吴松

摘要：在当前经济新常态下，我国的地勘经济渐渐的由外延型增长向着内涵型增长的方向转变。并且在当前社会背景下，我国地勘单位的工作人员结构和规模、工作形式和理念等都在转型和优化，从而顺应社会的发展，跟上社会发展的潮流。因此，本文将围绕经济新常态下地勘单位人力资源管理为主题来展开分析，再提出促进地勘单位人力资源管理工作顺利开展的可行性对策。

关键词：经济新常态  地勘单位  人力资源管理

一、针对在经济新常态下制定地勘单位人力资源管理制度的分析

（一）积极提高人力资源战略性以及全局性管理意识

在经济新常态下要想提升地勘单位人力资源管理的效果，那么一定要积极地提高人力资源战略性以及全局性的管理意识。加强内外环境的研究和分析，是制定人力资源管理战略的前提和保障。相关人员一定要全面的了解和掌握内外环境才能够进一步采用具有针对性的对策。人力资源规划方案在制定和利用时，要求其能够明确组织目标，并且以此作为确立人力资源目标的前提。对于地勘单位来说，不管是任何部门都应当要加强自身的战略意识以及全局意识，明确自身的工作责任和义务。随着社会的发展，地勘单位有着更加广阔的进步空间，并且地勘单位也渐渐的开始探究新领域格局，积极的采用跨界思维。那么在当前社会中地勘单位要想使得人力资源管理工作的顺利开展，就一定要抓住机遇，顺应社会的发展，跟上社会发展的潮流，让单位能够“走出去”，并且积极的建立与之相互匹配的人力资源规划，提升工作人员自身的专业性技能和单位的人才储备。……