刘兴刚 刘佩胜

摘 要 中小企业经营规模小、员工少，管理水平相对低，整体发展实力不强，在市场竞争中呈现出弱势。然而，从整体上看，中小企业数量众多，帮助许多人解决了就业问题。有的中小企业后劲较足，稍加引导，会产生意想不到的效果。为此，本文分析了中小企业管理中存在的问题，提出了改进策略。

关键词 中小企业 管理创新 策略探讨

与大型企业相对，中小企业无疑实力较小，人力、财力严重不足，缺少竞争优势。但是，在市场发展中，中小企业仍然有着较大的生存空间，它们利用灵活的管理机制，细分的市场优势，从事着相对独立的专业化发展，在市场竞争中拥有一席之地。然而，中小企业发展仍然面临许多先天不足，资源缺乏、管理不善的问题表现突出，影响了企业的发展壮大。因此，对中小企业管理中存在的问题进行分析探讨，对中小企业的发展具有重要意义。

一、中小企业管理中存在的问题

（一）缺乏先进的管理理念，缺少企业家精神

中小企业成立之初最先考虑的是实现企业收益最大化，希望在市场中求得生存与发展，因此，它们在企业管理中比较专注于短期目标的追求，着眼在短期利益的获取上，希望快速获得较多的收益积累，获得市场认可，实现自身价值。在这种情况下，许多中小企业没有树立长远发展的理念，在管理上没有先进的理念指导，缺少企业家精神。有的中小企业为了快速发展、获利，不守诚信，以劣充优，制假售假等违规经营，对企业的长远发展带来不良影响。

（二）管理能力不高，缺少激励措施，影响后续发展

许多中小企业员工不多，发展初期大多由家族人员组成，在管理上采用的是家族式运营模式，企业管理高度集中，这在发展初期无疑起到了提高效率的作用。但是，随着企业规模的扩张，人员数量的增加，这一管理模式暴露出诸多弱点，难以适应市场发展的需要。一是企业的管理人才不足，企业管理难以跟上市场形势。许多中小企业成立之初，其主要组成人员大多熟悉这一领域的市场行情，属于这一技术领域的专业人才，然而，其缺点在于管理能力相对缺乏，在企业规模较小时尚能应付，而当企业规模扩张时就难以掌控局面。这就需要有大量专业的管理人才为企业发展提供专业化的服务，而许多中小企业没有认识到这一点，不愿意聘请管理人才，企业管理效率不高。二是缺少必要的激励措施。许多中小企业由于资金实力不足，没有较多的激励措施给予员工较大的物质奖励，又不愿意给予一些核心员工股份，担心企业利益受到损害，这样就难以留住一些专业人才，给企业发展造成较大影响。

（三）风险防范意识不强

中小企业规模不大，发展不快，企业更替现象突出，一边是大量的中小企业成立，另一边是较多的中小企业处于破产边缘。出现这种现象的主要原因在于大多数中小企业对市场风险缺乏防范意识，没有意识到市场竞争的严重性。许多中小企业缺乏对国家政策的了解，没有行业发展经验，对市场调查不足，没有认清企业的发展形势，对外信息联络不畅;企业管理者的个人主观意识较强，对市场风险的危害性认识不足，没有做好相应的风险防范措施，风险出现时应对失策，导致企业一着不慎，带来毁灭。

二、完善中小企业管理创新的对策

（一）企业树立长远发展的理念，企业管理者要具备企业家精神

在企业发展过程中，企业规模再小都必须具有长远发展的理念，只有这样，企业才能得以持续发展。否则，如果企业追求短期利益，走一步看一步，最终只会走向消亡。同样，对于企业发展来说，企业管理者是中小企业发展的核心，企业家是带领中小企业走向强大的动力，一个企业具备企业家精神，就不会被短期利益所诱惑。企业管理者专注于长期发展，勇于担当，敢于奉献，积极创新，诚信经营，表现出一名优秀企业家的良好品质，在企业发展过程中不断超越自我，就会带领企业向前发展，走向辉煌。

（二）招聘专业管理人才，建立有效的激励机制

许多中小企业重视专业技术人才的招聘，给予他们重点照顾和培养，这没有错，关键是还有许多企业忽视了管理人才的招聘与培养。一些中小企业领导人自认为自己具有专业技术能力，能够应对企业管理，然而，在面对复杂的市场形势时，往往力不从心，导致企业管理漏洞百出，企业运转失常，企业效率不高。为此，这需要引起中小企业领导人高度重视。一是要加大专业管理人才的招聘力度，从企业创造之初就要做好管理人才的招聘与培养工作，使他们在企业管理中发挥专业管理优势，提高企业的运转效率。二是建立科学的激励措施。中小企业要发展必须选好人、用好人，而这关键在于用好激励措施。中小企业在激励方面投入不足，一些优秀人才认为自身价值在企业“贬值”，心生不满，有的人就会选择离开，对企业发展造成极大影响。中小企业必须重视这一问题，制定激励措施，留住核心人才，让他们为企业发展出力。

（三）树立风险意识，做好企业风险防范

市场复杂多变，中小企业需要提前预防，做好应对。一是要树立风险意识，时刻关注市场变化，了解国家政策;加强市场调查，慎重对待外部行情信息，做好应对措施。二是强化内部管理，做好内部风险防范;制定科学的内控制度，强化内控运行机制，增强对内部风险的预警与防控。

三、结语

中小企业要发展，必须重视管理中存在的问题，树立长远发展理念，招聘专业管理人才，建立有效的激励机制，留住人才，防范风险，保证企业长期发展。

（作者单位为晶日金刚石工业有限公司）

参考文献

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