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科技创新在中小民营企业管理中的作用探析

2019-10-25陈惠源

现代商贸工业 2019年30期
关键词:中小民营企业科技创新管理

陈惠源

摘 要:随着我国经济发展水平不断提升,其对企业要求越来越高。因此在新时代发展下,中小民营企业需要对自身管理行不断创新,保证在激烈的市场竞争中长远发展。如今,民营企业面临着财政金融、人力资源以及市场竞争等困境,需要改革管理理念,创新市场,优化治理制度,创新财务监管,进一步促使企业获取核心竞争力,赢得可持续发展道路。

关键词:科技创新;中小民营企业;管理

中图分类号:F27 文献标识码:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.30.017

科技创新是工业企业进行技术开发或科技创新的具体活动,企业通过创造新工艺、新技术以及新知识,并采用新的经营管理模式开发新产品,提高产品质量,为客户提供新的服务。在市场竞争力激烈的形势下,中小民营企业为了实现扩张经营的目的,采取多元化战略降低交易风险、提高资本使用效率、分散经营风险,有利于其长远立足于市场经济的发展。

1 拓展业务范围,提高经济效益

在“十三五”规划下构建创新型国家战略需要具备创新企业主体,从而推动我国经济转型的进展,还可激发企业创新的积极性。国家政府给予企业创新扶持政策后,中小民营企业树立开放、共赢的管理概念,以满足顾客需求为基础,寻找能够灵活占有的市场空间,拓展目标市场,其是提升企业经济效益的重要手段。各中小民营企业共同学习与交流,相互借鉴,不断扩大客户群,从而不断提升企业的管理水平和能力,这能够为企业的经济效益提供良好的保障。在信息时代背景下,中小民营企业会面临更多的机遇与挑战,只有利用现有资源不断推动技术与管理创新,才可提高民营企业的业务能力与扩展能力。如此一来,企业才拥有更多的资本增加人力、物力、财力等方面的投入,将建设创新各项业务提上日程,不断扩张发展市场发展空间,并拓宽业务经营的门路,为提升中小民营企业经济效益带来动力。

2 树立创新理念,优化管理与产业结构

在新时代背景下,企业要想不断促进自身发展,首先要在内部进行积极创新,通过向企业人才灌输创新理念,才能够不断优化管理模式,改善与弥补企业管理的不足,从而保证企业发展利益。2018年在沈阳召开中国民营企业500强峰会,根据《2018中国民营企业500强调研分析报告》指出共有405家企业加快产业结构转型升级进程,增长率为4.38%。从总体而言,大部分民营企业通过以科技创新为依托,提高企业人才业务能力,为企业管理创设良好的条件,并借助信息技术不断优化内部管理结构,促进企业产业结构转型升级的进程。针对企业工商管理而言,强化企业人员的创新意识,促使企业人才根据企业的发展现状,制定一个合理、科学以及高效率的管理标准,是企业内部管理网络具有系统化的特色,从而不断提高工作人员的效率。例如,根据企业的实际情况,重新制定管理模式,应用信息技术收集采集企业内部工作人员的信息和工作质量、效率等,并通过系统自动统计与分类,使结果能更快呈现,不仅加快企业管理人员的工作速度,还可对企业产业结构的转型或内部升级提供有利帮助。

3 提升企业核心竞争力,改善管理形式

现阶段,我国市场经济开放进入白热化阶段,这就让企业发展产生许多不确定因素与风险,同时也对企业发展产生巨大的冲击力。若想在激烈的市场竞争趋势下,能够稳定发展,其最根本的解决措施,是提升自身的市场竞争力,并积极预防与应对发展风险,核心竞争力则是中小民营企业管理创新的重要因素。在信息技术发达的时代中,民营企业只有强化科技创新力度,充分利用与发挥科学技术的优势,才能够提高企业核心竞争力,保证企业能够持续发展。在企业发展过程中,若想充分掌握企业管理工作,需要采用信息技术对市场发展进行更新式调查,结合市场形势调整企业内部的管理形式,将市场发展需作为管理依据,实际管理模式,例如“云计算”“互联刚管理系统”,不但提升企业产品技术质量,而且还能改善企业内部的管理形式。

4 落实科技创新,实现可持续发展

因中小民营企业处于资本低、投入高以及风险高的趋势,所以为保证民营企业经营发展能够实现长远经营目标,需要结合自身实际情况,制定科技创新计划,在发展中获取技术优势,提高市场竞争力。企业管理过程中,不断加强科技创新力度,能够达到企业与社会效益的双向发展,从而推动民营企业可持续发展。此外,民营企业应重视时代的改革方向,而電子市场是信息时代的产业链。因此,民营企业可尝试电子商务发展,建立专属的电子市场,有助于扩大市场份额。科技创新还能够帮助民营企业开展不同行业领域的核心技术,通过掌握技术专利,能够使民营企业积累一定的发展经验与财富,还能够充分体现企业科技创新的价值。因此,各中小民营企业需要共同协力满足我国社会经济发展的需求,将科技创新工作推向新高潮。通过利用科技技术建立风险评估模型,预测企业未来发展与经营的成本投入与预期收益,有效避免外界因素的干扰,管理企业财务与投资项目,还可预防投资风险与财务风险。如此一来,才能够促使中小民营企业长远发展,并为可持续经济提供动力。

5 结束语

中国共产党第十九次代表大会指出重视企业科技创新,提供政策支持,为民营企业科技创新发展创造环境、提供动力。因此在中小民营企业管理中重视科技创新能够丰富自身内涵,不断改革企业管理,还可培养创新型人才,带动企业可持续发展,满足我国社会经济发展需求。

参考文献

[1]王凤霞.中小民营企业成长中的管理瓶颈及其突破[J].北方经贸,2017,(10):4-6.

[2]郑黎雪.新经济形势下我国民营企业的发展[J].科技创业月刊,2017,30(19):26-28.

[3]余鹏,冯争.中小民营企业发展中的内部困境及出路[J].科技创业月刊,2016,29(12):22-24.

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