徐永凯

摘 要：随着市场全球化的快速推进，我国企业进入了全新的发展阶段，企业面临着很好的发展机遇，同时也面临着越来越激烈的全球化市场竞争，在这复杂的市场环境下，企业需要有较强的信息收集和分析能力，为企业科学决策奠定基础。管理会计具有较强的信息收集和加工能力，能为企业及时提供相关的决策信息，为企业在市场竞争中获得商机，这是传统财务会计难于做到的。有鉴于此， 我们大力倡导推行管理会计，期待能为企业发展服务。

关键词：财务会计  管理会计  转型  研究

传统财务会计是对企业的经济业务进行记录、计量、核算和监督，这种事后的核算和监督曾对企业的发展起到过积极的作用，但随着企业规模的发展和全球经济一体化，企业管理要求会计能为企业投资、运营、风险管理等决策提供支持，传统财务会计无法满足这个要求，局限逐渐暴露出来。企业管理对会计职能要求的转变，促使财务会计从核算的角度向投资、经营、风险管理决策转型，实践中逐渐形成了管理会计理念。管理会计给合政治、经济、社会和技术等外部环境信息对财务会计报表信息进行加工、分析和预测，在企业决策人员需要时提供可靠实用的决策信息，为企业的投资、运营、风险管理服务，为企业的持续健康发展服务，因而财务会计向管理会计转型是企业会计发展的必然，也是现代企业管理的必然。以下作者从财务会计与管理会计的异同点，财务会计向管理会计转型过程中存在的不利因素以及对策等方面进行研究论述。

一、财务会计与管理会计的区别和联系

对企业管理来说，企业管理会计与财务会计同属企业会计，是企业会计发展过程中二个不同阶段的表现，财务会计是企业会计发展第一阶段，管理会计是财务会计的转型升级。财务会计是对企业已经发生的经营业务进行收支核算，以货币计量的报表形式向投资者或者其他利益相关者提供企业财务状况信息的活动。在具体业务活动中，它严格按照现行的会计法律法规、基本准则和具体准则的要求对企业各类经营业务进行核算、记账和出具财务会计报告，反映企业某个时点或时段的财务状况、经营结果和现金流量。工作中财务会计侧重于核算，并对企业收支的合法性、规范性进行监督。管理会计对会计学和管理学进行有效融合，侧重于企业管理决策信息的收集、整理、加工、分析，为企业的投资、运营、风险管理等提供决策支持，改善经营管理，提高企业经济效益。因管理会计工作侧重于内部管理服务，也叫内部报告会计，他没有固定的格式与要求，不受会计准则约束，管理会计的报告编制也不具有相应的法律效果。

二、影响企业财务会计向管理会计转型的不利因素

（一）思想认识比较片面

长期以来我们认为会计工作就是记账、算账，这种思想根深蒂固，甚至不知道什么是管理会计，特别是一些业务单一、规模不大的中小型企业，企业领导掌控企业的全面工作，不想也不愿意从管理上做一些财务分析，这种情况使财务会计向管理会计转型无从谈起。另一方面企业财务人员认为自己就是记账、算账，每天只是重复着一些简单的劳动，也不积极学习新知识，长此以往来养成了安于现状、不思进取的习惯，知识技能没储备没更新，因而在财务会计向管理会计转型过程中没有做好准备，基本不能提供建议和意见。

（二）有关管理会计制度相对缺乏

制度是我们规范各项会计工作的行为准则，虽然当前许多企业建立了比较健全的财务管理制度，但管理会计制度却相对缺乏，如缺乏管理会计岗位职责、管理会计工作业务流程、管理会计的绩效考核制度、管理会计聘任制度等，这些都制约了管理会计的发展。有的企业即便制定了一些管理会计的管理制度，但也缺乏系统性、规范性，无法调动管理会计人员的积极性，难于发挥管理会计的积极作用，影响财务会计向管理会计转型。

（三）管理会计人才欠缺

大家知道，管理会计在我国企业的运用时间还不长，许多企业都还没有设置管理会计的岗位，即便有时候用到管理会计，多数也是临时抽调一些财务会计人员担任，虽然这些会计在财务会计工作经验比较丰富，但在管理会计的理论、方法等方面还存在很大的局限，他们掌握的管理会计理论、方法还不足以充分发挥管理会计的作用。另外，虽然近几年我国高校在会计专业和财务管理专业教学课程设置管理会计的内容，但对于会计新人，他们理论学得不深不透，并且缺乏实务经验，难于胜任信息加工、预测、计划、分析方面的工作，也影响财务会计向管理会计转型。

（四）信息系统与管理会计工作不匹配

信息系统是管理会计工作的基础，适宜的信息系统可以提高管理会计的工作效率与效益，不但可以快速收集管理会计工作所需的各类信息，还方便与企业各部门展开交流与联系，及时为各部门各岗位提供风险管控信息并給予技术支持。而当前不少企业的信息系统相互独立，没有得到有效整合集中，这给管理会计的信息收集与交流带来了很大的麻烦，也影响财务会计向管理会计转型。

三、企业财务会计向管理会计转型的对策

（一）提高思想认识，做好转型准备

企业财务会计向管理会计转型，首先需要企业领导层对管理会计有一个正确的认识，一方面要认识到当前财务会计存在的不足之处，另一方面要认识到管理会计可以对财务会计提供的信息进行加工和分析，为企业决策提供有价值有意义的信息，提升企业的核心竞争力，提高企业价值。其次财务部门要认识到财务会计转型管理会计是企业会计发展的必然，也是财务人员自身成长的目标，从而在实际工作中正确看待管理会计，加强自身专业素质的提升，积极向管理会计发展。最后企业要加强宣传教育，提高企业各层次人员对管理会计重要性的认识，在工作中积极参与管理会计工作，提高管理会计的质量，体现管理会计价值。

（二）完善制度，保障转型

加快推进企业财务会计向管理会计转型，企业需要有相应的制度作保障。一方面企业要对现有的财务管理制度进行必要的修订与补充，通过制定管理会计的岗位职责、管理会计业务流程、管理会计考评制度，有效融合财务会计工作与管理会计工作，为管理会计充分发挥作用打下坚实基础。通过制度的制定和完善，引导广大财务会计工作者从惯性思维中走出来，逐步进入管理会计的角色。通过制度的修订、补充还可以协调其他部门积极参与管理会计工作，在企业内形成各部门通力合作的工作氛围，促进管理会计功能的充分发挥和有效运行。

（三）加强学习培训，促进转型

财务会计向管理会计的有效转型，离不开具有良好素质的管理会计队伍。专业知识水平高、综合能力强是管理会计人员发挥作用的基础。企业财务会计能否向管理会计转型、能否有效转型，需要会计人员真正掌握与管理会计有关的专业知识。企业人力资源应该提供机会，对相关会计人员进行必要的培训教育，提高他们的专业水平，拓展他们的知识范围。企业可以邀请高等学校管理會计方面的教授、专家到企业对会计人员做专业知识培训，也可以邀请有设置管理会计岗位、实施效果良好的其他企业的管理会计人员来指导工作，也可派人去交流学习，了解管理会计工作要求、实施方法、实施重点及难点。另外，企业会计人员平时要加强学习，提高专业素养，以管理会计标准要求自己，促进财务会计向管理会计转型。

（四）做好管理会计信息系统的构建，利于转型

首先在信息系统构建前，企业要了解掌握管理会计信息系统的要求，这是做好管理会计信息系统构建工作的基础。其次要结合企业当前生产经营情况和经济实力，整合或开发融合管理会计工作的信息系统。通过整合集中或开发信息系统，使企业各相关的管理系统融为一体，为管理会计的信息收集、加工、分析、预测提供条件。最后企业要做好信息系统使用管理的权限分配，确保非授权无法登录信息系统，防止恶意闯入泄露商业秘密。

四、结束语

总之，财务会计转型管理会计是企业会计发展的需要，是企业发展的需要，也是财务人员发展的必然结果。企业有关部门要正确认识财务会计转型管理会计的必要性，充分分析影响企业财务会计向管理会计转型的不利因素，采取有效措施，助推财务会计转型管理会计，提高企业竞争力，促进企业发展。

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