鲁孝强

摘 要 在新时期“供给侧结构性改革”经济发展战略的影响下，国有企业经济发展面临着更大的压力、挑战和机遇，完善内控机制，强化企业管理，提高经济效益是其在市场上立于不败之地的根本保证。本文阐述了国有企业内部控制机制对经济效益的影响，并提出了完善内部控制机制的举措。

关键词 国有企业 内部控制机制 经济效益 影响

我国国有企业发展在经济方面对国家作出的贡献是不可估量的，如增加财政收入、缓解就业压力、完善经济结构、推动社会发展等。随着社会的进步，国有企业不应故步自封，而是需要在管理理念与方法上与时俱进，提升企业经济活力，特别是要通过完善企业内部控制机制这一途径，谋发展、求发展、促发展。

一、国有企业内部控制机制对经济效益的影响

（一）有利于顺利实现企业经营目标

对于企业来说，内部控制机制是其为了实现一定的生产或经营目标，尽可能减少风险，继而让全员参与整个业务流程，对流程进行相关的介入与监控，并基于此制定一些相互制衡、权力分化制度的一种企业运行方式或者结构。内控机制可让企业各个部门之间进行权力制衡，相互监督、团结一心，这有利于确保各部门业务科学有序运行，一定程度上减少了企业经营过程中贪污腐败的滋生，更有利于企业整体经营管理目标的实现。再者，完善的内部控制有利于企业上下自觉执行企业各项管理方针与政策，有利于员工规范行为，减少犯错次数，这减小了企业的运营风险，为企业实现经营目标、提高经济效益奠定了良好基础。

（二）有利于企业员工提升工作效率

内部控制机制作为企业发展的一种有效运行方式，其在提升员工工作效率方面具有重要意义。一方面，内控机制对权责进行了明确规定。国有企业多根深蒂固，员工摆资历，做事论级别。对于内控机制的完善，员工只有各司其职，各谋其政，避免越俎代庖，互相推诿，才能真正提高企业经济效益。内控机制通过对各部门、各员工进行权责规定，可激励员工恪尽职守，各部门相互配合、协作，共同发展，这提高了员工工作效率。另一方面，内控机制具有监督激励功效。内控机制中的权责规定具有监督作用，内控机制中的激励条例能激励员工工作。例如，内控机制相关的管理机制与办法让各人员心中始终亮起红灯，保持警醒，继而高效工作。

（三）促进资金安全与资源优化配置

企业经济效益的提升离不开资金安全、财产安全以及资源的优化配置。财产是企业开展一切经营活动，践行发展，增强市场竞争力的基础和前提，也是保障。如果资金与财产安全得不到保障，资金挪用、资源浪费、财产被盗等现象无法杜绝，谈何确保企业生产经营的顺利进行，提高经济效益？严格、系统、明确的内控制度有利于企业权责落实，让企业财务管理始终处于全面监督与控制之下，这有利于企业各项资源的优化配置，大大减小了财务风险，确保了企业资金与财产安全。当然，完备的资金会加速企业的有效运营，确保经济效益的提升。

（四）可确保会计资料的真实有效性

国有企业管理者为了企业发展而制定的各项决定，要真正施行起来，都需要真实、准确的会计资料来支撑。会计工作看似简单，实则关系到企业经济发展的命脉，其真实可靠性直接影响着企业经济效益的提升。企业内部控制机制使得企业各部门层层负责，相互制约、相互监督，提供真实的会计资料上交给财务管理部门，这确保了会计资料的真实性、可靠性与有效性。在此基础上，企业的管理者才能作出科学决策，促进企业健康运行，继而确保经济效益的提升。

二、完善国有企业内部控制机制的有效举措

科学、完善的内部控制机制有利于企业提高经济效益，促进自身健康、可持续发展。因此，国有企业可以从以下几方面入手，完善内控机制。第一，增强内控意识，全面重视机制建设。国有企业管理者应充分认识到内控对于经济效益的重要影响，继而不断转变思想，增强内控意识，从自身做起，可通过各种宣传提升各级管理者以及员工对内控重要性的认识。第二，在原有内控机制基础上进行优化创新。内控机制范围要扩大，要涵盖业务领域、操作环节、管理层次等，不仅包括对财务人员的内控，还要将其他工作人员或非工作人员纳入内控机制管辖内。第三，内控机制完善应遵循一定步骤，即全员参与指定详细的内控制度—广泛听基层员工意见，尽量确保科学、规范—根据实施情况及时规范完善—对完善后的内容进行认真审核整改—相关部门最终确定使用，并建立长效机制。第四，重点加强对企业资产的控制。内控机制建设应将“资产控制”置于突出地位，要建立专门的机构，严格控制资金出入，明确资金动向，确保企业资金和财产安全。第五，强化对企业内部控制工作人员的业务培训。员工可通过自学或者参加培训等方式来提升自我。总之，人才发展是内控机制有效运行的有力保障，建立一支高素质人才队伍十分重要。

三、结语

内部控制机制是国有企业经济发展中必不可少的关键性因素，完善内控机制对经济效益的影响是直接的、全方位的，也是不容忽视的。正所谓“做好我们自己的事情”，通过内部控制，可实现经营目标，提升工作效率，优化资源配置，提升会计资料真实性等，从而切实推动企业经济效益的提升。在国有企业发展中，企业经营管理者应重视内部控制机制，并通过有效举措健全内部控制机制建设，为企业经济效益的提升提供保障。

（作者单位为威海市文登区审计局）

參考文献

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