪费耗材等不利于节能减耗改进工作的行为。应该在工作程序、工作制度中添加相关工作内容，并在日常的工作中检查落实的情况，如有需要还可以指定相应的评比活动以及奖惩制度。前期工作主要要求以工作制度的形势强制要求工作人员改正以前的不良习惯，减少航材浪费现象的发生。

二、加强员工培训，提高节约意识

除了领导层面的重视以外，节能减耗改进工作是一个需要单位全员参与，全员加入的一项利于未来，利于可持续发展的一项工作。除了制定相关的硬性制度，还需要加强对人员的相关培训，归根到底，节能减耗是通过工作者来改进的。

加强人员对航材价值认识的培训。不仅仅涉及到高价值航材的认真对待，避免使用前的损坏，还要加强此类航材的剩余价值的相关培训。例如更换下的昂贵航材是具有相当可观的回收价值的，很多厂家都会对该类航材进行回收，在进行再次购买时能够给予很大的优惠，这对于一个维修单位或者规模较小的维修单位来说就是直接的收益。

除了加强节约航材的培训以外，还应该加强对一线工作者关于维修现场所使用的的耗材的相关培训。维修中使用的耗材种类很多，大多数都是一些一次性的消耗类物品，例如保险丝、开口销、拼接管、防护性橡胶手套等等。此类物品一般单价都比较低，但是在维修过程此类消耗品有非常大的使用量，而且消耗品的不正当使用以及浪费现象比航材更加严重。如果能够减少这类物品的不正当消耗，也能使维护成本很大程度的降低。消耗品的相关培训不应只涉及到节约意识，还应该加强施工人员的基础技能培训，避免出现因错误施工而导致的被动浪费现象。例如在对航空器紧固件进行用保险丝保险的工作时，如果施工人员基本技能没有充分掌握，很容易出现保险丝方向拉反，保险丝拉紧角度错误、以及保险丝使用过长等现象，而保险丝本就是一次性使用的耗材，严禁重复使用，这就导致了本来10厘米全新保险丝就能解决的问题，最终可能需要1米的保险丝才能解决。这就导致了很大程度的浪费，而这些难以寻迹的问题也许就是维护成本居高不下的根本原因。加强维护人员节约意识以及维护基本技能的培训是推行维护工作节能减耗改进工作最有效的方法。

三、加强现场管理，逐渐养成习惯

节能减耗改进工作除了要制定制度、做好培训工作，更重要的是监督制度在日常工作中的落实情况。建立节约型维护方式不能仅仅停留在制度和宣贯层面，应该落实在日常的具体工作中，只有这样才能看见节能减耗的成效，才能使维修单位真正的收益，不然就仅仅停留在文件上。维修制度的落实最好的方法就是加强维修现场的管理和监督，管理者需要亲自或安排专人经常到维修现场进行监管工作，监管工作程序的落实，监察人员培训的成果。

在推进的初期必须加大监管力度，严格按规章执行，对于违规的浪费行为要给予惩罚。万事开头难，只有在初期阶段就树立严管严查的氛围，才能使得改进工作更加顺利的开展，才能取得更加显著的效果。随着改进工作的推进，一线工作者逐渐习惯节能减耗的工作方式，监察力度也可以随之降低。

四、持续性管理，形成文化

节能减耗工作的推行还需要维修单位持续性的管理，切忌半途而废，制度的推行必然会有阻力，此时就需要管理层的持续性管理，释放出改进工作并不是“一阵风”而是一项必须执行的措施的信号，做好打持久战的准备。让节能减耗逐渐形成习惯，逐渐融入单位的文化中，让单位全体人员看到执行节能减耗取得的成果，巩固信心，这样才能保证节能减耗的相关工作在单位的各个部门顺利的推进。

提高维护工作中的节约意识，减少维护工作中存在的不必要的能耗，建立节能减耗型维修方式，对于提高维修单位的可持续性发展有重大的意义，也能使维修单位的效益得到大幅度的提高。做好维修单位节能减耗的相关工作需要维修单位管理层的足够重视，全体工作者的参与，才能将节能减耗真正的落实到日常的维护工作中，而节能减耗所带来的成果也将惠及维护单位的每一位参与者。