摘 要：当前，由于施工管理模式和施工技术水平的滞后，智能建筑电气运行过程之中还存在许多的问题，严重影响了智能建筑的电气施工建设和整体的施工进度。本文首先详细介绍了智能建筑电气施工的特点和施工过程中的共性问题，并提出共性问题的解决方案，从总体上提高智能电气施工的效率，为后续研究者指明研究方向。

关键词：智能建筑;电气施工

1前言

智能建筑是指根据客户的定制化需求，将通信技术、多媒体技术与现代建筑艺术相融合，通过智能化监控设备，对建筑物内的公共信息资源进行整合管理。智能化建筑体现了以人为本的设计思想，结合当前的流行的物联网技术，为使用者创造更具人性化体验。智能建筑的定制化设置，使得其对电气设备的安装和施工具有相当大的难度，其特点如下：

（1）施工隐蔽性。智能建筑的电气系统（比如电线、电缆等）主要铺设在墙内，质量标准难以把控，若产生故障，返工成本较高。

（2）建设周期长。智能建筑的电气系统复杂，施工工序繁琐，其施工周期甚至长于主体结构。

（3）多系统组合。智能建筑的电气系统主要由： 安全防范系统、通信及控制系统和多媒体系统组成，每一个子系统相互关联，必须从整体上宏观控制，才能控制好施工质量。

随着科技进步，自动化程度的不断提高，智能建筑越来越得到大家的认可，智能建筑电气施工搭建方便具有工周期短的优点，也从很大程度上降低了材料和能源消耗。而如今，工业化建筑最重要的方式是由传统建造方式向现代化、工业化生产方式的转变，越来越多的发达国家将智能建筑电气施工作为主要的建造方式。当前，随着科学进步和信息技术的发展，无论是建筑行业还是其他行业，都面临这工业化、信息化的转变。近20年以来，国家坚持可持续发展的理念，使具有低能耗，高效率和低污染的智能建筑建成为新的热点建筑形式，因此相比木材结构和钢结构智能建筑结构更适合中国的现状。

近年来，为了促进智能建筑的发展，一些城市已建立了智能建筑的试点城市。2013年之后，与现代建筑产业化的深入，智能建筑被提升为发展为房地产领域，和智能建筑从试点示范项目开始开发大型应用程序。智能建筑工程在中国的发展是一种新的建设模式和组织形式的建筑生产和管理社会化背景下的大规模生产。在我国中高层建筑的主要建造形式大多以现浇钢筋滚凝土的建造形式为主，由于建造形式的不同难以形式化，浪费了大量的建筑材料，并产生了大量的建筑垃圾。现在，越来越多的工业化的建筑和新的建筑材料在发达国家使用。标准组件可以安装的“积木”，拆迁后可以回收。在旧城改造和新城市建设中都要大力推进。

2共性问题

建筑电气施工质量是建筑项目顺利实施的关键，它直接影响着建筑业的发展，目前建筑电气施工主要还存在以下三个方面问题：

1. 技术水准落后。目前，我国智能建筑市场处于高速发展时期，外界对电气施工管理的技术要求朝着智能化和信息化的方向发展，而我国的智能建筑起步较晚，存在着基础薄弱和发展滞后等劣势，远远落后于欧美等發达国家。当前智能建筑的电气施工管理技术水平已经不能满足飞速发展的市场需求。

2. 施工规范缺失。近几年，智能建筑属于高速发展时期，国内相对应的智能建筑施工规范准则和法律法规体系还未完善。智能建筑电气施工过程中，多采用一些传统的施工经验，难免出现盲目施工的状况，严重影响了施工效率。

3. 施工队伍素质不高。智能建筑的电气施工对施工队伍的要求较高，相关人员必须具备电气方面的专业素养和良好的工作态度。然而当前智能建筑的施工队伍并未经过专业的技能培训，与传统施工队伍差别不打。缺乏专业的智能建筑电气施工人员，不仅降低了施工效率，同时也使得施工过程中的质量难以控制，严重影响智能建筑的最终使用。

3建筑电气施工管理措施

智能建筑的电气施工管理过程中，能够从监督现场施工、施工队伍的人员的管理和规范等方面进行实施。具体来说，包括以下三个方面：

1.加强对智能建筑电气施工建设中的现场管控力度。监理人员应该由智能建筑承包方选派，负责现场监督全方位的监控智能建筑的电气施工进度和施工内容等。从总体上对施工单位起到督促作用，提高智能电气施工建设的施工效率和质量标准。

2.加强对施工人员的培训和选拔。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是影响工程质量的主要因素。在做好施工队伍磨合工作的同时也要保证施工队伍的专业性和规范性。为了保证智能建筑的电气施工建设质量，需要各个专业的施工队伍之间的相互配合。这就要求在此之前，每个施工队伍之前必须要有协调沟通交流和适当的磨合来确定各个施工队伍的施工范围和责任分配，并且要做好相关的进度管理和交叉领域的管理工作。

3.建立完善的质量管理组织机构。建立健全的智能建筑电气施工的构件质量管理机构，建立全面的质量管理领导小组，对施工现场预制构件进行管理和不定期检测，明确监管机构的权责。 例如，制定项目经理为质量管理领导小组的负责人，项目执行经理的副领导和领班是副负责人。 在每个施工班组中，应建立一个全面的质量管理团队，由团队领导副领导和技术主管，质量管理领导团队中的每个人都对各自管理领域内的项目质量负责。 一旦发现问题，就会对负责人进行调查问责。

4.制定系统的质量检查制度。制定系统的质量检查制度最重要的是在项目部设专职质量监督员，专人专事，避免权责不明。定期由项目部计划，项目经理领导，多方参与对项目质量进行全面检查，并出具有质检责任人亲笔签名的合格书面质检通知书，发送给建设单位。对质检区域全部合格的质检员给予奖励。为了提高全体员工的责任感和热情，以确保项目的质量。同时，项目部质量主管每月对项目质量进行不定期检查，并出具具有质检结果的检查通知书。任何一方参与质量问题的处罚根据情况的严重性，对检查成绩突出、质量优良的当事人给予相应的表扬与奖励，奖惩分明。

5.质量保证体系。按质量是项目永恒的主题，也是所有从事建筑行业的所有工作人员的使命。 为了充分实现项目的质量标准，项目部要认真组织，精心构建。树立“千里之行始于足下，千里之行溃于蚁穴”的思想，实施对项目的全面质量管理。 施工单位应组织质量安全宣传和培训，提高全体员工的质量意识，把项目质量放在第一位，认真落实自己的工作，脚踏实地。加强基础工程建设，专职质量监督员责任制和群众质检小组活动的发展紧密联系。

6.施工完成后做好验收扫尾工作。在施工完成后、交付使用前，应认真做好工程验收工作，既要对每个设备性能进行基本检查，还要根据图纸上所要求的全面验收电气设备的施工情况，如果有质量不合格或者没有按照图纸要求设计的电气设备，发现之后应该立即进行调整并做出相应的修改方案，在最终通过验收后上交[8]。

4结束语

智能建筑的电气施工管理以及施工中的质量控制是具有很强的专业性和比较复杂的工作，这个工作关系到整个施工建设的顺利进行。本文首先详细介绍了智能建筑电气施工的特点和施工过程中的共性问题，并提出共性问题的解决方案，从总体上提高智能电气施工的效率。

参考文献：

[1]佟大猷.建筑物的电气节能措施浅析[J].山东工业技术，2015（23）：87-88.

[2]刘兆安，康佳颖.建筑电气设计原则及可行性对策[J].科技传播，2014（01）：43+29.

[3]刘慧.建筑电气设计原则与可行性措施[J]. 住宅与房地产. 2016（03）：254.

作者简介：

朱定清，（1982-），男，汉，广西合浦，本科，佛山市三水高富地产开发有限公司，初级，建筑机电工程 。