【摘 要】 由于企业之间的竞争呈现白热化的态势，为了使企业在竞争中不被淘汰，需要将全面预算管理和绩效考核进行协同作用，以此来促进企业的发展和提高企业竞争力。本文从以下方面进行探讨。

【关键词】 全面预算管理 绩效考核 协同运用

前 言

随着时代的不断发展，为了符合当下的发展趋势，企业需要对管理水平和经营效率进行必要的提高，因此，全面预算管理和绩效考核的协同作用应运而生，本文对其效果进行详细的研究。

一、全面预算管理和绩效考核的简述

（一）全面预算管理的内涵。全面预算管理是预算管理中的方法之一，其对预算的有效利用进行重点强调，将企业内部的财务资源和非财务资源进行整合、分配、考核、控制，以此来使企业生产经营活动的有效组织和协调得以实现，从而为企业经营发展目标的有效实现提供保障。目前，全面预算管理在大部分企业中被应用，并逐渐成为内部管理重点方法之一。

（二）绩效考核作用。企业在发展的过程当中，通过绩效考核的方式，来完成员工績效的评定、工作成绩的考量以及对履职情况的检查等，从而使员工的执行力和企业的整体效能都得到显著的提升。除此之外，将绩效考核结果进行必要反馈，从而为部门优化管理提供依据和支撑，以此来实现工作质量和效率的显著提高，与此同时，评价标准对绩效考核结果具有直接的影响作用，因此，需要对其重视程度进行必要的加强。

（三）全面预算管理和绩效考核的关系。在企业管理之中，需要在奖惩和考核得到有效保障的前提下，来使全面预算管理的实施效果得到最大化的体现，并且，实现企业战略目标的重要手段之一就是绩效考核，因此，两者之间具有相辅相成的关系。对全面预算管理来讲，绩效考核的前提和基础是全面预算，因此，需要在全面预算管理的基础上进行绩效考核的开展，与此同时，当缺乏绩效考核时，全面预算管理的有效落实情况无法得到保障，从而导致全面预算管理形同虚设。对绩效考核来讲，企业内部强化管理的重要手段之一就是绩效考核，当绩效考核制定战略目标时，由于缺乏全面预算管理，考核对象对企业的刚性要求无法理解，从而导致绩效考核的价值和功能无法体现的现象出现。

二、全面预算管理和绩效考核协同作用的意义

（一）使绩效考核中的监督作用充分发挥。企业生产经营的全过程都需要全面预算管理的参与，绩效考核需要对各个管理层进行全面覆盖，将全面预算管理与绩效考核协同运作时，需要在全面预算管理的全过程中引入绩效考核，并且在绩效考核标准下，来完成企业预算编制以及考核奖惩等工作，这样可以使全面预算管理行为的规范性显著提升，从而使绩效考核的监督作用得到最大化的发挥。

（二）对全面预算管理进行改进和检验。在参考以往绩效考核结果的基础上，将企业自身实际情况融入其中，以此来进行企业全面预算管理系统的制定，即在企业发展运营的过程中，将绩效考核结果当做依据，来进行全面预算管理目标的计划和部署，并且需要在利用绩效考核数据来对管理进行必要的优化，该过程能够对绩效考核进行运用和二次开发，当进行绩效考核时，能够将员工的情况进行有效了解，之后向全面预算管理进行反馈，从而为全面预算管理的改进和目标调整提供基础，以此来达到对全面预算管理进行改进和检验的目的。

（三）实现企业的总目标。当全面预算管理和绩效考核进行协同运作时，能够对企业实现总目标提供保障。企业实施全面预算管理时，在预算编制阶段，需要对企业总目标进行分解和细化，从而使企业的财务风险和运营风险得到显著的降低。企业绩效考核需要将员工目标和企业目标进行有效结合和统一，之后对其进行必要的统筹规划，利用逐级考核的方式来掌握企业目标的完成状况，当预算目标和实际目标之间出现严重偏差时，能够对其进行及时的处理和解决，并对方案进行有效的调整和改进，以此来为企业总目标的实现提供保障。

三、实现绩效考核与全面预算管理协同作用的策略

（一）对内部沟通进行强化。企业内部控制体系中的重要组成部分有全面预算管理和绩效考核，当两者进行协同作用时，能够优化和完善企业财务管理模式，从而使企业经济效益显著提升得以实现，为了使全面预算管理和绩效考核能够进行协同运作时，需要对企业内部的沟通、宣传等进行强化，以此来达到全部员工共同相应和配合的目的。全面预算管理是全部员工进行参与，绩效考核与每人也息息相关，两者不仅是企业财务部门或人力资源部门的要求，应该是全体部门的重点，绩效考核过程中，需要对预算指标中获得的指标进行评价，由于获取的数据和结果与部门的配合息息相关，因此，需要对企业内部沟通进行强化，从而为全面预算管理和绩效考核能够协同运作提供保障。

（二）建立完善的全面预算管理体系。为了使全面预算管理的管控作用得到有效强化，需要建立完善的全面预算管理体系。首先，在符合国家相关政策的前提下来建立预算体系，从而使预算体系的合法性能够得到有效保证;其次，需要根据企业实际情况来建立预算体系，以此来使预算体系的合理性得到保证;最后，结合现有问题来对预算体系进行完善，并且，在企业不断发展的情况下，对其进行实时更新。健全的预算管理体系能够使其积极影响作用得到最大化的发挥，并对企业的生产运营起到监督的作用，从而使企业的发展得到显著的促进作用。

结 语

综上所述，全面预算管理和绩效考核协同运作时，能够对企业的发展起到正向的促进作用，并且能够为实现企业总目标起到保障作用，但两者协同运作是一项复杂的工程，需要对其进行不断的深入研究。

【参考文献】

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[3] 姚元毅.探讨全面预算管理与绩效考核的协同运用[J].财会学习，2019，14（09）：20-22.

作者简介：何红艳（1976，12---），女，汉，江苏镇江人，职称：中级，学历：本科，研究方向：预算管理、集团化考核、管控等。