闫方

摘 要 就企业而言，做好人力资源管理工作非常重要，对资源进行合理的配置和管理，可以促进企业管理工作的有序开展，从而实现企业的可持续发展目标。就我国人力资源管理工作的现状来看，目前一些企业在管理工作中仍然存在很多问题，如果想解决这些实际问题，必须采取合理、有效的措施，进一步完善企业的人力资源管理模式。人力资源管理工作中，可以采取激励机制进行有效管理，从而提升企业人力资源管理的水平，实现对人员的有效管理，本文便对人力资源管理工作中的激励机制进行了浅析。

关键词 人力资源 管理机制 激励机制

一、激励机制在人力资源管理工作中的应用现状

第一，提升激励程度。部分企业在人力资源管理工作中采取激励机制，但是激励的程度不够深入，主要原因是企业在物质激励方面投入较少，导致工作人员没有较高的工作积极性及工作兴趣，从而影响了工作效率，反而不利于企业内部职工价值的充分发挥。第二，强化差异性的激励。大多数的企业领导人在进行人力资源管理的时候，采用的都是不完善、不合理的激励机制及评估办法，导致同一岗位的工作人员受到的激励类型是相同的，简而言之就是激励手段趋于单一化，没有注重职工的差异性，其缺点是制约了绩效突出、专业技术强的高素质职工的工作热情，而工作绩效一般、专业水平一般的职工的需要获得了极大的满足，使他们出现安于现状的心态，不愿意通过提高绩效及自身的工作水平为企业的发展作贡献，导致激励机制没有充分发挥出其意义和价值。第三，没有体现精神激励。部分企业的激励机制大多是物质上的激励，而缺乏精神方面的激励，也就是说，只在职工的薪酬方面给予一定的调整与增加，却没有注重精神激励。同时也缺乏和员工的有效沟通和交流，缺少对职工生活状况的了解，也缺少了解和关怀，从而导致企业职工的职业精神没有得到有效的激励。

二、有效应用激励机制

（一）切合内心需求制定诱导因素

就初入职场的职工来说，除了要满足基础的物质生活之外，还需要一个舒适的工作环境，其也比较关注在企业中自己的发展前景、未来的发展规划以及职业培养。因此，企业要根据新职工的性格特点及基础的生活状态，为其提供适合其发展的工作岗位，除此之外，还需要与员工进行密切交流，为其制定合适的生涯计划，从而促使职工能够对自我价值有明确的认知，能够将自身发展与企业发展相结合。另外，就基层员工来看，其比较注重在社会价值中的体现，因此管理层必须赋予基层人员一定的权利，让其参与到企业决策中来，要使他们感受到企业的信赖，从而努力奋斗，为企业作贡献。因此，合理应用激励机制能够激发员工的价值潜能，也可以调动职工的工作积极性，提高工作人员的工作热情，从而确保企业各项事务的有序开展。

（二）创建良性竞争环境

要强化企业管理层的良性竞争认知，正确引导员工树立良性竞争认知，提升职工参与岗位工作的程度。针对企业职工中的后进人员，管理层可以对其进行鼓励，增加其信心，帮助其努力克服工作中的困难;对于企业的先进职工，管理者需要对其进行鼓励，促使其维持现有的工作水平。为企业职工营造良性竞争的工作环境，要突出体现个人竞争价值，从而充分发挥团体合作竞争力，全面调动职工的工作积极性。另外，规范化的竞争不仅要以道德品质的提升为基础，还要在奖励及惩罚的具体措施上体现出来，要深入职工内心，促使他们积极全身心地投入工作。

（三）加强交流，制定评估标准

制定激励机制时要将精神及物质两种激励方式相结合。就物质奖励而言，管理者根据个人为企业所作的贡献设置奖励等级，以充分激发职工的积极性，使每个人都能以高标准要求自己，致力于提升自己的业务能力，从而实现激励机制的激励价值。就精神激励而言，如果一个团队面对技术难关是没有有效的解决办法，那么这个团队就无法取得较高的效益，此时管理者可以组织一些团建活动，使职工的身心得以放松，调整好状态后再投入工作，可以有效提高工作效率，更加自信，团队协作解决问题。激励的时机很重要，当员工出现消极倦怠的工作状态时，组织适当的团建活动可以在精神上给予员工鼓励，从而提高其工作效率。

（四）建立公平及民主的激励机制

在企业管理中，管理层与职工要进行深入的沟通，建立健全激励体系，公平公正地评价及认可每个员工的努力。同时要建立法律保障机制，利用法律维护工作人员的基本权益，消除职工的后顾之忧，建立和谐稳定的团队。另外，不同岗位工作人员的自身专业技能水平存在差异，因此，为了提高员工的整体工作能力，提升人才储备力量，必须定期组织技能培训活动，提升员工的认知及专业技术水平，打造高素质人才队伍，为企业创造高收益。

（五）完善绩效管理办法

建立健全绩效管理，主要包括绩效设置、辅导、评价及总结等方面内容。绩效设置要结合各部门工作的实际情况，制定科学合理的考核办法及绩效标准。绩效辅导要求管理层正确引导职工掌握工作方法，对工作中存在的不足之处要给予中肯的建议。

三、结语

企业发展促进了我国社会经济水平的提升，建立完善的管理体制能够促进企业更好更快地发展。人力资源是建设企业的基础力量，对人力资源进行高效管理，才能在激烈的社会竞争环境中得到进一步发展。对于管理工作中的不足之处，要采取具有针对性的解决措施。

（作者单位为山东中咨公路咨询设计有限公司）

參考文献

[1] 蔡会.企业人力资源管理中的激励机制探讨[J].中国商论，2019（13）：252-253.

[2] 程丽娜.浅谈企业人力资源管理中的激励机制问题[J].现代经济信息，2019（12）：79.