左建彬

摘 要 随着社会现代化发展进程的不断加快，人才已然成为各企业重要竞争要素。通过制定专项有效的薪酬制度，可切实提升员工满意度，降低核心流失率，更加合理分配企业人才资源。就目前来看，现行薪酬制度难以更好适应企业生产经营建设期间的转变，需相关部门做好内部绩效改革工作，从根本上提升企业综合效益。

关键词 企业人才 薪酬制度 改革

一、引言

在企业实际生产建设期间，薪酬制度可直接影响员工的工作积极性，企业需认清企业内部所发生的岗位、工艺技术及工作环境等变化，不断完善薪酬分配制度，确保薪酬制度能够在促进企业稳定有序运行期间发挥出积极的作用。

二、企业薪酬分配现存问题

现阶段，依然有部分企业沿用计划经济体制，围绕平均主义的想法开展薪酬分配工作。同时，还有部分企业薪酬梯度较少，工作人员付出的精力及时间与薪酬不符，导致企业内部总体薪酬结构呈现出扁平式特征。各类工作岗位及工作性质薪酬差别及分配标准不明确，导致员工对企业的整体满意度下降，极易受到“集体效应”影响，出现大量不规范操作或不按时交工等问题，对企业稳定有序建设造成严重影响。

引发企业薪酬问题的具体原因主要体现在以下两个方面：

首先，企业薪酬市场化程度始终处于有待提升阶段，实际薪酬水平与市场价格相差较远。企业仅以自身发展水平、资源存储及绩效情况作为薪酬标准划分的重要依据。这样不仅没有与同类企业作对比，而且通过降低员工薪酬水平等方式，实现经济效益最大化发展目标，導致员工薪资低于市场其他价位。核心人员大量流失，优秀人才的难以招录，严重影响了企业实际发展水平。

其次，企业忽视员工绩效体制的建设工作，没有针对企业具体生产建设需求制定出绩效评价标准。同时，薪酬制度与工作绩效相互脱离，员工工作积极性始终处于有待提升的阶段，对企业的满意度不断下降，出现集体怠工或人员流失等严重问题。

三、企业薪酬制度改革具体措施

（一）建立健全科学薪酬体系

在制定企业薪酬制度时，管理部门应始终联系市场实际情况及企业实际需求，切实提升自身薪酬管理水平，确保薪酬制度能够控制核心人才流失率等方面，发挥出积极有效的作用。同时，注重对员工精神需求、物质需求的满足。分析员工工作性质及工作强度，实行更加可行的薪酬调控制度，确保企业生产建设期间的经济效益能够符合实际建设成本。

（二）完善薪酬体系内容

在企业生产经营建设期间，完善科学的薪酬制度能够切实提升员工工作满意度，激发员工实际工作期间的工作积极性。因此，在完善薪酬制度方面，管理部门也应注重薪酬激励内容的完善，为员工营造出更加公平公正的奖惩环境，满足员工长期专业规划及发展目标要求。

（三）创新传统薪酬体系

在传统薪酬体系中，所实行的薪酬制度大多具有无差别性，因此，管理部门需针对员工工作性质及综合水平，制定出更加个性化的薪酬激励体系。具体而言，基于员工更多外出学习机会，提升工作时间的弹性;对晋升标准进行划分，确保薪酬制度的创设工作能够更好满足企业及员工个性化发展需求。另外，将“以人为本”的理念深入贯彻落实到企业薪酬制度创新过程中，切实提升员工对自身工作岗位重要性的认知度，使其积极参与到企业生产建设活动中，从根本上提升企业内部环境的凝聚力，确保企业能够在众多竞争者中脱颖而出。

四、企业薪酬体系改革要点

在企业薪酬制度的改革过程中，相关工作人员应严格遵守薪酬分配原则，借助薪酬划分标准，基于核心工作岗位及核心工作人员应有的重视度，确保其能够在企业生产建设过程中更充分发挥出杠杆作用，落实自身工作岗位职责，作出一定岗位贡献，以此促进企业的稳定、有序发展。

（一）注重岗位绩效分配工作

企业在分配企业岗位绩效时，需完善规划岗位建设体系，处理好员工薪酬、岗位职责及岗位贡献之间的关系，更好解决薪酬分配扁平化问题。同时，依据实际行业需求、社会薪资水平分配标准，切实提高现有员工薪酬标准，确保员工薪酬水平能够更好满足其自身发展需求。另外，控制绩效比例，注重重要岗位薪资水平的提升。定期组织员工开展职业教育培训活动，切实提高员工专业水平及职业素养，确保企业内部劳动需求配置结构更加合理。

（二）做好员工绩效考核工作

企业通过做好员工绩效考核工作，更好提升员工参与薪酬管理活动的积极性。以员工综合素质、工作态度、工作实际完成效果、团队合作精神等为评价依据，制定出科学完善的绩效考核等级，并依照等级情况制定奖金系数，使员工薪酬分配更加规范。同时，注重员工绩效考核标准的公开化及透明化，要求员工能够自觉投入到绩效考核工作中去。

（三）建立健全二次分配体系

结合企业阶段性发展特征及发展需求，将工作嘉奖作为基层单位二次分配内容，确保管理部门能够基于企业实际生产经营建设情况，制订出更加完善科学的二次分配方案。同时，以绩效、劳动付出为薪酬分配标准，并加大对它的宣传力度，从根本上激发出员工对自身工作岗位的积极性，切实提高企业生产水平。

五、公司薪酬体系改革措施

将传统员工薪酬分配内容转变为基本工资、成本考核、员工绩效考核及企业奖励等内容，确保改革后的薪酬制度能够帮助企业控制核心人才流失量，促进企业稳定、有序发展。

（一）基础工资改革

将员工基础工资结构进行细化、量化，确保员工薪资水平能够更好地反映出其工作岗位及技能特征，并可体现员工工资及津贴补贴等情况。

（二）成本考核改革

第一，结合企业生产建设发展具体需求，明确成本考核工作在企业控制实施中的指导性作用。同时，将成本考核职责更好落实到各部门日常工作中，更好提升成本考核机制的有效性及实用性。

第二，加大成本考核部门重视度，将一级控制部门的成本考核奖励金调整为二级控制部门奖励金的1.2倍左右，确保一级控制部门能够充分发挥出应有的积极作用。

第三，细致分析各控制部门在成本管控过程中出现的超支问题，依照相关岗位职责系数，对较大超支问题进行追责，切实提升成本考核期间的公正性及严谨性。

第四，明确成本考核惩戒机制。在总成本指标超支一定范围的情况下，采取免发成本考核金等方式，确保各部门均能重视成本核算工作。

（三）员工绩效考核奖设置

依据员工综合能力、协作精神、已完成工作情况等内容，对员工实际综合水平进行评估。同时，依据员工实际考核成绩，将员工绩效分为不同等级，依照员工登记进行薪酬分配，确保员工可以自觉投入到自我提升的工作中。

（四）企业嘉奖改革

为从根本上提升企业薪酬分配有效性，从根本上控制核心人才流失率，企业管理部门还应做好基层队伍、办公室奖金等合理分配工作，更好规范各部门在实际生产建设期间的利益分配标准，满足员工自身精神需求及物质需求。在企业嘉奖制度改革后，确保员工能够积极投入到企业实际建设活动中，参与到注重对企业嘉奖系数的计算及调查;确保嘉奖工作应该向综合能力强的员工倾斜，向专业性强、危险程度高的项目倾斜。

六、结语

为从根本上提升企业人力资源管理水平，管理部门应与员工保持良好的沟通，明确员工根本需求及未来发展方向，依据员工实际水平调整其薪酬分配，让员工感受到来自企业管理部门的认同。同时，企业要认识到分工分配体系的积极作用，通过增加新管理项目等方式，保障员工自身经济效益，切实激发员工工作热情，以此在企业日常生产经营建设中发挥重要的推动作用。

（作者单位为中核建中核燃料元件有限公司）

参考文献

[1] 夏君.现行企业薪酬管理模式改革探析[J].化工管理，2017（25）：26.

[2] 朱雨枫.企业薪酬制度改革探析[J].品牌（下），2015（11）：299-300.