李涛

摘 要 企业的固定资产管理作为资产管理当中的重要组成部分，必须得到企业管理者的高度重视，煤炭企业自然也不例外。当前，许多管理人员都不能对固定资产管理这一工作内容的重要性产生较为深刻的认知，使固定资产管理在企业管理过程当中出现诸多问题。虽然企业通常会设立管理机制，但是由于各种原因，导致设立的管理机制不能发挥其应有的作用。本文对当前国有煤炭企业的固定资产管理模块进行调查，在进一步掌握其现状之后，对其管理过程中存在的问题及问题产生的原因进行剖析，并针对剖析结果提出相关问题的改进对策。

关键词 国有煤炭企业 固定资产管理 问题及对策

一、引言

国有煤炭企业的固定资产，必须在合理有效的管理机制的运行下才能最大程度发挥其作用，从而为国有煤炭企业创造出较高的价值。固定资产、企业和相关人员是煤炭企业在固定资产管理过程中非常重要的三大影响因素。企业只有针对自身情况从上述三项内容对整个固定资产管理的过程进行不断完善，才能使得固定资产管理在煤炭企业的资产管理中起到切实有效的作用。

二、煤炭企业固定资产管理中存在的问题及问题出现原因

（一）存在的问题

第一，账实不符。由于煤炭行业的特殊性，当前许多的国有煤炭企业往往会在设立账簿的时候无意识地忽视固定资产明细账这一科目，在对相关资产进行管理的时候，也会出现流于形式的现象。通常，当国有煤炭企业当中存在损毁的固定资产的时候，企业只是简单地将这些设备丢弃在一旁，而不进行专门的登记，之后再对其进行对企业有益的处理。同时，煤炭企业在购置固定资产的时候，会出现采购人员不按照企业的规定程序对其进行采购;在对相关资产进行入账的时候，会出现错入成低值易耗品的现象;在后续的盘库过程中，便出现了难以解释的盈亏现象，造成企业账实不符。

第二，管理机制不完善。当前，国有煤炭企业在进行固定资产购置的时候，企业通常会有非常大的选择权，虽然这一方面可以在一定程度上提升企业的自主性，使得企业可以更好地发展下去，但是从另一个方面来看，这会导致企业在固定资产购置的时候出现非常大的随机性，使得资金滥用。同样，国有煤炭企业还会出现固定资产在进行维修或者改良时，不能准确划分费用化支出以及资本化支出。而上述问题出现最主要的原因就是企业相关的管理机制并不完善。

（二）问题出现的原因

无意识地忽视固定资产管理的重要性，企业不够充分重视相关管理人员的认知，是上述问题存在的主要原因。在企业内部，并没有成型的约束机制对整个过程进行有效控制，没有实现“上行下效”;相关人员也不能充分发挥自身的作用，对整个管理过程存在忽视现象。

三、煤炭企业固定资产管理中存在问题的改进对策

（一）落实管理责任，杜绝账实不符

“上行下效”的管理模式是煤炭企业进行固定资产有效管理的重要解决措施。对此，企业可以从管理人员入手，对管理过程当中涉及的众多环节进行严格的责任划分，充分激发相关人员对整个管理过程的重视;同时，财务人员要明确自身的责任，杜绝账实不符，让煤炭企业固定资产管理工作有效运行下去。为了更好地落实整个过程中相关人员的管理责任，国有煤炭企业可以在企业内部设立固定资产管理的监督人员，定期对相关内容进行监督审核，及时发现管理当中存在的问题，并且迅速对相关责任人进行惩罚。

（二）充分利用闲置和设备

科技的进步为煤炭企业带来一次又一次的技术改进，随之而来的是煤炭企业之前购置的固定资产难以满足新的要求，这就导致国有煤炭企业会出现购置新的设备来代替旧的设备展开工作的现象。通常来说，由于煤炭企业对固定资产设备管理的忽视，这些旧的设备在被取代之后，相关管理人员不能有效地对其进行处理，导致旧设备的随意闲置，使得煤炭企业进行固定资产管理的难度加大。对于这一现象，企业必须积极应对，对企业中存在的闲置设备，可以在充分考虑其使用价值之后，将这些资产对外进行租赁;依据市场相关设备的租赁价值，企业可以适当调整对外租赁的价格，来提升这些闲置设备的使用率。这不仅可以提升企业的管理水平，而且可以为自身带来新的货币资金，避免购置新设备时出现资金紧张的问题。

（三）建立健全固定资产管理制度

由于产业的特殊性，国有煤炭企业中存在大量的兼职员工，这不仅导致固定资产购入以及清理环节出现违规的现象，而且导致企业的整个资产运营过程出现不合理操作。对此，针对购置、运营等多个方面的相关工作内容，国有煤炭企业必须参照实际的情况，为整个固定资产管理过程设立完善的监管制度;并在实际的生产管理过程中对其进行进一步的改进与完善，将此作为依据对后续过程当中的诸多环节进行管理，以此来提升固定资产管理的水平。

四、结语

国有煤炭企业在面对自身在固定资产管理过程中出现的问题时，不论是资产本身导致的，还是相关管理人员造成的，或是企业自身原因引发的一系列问题，都必须对其进行深入的分析。在确定问题产生的根本原因之后，针对根源提出彻底的解决办法，并且在整个生产经营过程当中，不断地对相关管理依据进行更新和完善，提升自身固定资产的管理水平，为国有煤炭企业创造更高的利益。

（作者单位为陕西小保当矿业有限公司）

参考文献

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